Loading...
HomeMy WebLinkAboutFY26 CWJ AppCenter for Worker Justice of Eastern Iowa (CWJ) - FY26-FY27 Joint Funding ApplicationCommunity Impact Funding FY26-FY27 - Joint Application Application Status: Submitted Center for Worker Justice of Eastern Iowa (CWJ) FY26-FY27 Joint Funding Application General Information Agency Name Center for Worker Justice of Eastern Iowa (CWJ) Executive Director Name Ayman Sharif Board President Name Marcela Hurtado Requestor Name Ayman Sharif Requestor Phone (319) 594-2250 Requestor Email ayman@cwjiowa.org Agency Mission Statement and Description of Community Need Your agency's mission statement will automatically populate from your profile. You can leave it as is or update it below. The Description of Community Need is also available in your agency profile, but it will not auto-fill. You may copy and paste it from your profile or write a new statement below Agency Mission Statement The Center for Worker Justice unites low-wage workers in Eastern Iowa across race and immigration status to achieve social and economic justice through education, organization, direct service and community alliances. We seek to improve Eastern Iowa communities by coordinating projects to address areas of injustice such as workplace conditions, civil rights, access to education and the need for affordable housing. CWJ emerged in 2012 in response to growing reports of workplace and human rights abuses of immigrant and other low-wage workers in our region. Its core members and leaders are immigrants of Latin American, African, and Asian origin, along with native-born low wage workers. The leadership also includes representatives of affiliated organizations, including labor unions, churches, community organizations, and university-based programs. CWJ's by-laws and leadership reflect the group's core belief that low-wage workers themselves must provide the leadership behind any successful effort to address the root causes of their poverty. The majority of the Board of Directors, the President and the majority of committee members are low-wage workers. 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 1 of 24 Community Need:  What specific need in the community is your agency addressing? Describe the extent of the need, including current local data with source information and the major factors in the community contributing to the need. Community needs addressed by the Center for Worker Justice (CWJ) include preventing poverty by advocating for quality jobs and affordable housing, combating wage theft, increasing health care access, providing training and education to immigrants and low-wage workers, and distributing emergency financial and housing assistance to residents affected by COVID-19.  As of 2022, 15.3% of Johnson County residents lived in poverty (report from the United States Census Bureau). Eroded job quality, low wages, and violations of workers' rights are all systemic contributors to poverty that CWJ addresses programmatically. CWJ has advocated to raise the minimum wage in the community to fight against this high poverty rate, and continues to assist workers in improving job access and quality, especially by combating wage theft, workplace discrimination, and other violations of workers' rights. While CWJ has to date assisted workers in recovering more than $160,000 in unpaid wages, wage theft cases continue to occur at concerning rates in Johnson County. Almost 25% of low-wage workers in Johnson County report having experienced some form of wage theft (2015 survey conducted by Iowa Policy Project).  In addition to combating wage theft, CWJ aspires to create safe working conditions for low-wage workers in Johnson County. CWJ has trained immigrant leaders in OSHA rights and standards, and holds delegations with companies who are accused of having unsafe working conditions. CWJ has also hosted programs to expand members' job-related skills (e.g., sewing, English as a second language, finance, computer literacy) and has supported immