Loading...
HomeMy WebLinkAboutFY26 CFR AppCommunity and Family Resources - FY26-FY27 Joint Funding ApplicationCommunity Impact Funding FY26-FY27 - Joint Application Application Status: Submitted Application Submission Details Executive Director: Michelle De La Riva I certify that the information submitted in this application is true and correct to the best of my knowledge: Yes Submission Confirmation Email Sent To: shellyz@cfrhelps.org Submitted By: Emily Janssen on 10/15/2024 at 4:56 PM (CST) Community and Family Resources FY26-FY27 Joint Funding Application General Information Agency Name Community and Family Resources Executive Director Name Michelle A De La Riva Board President Name Ross Nusser Requestor Name Michelle De La Riva Requestor Phone (515) 576-7261 Requestor Email michelled@cfrhelps.org Agency Mission Statement and Description of Community Need Your agency's mission statement will automatically populate from your profile. You can leave it as is or update it below. The Description of Community Need is also available in your agency profile, but it will not auto-fill. You may copy and paste it from your profile or write a new statement below Agency Mission Statement Community and Family Resources is dedicated to proactively assisting individuals, families, and communities achieve healthy behavior and lifestyle through advocacy, prevention, and treatment of substance use, problem gambling, and mental illness. 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 1 of 24 Community Need:  What specific need in the community is your agency addressing? Describe the extent of the need, including current local data with source information and the major factors in the community contributing to the need. 1. What specific need in the community is Agency addressing? (Describe the extent of the need--including current local data with source information and the major factors in the community contributing to the need.) Community and Family Resources (CFR) is addressing the need for Prevention and Treatment services in the community. The following data supports the need for treatment services for the adult population. Johnson Co. residents 45 years of age and older are experiencing some of the most detrimental health consequences related to excessive adult alcohol misuse in the State of Iowa. In reviewing the Iowa Department of Public Health document, Partnerships for Success Counties of Highest Need Indicators Data, Johnson Co.’s population of adults aged 40 and older is approximately 38% (58,441 out of 153,740 total persons) of its total population. Alcohol-involved deaths between 2016 and 2020 were 33.7 per 100,000 population ranking 45 of 99 counties in Iowa. Alcohol-attributed hospitalizations between 2018 and 2020 were 7045.2 per 100,000 population ranking 7 of 99 counties and alcohol related treatment admissions for that same time period were 276 per 100,000 population ranking 39 out of Iowa’s 99 counties. In 2020, gallons of alcohol sold per person 21 years of age and up was 2.96 gallons ranking 12 of Iowa’s 99 counties. One of the reasons that Johnson Co. residents are experiencing health consequences due to excessive adult alcohol misuse is the sheer number of liquor licenses held within the Co.. More licenses=more availability of alcohol within the Co. Iowa Alcohol Beverage Division Public Database of licenses accessed on 2-16-23, there were 342 liquor license holders who held active licenses, some of which held more than one type of liquor license. (https://iowaabd.my.site.com/s/public-database). Using the most recent actual U.S. Census Bureau information from 2020, this equates to 1 license holder per every 447 persons in Johnson Co. The ‘22 Robert Wood Johnson Co. Health Rankings Johnson Co. ranks of 6 of 99 counties in Iowa for overall health. Residents experience 3.8 poor mental health days out of the previous 30 days. They also report experiencing 3.1 poor physical health days (2019 data). These factors could be other reasons that Johnson Co. residents are experiencing health consequences due to excessive alcohol misuse. According to the U.S. Census Bureau American Community Survey for 2021, of the total population 45 years and older, 23,617 out of 49,383 have a BA or higher. To break this down further the population of 45-64-year-olds is 29,335 with an estimated 13,632 having a BA or higher. In the 65 and older population (20,048) an estimated 9,985 have a BA or higher. Of residents 45 years of age and older 52% have less than a BA. (last accessed on 2-17-23 https://www.cdc.gov/alcohol/fact-sheets/binge-drinking.htm) indicates that person with lower levels of income and education consume more binge drinks yearly. Johnson Co. residents experience both lower levels of income and education. The inflation adjusted median income for 2021 (U.S. Census Bureau 2021 American Community Survey) is only $67,134. Being economically secure has ties to overall health. Economic security means that families can pay for basic needs such as housing, education, childcare, medical care, and food.  There is also need for Prevention services amongst youth. It is well documented that early initiation to substances is related to increased risk of developing a substance use disorder. Youth Age of First Use Data (iowa.gov) Responses to the following 2021 Iowa Youth Survey questions do demonstrate that very young Johnson Co. students are engaging in substance use. Nine percent of 6th graders reported having a drink. Of those that reported ever having a drink 31% reported doing so at 8 yrs.or younger, 25% at 9 or 10, and 44% at 11 or 12. Thirteen percent of those 6th graders reported that they had at least one alcoholic United Way JWC Impact Areas 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 2 of 24 Please select the United Way JWC Impact Areas that your agency's services support.  Note that these areas have been recently updated. Hover over each option to see a description and examples of relevant programming for each impact area. Healthy Community Youth Opportunity Community Resiliency Financial Security City of Iowa City - City Steps Priority Areas If you are applying for City of Iowa City funding, please indicate the City of Iowa City - City Steps Priority Areas that your agency services support: Services to the homeless or those at risk of homelessness  Childcare Transportation Health/Mental Health Services Youth Activities and Programming Elderly activities and programming Assistance for persons with disabilities Food Pantries Services for victims of domestic violence Services for immigrants and refugees Utility Assistance Financial literacy and credit repair programs 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 3 of 24 Other - Please Specify Below If you selected 'Other' as a City of Iowa City - City Steps Priority Area, please specify: Johnson County Priority Areas Please indicate the Johnson County Priority Areas that your agency services support: Basic Human Needs Child and Family Wellbeing Health/Mental Health Grant Narratives - Funder Requests Please complete the narratives below for each funder from whom you are requesting funding. If you are not requesting funding from one of the five listed funders, please enter 'N/A' in the corresponding field. You can find eligibility details and contact information for each funding entity by hovering over the questions below. 1. United Way JWC Funding Narrative: Tell us about your services to Johnson and/or Washington County and how United Way priorities are represented in your operation. If your agency serves a larger regional area, please provide the percent of overall clients that are Johnson or Washington County residents. If your request is program specific, please provide the percentage of Johnson and Washington County clients for that program. 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 4 of 24 In Johnson and Washington Counties, the United Way’s priority of fostering a Healthy Community is exemplified through our comprehensive behavioral health services, which focus on the prevention, treatment, and recovery of substance misuse and mental health issues. Prevention Services: We offer evidence-based programs and practices targeting key areas such as: Marijuana use among individuals aged 12-20 Alcohol use among adults aged 45 and older Alcohol use among individuals aged 25-65 Prescription/Opioid misuse among older adults Opioid and stimulant prevention education Treatment and Recovery Services: Our outpatient substance misuse treatment and mental health services are available in both Johnson and Washington Counties. At our Iowa City location in Johnson County, we provided the following services in FY24: Detoxification Employee Assistance Programs Extended Outpatient Programs for Adolescents and Adults Gambling Treatment Intensive Outpatient Treatment for Adults Peer Recovery Support Psychiatric Services for Adults Residential-Level 3.5 Treatment for Adolescents and Adults Screening for Adults, Children, and OWI Therapy for Adults and Children Urinalysis In total, we provided 460 services across Johnson and Washington Counties. Funding Request: We are seeking operational support funding for our substance misuse treatment and mental health services program. In FY24, within Johnson County (excluding municipalities), we served 102 clients, representing approximately 30% of the clients served in our Eastern Region, which includes Johnson, Washington, Cedar, and Iowa Counties. In Washington County, we served 100 clients, accounting for approximately 29% of the clients served in our Eastern Region. 2. Johnson County Funding Narrative: Johnson County prioritizes funding for organizations addressing basic needs, improving child and family wellbeing and/or health outcomes for Johnson County residents. Tell us about your services that address any or all of the County priority areas. If your agency serves a larger regional area, please provide the percent of overall clients that are Johnson County residents. 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 5 of 24 Adult and adolescent substance use, mental illness, and co-occurring conditions can negatively impact individuals, child and family wellbeing and overall health outcomes for the residents of Johnson County particularly when left untreated in individuals or when a community doesn’t address issues of substance use through prevention efforts. These priorities are being addressed through Prevention and Treatment services for substance use and mental health.  Prevention services in Johnson County utilize evidence-based programs and practices to address identified prevention priorities in Johnson County. These programs and practices were selected based upon the data collected in Johnson County through needs assessments with local coalition/stakeholder input.  Current Prevention services are focusing on the prevention of older adult opioid/prescription drug misuse through the Generation Rx program. Youth marijuana use is being addressed at the high school level among students who have violated their school’s substance use policy through the use of the curriculum Prime 420. Both priority areas are being provided through the Johnson County Substance Abuse Prevention grant funding which consists of a 3:1 match. Johnson County provides $30,000 and Iowa Health and Human Services provides $10,000 as the match. We are requesting this same level of funding for Prevention in FY26 and FY27. We are requesting to continue with Generation Rx and change the second evidence-based strategy to the Environmental Strategy of an IHHS approved media campaign selected by the Johnson County Prevention Partnership Coalition from the Your Life Iowa Resource Center.  An additional $10,000 is requested to support operational costs for Prevention in both FY 26 and FY27. Additional Prevention services are provided by CFR through the Integrated Provider Network grant. The priority areas being supported under the IPN are Marijuana use for the 12-20 age group. This priority is being addressed through Botvin LifeSkills Training at the middle school level. Resource and referral information focusing on high content THC for teachers, counselors, and youth serving organizations is being provided by staff.  The Prevention priority of alcohol use amongst ages 25-65 is being addressed through the Strategy: Controls on Alcohol Prices through Drink Specials/Promotions Limitations. Johnson County Prevention Partnership Coalition is assisting with building support for policy and regulation change amongst alcohol retailers and law enforcement. Staff are also working with the Downtown District to host a Dry January. Adult Alcohol use in the 45 and up age group is being addressed through the Partnership for Success Prevention of Adult Alcohol Misuse funding. This grant is working with the Johnson County Prevention Partnership coalition to carry out a media campaign, Wellness Initiative for Senior Education (WISE) which focuses on healthy aging and making lifestyle choices to avoid substance use; Alcohol Restrictions at Community events, and a responsible beverage service training program for those that provide/serve alcohol. CFR serves a total of 14 counties with some specific Prevention services extending to an additional 5 counties. Approximately 11% , or 102 of the 901 total clients served are residents of Johnson County. This is all of Johnson County including the municipalities of North Liberty, Coralville, and Iowa City. This number does not account for the Unknown Category. Adult Substance Use Treatment is provided in the residential and outpatient settings. Medication Assisted Treatment is available through a partnership with United Community Services. Mental Health services including a provider who prescribes and provides medication management are also provided in Johnson County. 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 6 of 24 3. City of Iowa City Funding Narrative: Tell us about your services to Iowa City and how the City Steps Priorities are represented in your operation. If the agency serves a regional area, please provide % of overall clients that are Iowa City residents, if your request is program specific, please provide % of Iowa City clients for that program. Services to Iowa City include mental health services are all available at our Iowa City location. These services address the City Steps Priority Areas of Health and Mental Health Services.  In Iowa City, Iowa, approximately 20% of youth (ages 12-17) experience some form of mental illness. https://www.mhanational.org/issues/2024/mental-health-america-youth-data This includes conditions such as anxiety, depression, and behavioral disorders. Considering the number of youth in Iowa City, this is equal to approximately 2,000 young individuals dealing with mental health issues. https://www.mhanational.org/issues/2024/mental-health-america-prevalence-data The percentage of overall clients that are Iowa City residents is 55%. We are requesting general operating expenses of $15,000 for Mental Health Services. This may be used to pay client co-pays, provide workforce development and hiring and retainment incentives as well as paid advertising for Mental Health Professionals. 4. City of Coralville Funding Narrative: How do your services specifically address needs in Coralville? If your agency serves a regional area, please provide the percentage of overall clients that are Coralville residents. If your request is program specific, please provide the percentage of Coralville clients for that program. We are requesting general operating expenses of $15,000 for Mental Health Services. This may be used to pay client co-pays, provide workforce development and hiring and retainment incentives as well as paid advertising for Mental Health Professionals. 5. North Liberty Funding Narrative: How will this program/project benefit the community of North Liberty? What percentage of the program/project benefits North Liberty residents, and approximately how many North Liberty residents will you be serving with this program/project? N/A Grant Narratives - Additional Agency Information All agencies applying for funding from any of the listed entities must complete the following questions. If a question does not apply to your organization, please provide an explanation. 6. Provide a succinct, specific description of your primary target populations(s). Describe clients as a group in terms of their primary needs and strengths. What barriers to success do they face? If your agency serves a regional area, please provide % of overall clients that are Johnson County residents. 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 7 of 24 Our primary adult target population is adults who are suffering from substance abuse and mental health total persons between ages 0 up to 75 years of age + in fiscal year 2024. The majority of that population was between 30 and 61 years of age (528), the next largest age group was those between 18 and 29 years of age (322) followed by 62 to 75 years of age (41), 6-17 years of age (22), 75 years of age + (4) and 0-5 years of age (1). There was no change in the top three primary substances reported as substance of choice between FY 23 and FY24. The top three primary substances reported in order remained Alcohol (430), Marijuana/Hashish (120), and Methamphetamine (77). Please note data was not collected for everyone served. This populations’ strengths are that they are entering treatment so they can be healthy and productive citizens in our communities once again. They will leave treatment with the skills they’ve learned to cope with their substance and mental health concerns, and they will know where they can access services again if there should be a need. This population does have higher rates of chronic health issues which are exacerbated by their substance use for which they need medical care. There is also a higher need for mental health services amongst this population. Many are experiencing relationship difficulties within the family due to their substance use and need family counseling. Assistance with education and employment are also always an area of high need in this group. We saw a significant increase in those we served who are living in poverty. Approximately 69% (68.85) of the clients served in the East Region were Johnson Co. residents in fiscal year 2024. For Prevention the primary youth population we serve is school aged students who can all benefit from early prevention. Alcohol is the most used substance amongst this population, as well as nicotine use via electronic smoking devices, and marijuana. This populations’ strengths are they are learning the skills they need to resist the pressures that surround substance use. 7. Please explain how your agency promotes racial equity and inclusivity for historically oppressed and marginalized populations (including BIPOC, LGBTQ, immigrants/refugees, individuals with disabilities) through your services, for your clients and for staff. CFR exemplifies a welcoming, accepting environment toward patients, staff, and our community. We go above and beyond in assisting individuals, and their communities to reach their goals by tailoring services to meet their needs. Management Plans are reviewed and updated as needed yearly. As our cultural competence plan was developed, we did a review of our language, physical space, and workforce. CFR is a CARF accredited organization and part of our CARF plan is a plan for Cultural Competency and Diversity. Progress on goals is reviewed and updated quarterly throughout the year. Some of the specific areas we are working on are maintaining a culturally diverse workforce and Board. To enhance knowledge, skills, and behaviors of all staff to work more effectively cross culturally by understanding, appreciating, and respecting differences and similarities in beliefs, values and practices within and between cultures; Enhancing the diversity of the organization’s environment; Ensure that all clients are treated with respect and dignity. Policies: CFR annually reviews all policies and procedures, which include those regarding nondiscrimination and care for a diverse population. Our values of integrity, respect, advocacy, and being person centered are consistent with our intention to be culturally sensitive. Training is done for staff and the communities we serve on cultural competence and all staff are given outside training opportunities related to cultural competence, diversity, and how to best serve our clients. Additionally, all staff have access to the Relias Online Training system. 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 8 of 24 8. Please describe how your Agency is collaborating with other service providers in the community to reduce costs, increase efficiency or improve services for community members. How are you addressing duplication of services or how are you serving a unique unmet need? CFR is committed to collaborating with various community mental health and human services providers to enhance service delivery and address unique needs within our community. Here are some key initiatives and partnerships that illustrate our collaborative efforts: 24/7 Access Center Collaboration: Guidelink operates a 24/7 access center in partnership with other community mental health and human services providers. This center is one of only two free-standing, medically managed withdrawal units in the state, both operated by CFR. We accept clients with any pay source or no insurance and provide services regardless of their plan to continue treatment through CFR. This collaboration helps reduce costs and increase efficiency by centralizing services and providing comprehensive care. Johnson County System of Care Meetings: Staff attend monthly Johnson County System of Care meetings, where we identify gaps in available services and work collaboratively to close these gaps. This proactive approach ensures that we are continuously improving and adapting our services to meet the evolving needs of our community. Transitional Housing Partnership: Our Transitional Housing program partners with the Iowa City Housing Authority to offer Section 8 housing to families in recovery. During this 1-2 year program, clients participate in substance use disorder (SUD) and mental health (MH) treatment, receive case management, and build independent living skills. This partnership not only addresses housing needs but also supports clients in achieving long-term stability and independence. Sliding Fee Scale for Mental Health Services: Through our partnership with the East Central Mental Health Region, we offer a sliding fee scale for mental health services to clients without insurance. This ensures that financial barriers do not prevent individuals from accessing the mental health care they need. Medication Assisted Treatment Clinic: CFR partners with United Community Services to provide space in our outpatient SUD clinic for a medication-assisted treatment clinic. This clinic offers Suboxone, Methadone, and other resources to clients, enhancing the range of treatment options available and improving client outcomes. STI Testing and Education: In collaboration with Johnson County Public Health, our residential program offers regular STI testing, education, and follow-up referrals to all clients attending residential services. This partnership helps address public health concerns and ensures comprehensive care for our clients. Through these collaborations, we can reduce costs, increase efficiency, and improve the quality of services provided to our community members. By addressing duplication of services and focusing on unique unmet needs, we strive to create a more effective and responsive service delivery system. 9. What costs are required of clients for services provided? Describe your fee structure and services available for those without ability to pay. If a client arrives and does not have insurance staff will assist them in applying for one of Iowa’s low or no cost health coverage plans. Additionally, clients may qualify to have their care paid for by one of several grants that are available as a last resort pay source. If clients apply and are eligible for one of the low or no cost coverage plans, they utilize grant funding until their coverage begins.  Substance Abuse Treatment and Mental Health Services both have a sliding fee scale which is based on income. Clients are required to pay the co-pays.  There is not a sliding fee scale in place for Prevention Services 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 9 of 24 10. Describe how local funding received by your organization helped leverage other revenue in the last fiscal year. Identify and include specific grant/funding sources and amounts that were awarded that require a match. Local funding in the amount of $30,000 was provided by Johnson County Social Services to fund Prevention services so that a match of $10,000 from Iowa Health and Human Services could be received. The $10,000 in funding was spent on Prevention services subcontracted to CFR under the IHHS County Substance Abuse Program. 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 10 of 24 Form A: FY26-FY27 Funding RequestsCommunity and Family Resources Form A: FY26-FY27 Funding Requests Please complete this section by including your agency's projected budget for the entire funding cycle, covering FY26 and FY27, along with the total amounts you are requesting from each funder for that period. Saving Your Work  You can save your progress at any time by clicking on the "Save My Work” link/icon located at both the bottom and top of the page. Submitting the Form  Once you have answered all questions in the form, select the "Save My Work and Mark as Completed” link/icon at the bottom or top of this page to finalize your submission. Switching Forms You may switch between forms within this application by using the SWITCH FORMS feature in the upper right corner. Any updates made to the current form will be automatically saved when you switch to a different form. Agency Budget Please enter your estimated total agency budget for the fiscal years FY26 and FY27. This should reflect the overall projected budget for your agency during this granting cycle. Agency Budget FY26 FY27 Agency Budget 23,000,000.00 24,000,000.00 Funding Requests Please enter your FY26 funding request for each funding entity. The amount will automatically populate the FY27 column, as all funders in this application roll over the annual request to duplicate in the following year. The percentage of the total budget will auto-populate for each fiscal year and funder. You can find funding eligibility details and contact information for each funding entity by hovering over the funder name below. FY26 Funding Request  FY26 % of Total  Budget FY27 Funding Request  FY27 % of Total  Budget United Way JWC 40,000.00 0.17 40,000.00 0.17 Johnson County 50,000.00 0.22 50,000.00 0.21 City of Iowa City 20,000.00 0.09 20,000.00 0.08 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 11 of 24 FY26 Funding Request  FY26 % of Total  Budget FY27 Funding Request  FY27 % of Total  Budget City of Coralville 10,000.00 0.04 10,000.00 0.04 City of North Liberty 0.00 0.00 0.00 0.00 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 12 of 24 Form B1: FY26-FY27 Agency DemographicsCommunity and Family Resources Form B1: FY26-FY27 Agency Demographics Provide the total number of unique clients your agency served during the last fiscal year and a projected number you plan to serve during the current fiscal year. Please Note - you cannot submit the form with any blanks. If your agency does not have a client count for any of the categories, please enter "0" in that box. You may report the total number of unknown clients in the "Unknown" section for each demographic category. If your organization does not collect information for one or more of the categories, please include the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information for the corresponding category. Gender Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the gender categories listed below. If your organization does not collect gender information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Male 3,603 3,613 Female 1,992 2,002 Non-binary 0 5 Unknown Gender 259 100 Total 5,854 5,720 Race Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the racial categories listed below. If your organization does not collect racial information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Asian 46 51 African American 732 742 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 13 of 24 FY24 Projected FY25 American Indian or Alaska Native 82 92 Native Hawaiian or Other Pacific Islander 19 29 White 4,147 4,157 Multiple Races 0 0 Other Racial Identity 218 228 Unknown Racial Identity 610 610 Total 5,854 5,909 Ethnicity Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the ethnicity categories listed below. If your organization does not collect ethnicity information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Hispanic, Latino, or Spanish Origin 625 635 Not of Hispanic, Latino, or Spanish Origin 4,673 4,683 Unknown Ethnicity 556 566 Total 5,854 5,884 Age Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the age categories listed below. If your organization does not collect age information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 0-5 7 10 6-17 220 230 18-29 3,016 3,026 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 14 of 24 FY24 Projected FY25 30-61 2,401 2,411 62-74 128 138 75+ Years 82 92 Unknown Age 0 0 Total 5,854 5,907 Geographic Location Please provide the unique number of individuals served who reside within each of the geographic locations listed below. If your organization does not collect information on place of residence, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. NOTE: For Johnson County data, please exclude individuals from the following municipalities: Iowa City, Coralville, and North Liberty. To ensure unduplicated data, only include individuals from other Johnson County municipalities and rural areas. For Washington County, you may provide data at the whole county level. FY24 Projected FY25 Johnson County (Combined, Unduplicated) 102 112 Iowa City 497 507 Coralville 133 143 North Liberty 70 80 Washington County 101 111 Unknown Geographic Location 117 117 Total 1,020 1,070 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 15 of 24 Form B2: FY26-FY27 Agency Demographics - Additional InformationCommunity and Family Resources Form B2: FY26-FY27 Agency Demographics - Additional Information If you reported individuals served in the unknown category for any of the demographic categories in Form B1: FY26-FY27 Agency Demographics, please provide additional context in the corresponding section below. This may include an explanation of why your agency does not collect this information, or if there are other categories not listed in the provided options. If you did not report individuals served in the unknown category for any of the demographic categories, please indicate 'NA" in the sections below. You may save your work at any time by clicking on the "Save My Work" link/icon at the bottom or top of the page.  When you have completed all questions on the form, select the "Save My Work and Mark as Completed" link/icon at the bottom or top of this page.  You may also SWITCH between forms in this application by using the SWITCH FORMS feature in the upper right corner. When switching forms, any updates to the existing form will automatically be saved. Additional Information for Unknown Catergories 1. UNKNOWN GENDER If you reported any individuals in the unknown gender category, please provide additional context. The categories requested and the categories of gender that CFR collects are slightly different. Therefore the total unknown gender category being reported with a total of 259 is comprised of 0=139 which means data wasn't collected, Ambiguous=7, Other=5, Transgender Female Pronouns=5, Transgender Male Pronouns=9, Unknown=2 which means not collected and N/A=92 which also means not collected. 2. UNKNOWN RACE  If you reported any individuals in the unknown race category, please provide additional context. The categories requested and the categories of race that CFR collects are slightly different. CFR does not collect a category for Multiple Races or Other Racial Identity. CFR collects demographics in a category called Another Racial Identity which is likened to Other Racial Identity. Included in the Unknown Racial Identity category is N/A of 92 and Unknown of 518 . Both mean that information was not collected upon admission. 3. UNKNOWN ETHNICITY  If you reported any individuals in the unknown ethnicity category, please provide additional context. 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 16 of 24 The categories requested and the categories of ethnicity that CFR collects are slightly different. Included in this category is Unknown and N/A with 556 individuals. 4. UNKNOWN AGE:  If you reported any individuals in the unknown age category, please provide additional context. N/A 5. UNKNOWN AREA MEDIAN INCOME If you reported any individuals in the unknown area median income category, please provide additional context. When unknown is reported it means that it was not collected on the face sheet at the time of intake/admit, or the data we collect does not match specific categories. 6. UNKNOWN GEOGRAPHIC LOCATION If you reported any individuals in the unknown geographic location category, please provide additional context. When unknown is reported it means that it was not collected on the face sheet at the time of intake/admit, or the data we collect does not match specific categories. 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 17 of 24 Form C: FY26-FY27 Agency BudgetCommunity and Family Resources FY26-FY27 Form C: FY26-FY27 Agency Budget Please complete all information. If there is an item that does not apply to your budget or the value is zero, please enter a "0" in that box. Do not leave an item blank.  Some columns have auto-calculation but will not auto-calculate until the information is saved. Please save information often to activate the calculated fields. For items that require itemization, click the link to enter specific information in the itemization form. Budget Type Please enter a corresponding number to indicate your Budget type: 1 = Agency Level 2 = County Specific Budget Type 1.00 Revenues This includes all funding that your agency receives throughout the fiscal year for your operating expenses and planned restricted expenses. FY23 FY24 FY25 United Way of Johnson and Washington Counties Allocation 0.00 0.00 0.00 United Way of Johnson and Washington Counties Designations 0.00 0.00 0.00 Johnson County - Block Grant Funding 65,000.00 65,000.00 60,000.00 Johnson County Funding - Other Funding 0.00 0.00 0.00 City of Iowa City - Aid to Agencies Funding 42,734.00 0.00 0.00 City of Iowa City - Other Funding 50,346.00 50,308.00 50,000.00 City of Coralville Funding 0.00 0.00 0.00 City of North Liberty Funding 0.00 0.00 0.00 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 18 of 24 FY23 FY24 FY25 Community Foundation of Johnson County Funding 0.00 0.00 0.00 East Central Mental Health Region 0.00 0.00 0.00 Grants - Federal, State, Foundation 8,058,002.00 8,984,897.00 7,552,976.00 Fees for Services 7,979,341.00 10,234,535.00 14,358,454.00 Fundraising/Contributions/D onations 5,520.00 15,461.00 11,702.00 Interest and Investment Income 6,794.00 5,583.00 49,574.00 Annual Endowment Draw 0.00 0.00 0.00 Reserve or Carryover Funds 0.00 0.00 0.00 Other Revenue - Please Specify Source in Attachments 257,995.00 23,000.00 3,000.00 Total 16,465,732.00 19,378,784.00 22,085,706.00 Expenses FY23 FY24 Projected FY25 Personnel Expenses - Salaries & Benefits 11,057,103.00 13,056,232.00 15,280,911.00 All Other Operational Expenses 5,090,749.00 5,038,967.00 4,397,935.00 Other - Please Specify in Attachments 0.00 0.00 0.00 Total 16,147,852.00 18,095,199.00 19,678,846.00 Restricted Funds This category includes funds recorded in the revenues section that is restricted and was not paid out and included in the expense section.  This may also involve funds set aside to meet required operating reserve thresholds or other designated reserve purposes.  Please itemize all such restricted funds here. FY23 FY24 FY25 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 19 of 24 Restricted Funds - Please Itemize 2,000,000.00 0.00 0.00    Des Moines Building 2,000,000.00 0.00 0.00 Total 2,000,000.00 0.00 0.00 Operational Budget FY23 FY24 FY25 Total Revenue 16,465,732.00 19,378,784.00 22,085,706.00 Total Expenses 16,147,852.00 18,095,199.00 19,678,846.00 Restricted Funds 2,000,000.00 0.00 0.00 Surplus/Deficit -1,682,120.00 1,283,585.00 2,406,860.00 Reserve Funds Enter all reserve balances below. If you have additional reserves not listed, please enter them in the 'Other Reserve' section and specify their purpose in the Attachments. FY23 FY24 FY25 Operating Reserve Balance 0.00 0.00 0.00 Other Reserve Balance - Please Specify Purpose in Attachments 0.00 0.00 0.00 Total 0.00 0.00 0.00 In-Kind Support FY23 FY24 FY25 Service and Volunteer Hours 0.00 24.00 30.00 Material Goods 0.00 0.00 0.00 Space, Utilities, etc.0.00 0.00 0.00 Other 0.00 0.00 0.00 Total 0.00 24.00 30.00 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 20 of 24 Form D: FY26-FY27 Agency Salaries & BenefitsCommunity and Family Resources Form D: FY26-FY27 Agency Salaries & Benefits Please provide information for the employees and volunteers in your organization. If a position is not listed, please add it in the "Other" section. You will need to add each position individually in the "Other" category. Average Salary: Enter the average salary for all staff in this position. Please note, this should not be the total salaries paid for all staff in this position. If only one staff member holds this position, enter that individual’s salary. Paid Leave, Health Insurance, Retirement: If the position offers any of these benefits, place a "1" in the corresponding column for each benefit received. FTE (Last Year, This Year, Next Year): Indicate the number of employees in this position for the periods noted. For part-time positions, you can use fractions (e.g., 0.25, 0.5) as needed. Employees Position Average Salary Paid Leave Health Insuranc e  Retireme nt Plan  FTE (Last Year)  FTE (This Year)  FTE (Next Year)  Executive Director / President / CEO 150,769. 32 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Director of Operations /COO 84,663.1 0 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Director of Development 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Business Manager/CFO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Program Director / Manager 86,956.8 7 1.00 1.00 1.00 4.00 4.00 4.00 Program/Services Coordinator 40,594.2 6 1.00 1.00 1.00 12.03 12.80 18.80 Direct Services Worker 26,612.2 0 1.00 1.00 1.00 38.00 47.00 75.90 Administrative/Clerical staff 39,107.2 9 1.00 1.00 1.00 18.00 21.00 22.60 Other 706,613. 99 42 12 12 115.75 120.75 139.95 Total 1,135,31 7.03 48 18 18 189.78 207.55 263.25 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 21 of 24 Volunteers Please indicate the number of volunteers active with your Agency. Last Year This Year Volunteers 0 15 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 22 of 24 Services Provided:Youth activities and programming Services Provided:Mental Healthcare and Substance Use/Abuse Services Community and Family Resources - Community and Family Resources-FY 26-FY 27 Outcomes - Form E: FY26-FY27 Performance Measures and OutcomesCommunity and Family Resources - Community and Family Resources-FY 26-FY 27 Outcomes Form E: FY26-FY27 Performance Measures and Outcomes Reporting Metrics: Common Indicators, Agency-Identified Indicators, and Service Delivery Narrative Applicants are required to report on the common outcomes associated with each service for which funding is requested. In addition to the common outcomes, you may also report metrics your agency has used in the past that are no longer part of the common list or select your own outcome metrics that best represent the services you provide. Examples might include: the number of individuals receiving nutrition education, the number of individuals receiving case management services, or the number of attendees at a youth summit. In the final section, you may provide any additional information you would like reviewers to know about your common outcomes or agency- identified outcomes. You will also submit a narrative about your previous service delivery, including any unexpected outcomes, successes, or challenges experienced over the past year. Common Provided Outcome Number of Services Provided Number of Services Provided FY25 Projected # of enriching out-of-school services/sessions provided Number of Services Provided 120 Number of Individuals Number of Individuals Served Measurement FY25 Projected # of students receiving enriching out- of-school programming Number of Individuals Served 260 Number of Services Provided Number of Services Provided FY25 Projected # of mental health support services provided to adults (18 & over) Number of Services Provided 45 Number of Individuals Number of Individuals Served Measurement FY25 Projected # of adults (18 & over) receiving mental health services Number of Individuals Served 50 # of adults (18 & over) receiving Number of Individuals Served 754 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 23 of 24 Outcome Statement:n/a Supplemental Information on Outcomes:n/a substance use/abuse services # of children (under 18) receiving mental health services Number of Individuals Served 60 # of children (under 18) receiving substance use/abuse services Number of Individuals Served 50 Agency Identified Outcome Agency Identified Outcome Explanation Please explain agency identified metrics. What is being measured and how is each metric an indicator of the expected outcome. How does the indicator show impact to those you serve? n/a Previous Service Delivery Narrative + Supplemental Information on Outcomes Indicator Narrative Question: Pervious Service Delivery Previous Service Delivery: Please provide a specific outcome/performance measure your organization achieved in the last grant cycle. How are people/conditions better because of the services you provided? Were there any unanticipated outcomes you’d like to share? Prevention provided prevention education on opioid overdose, naloxone, stigma, addiction and recovery to 500 members of Johnson County and provided 55 units of narcan. This directly prevents opioid overdose deaths and education reduces stigma with substance use disorder and promotes an attitude of acceptance and compassion for people dealing with addiction and recovery. When community norms and stigma are addressed people use available resources and seek treatment. 10/16/2024 9:02 AM CST © 2024 e-CImpact page 24 of 24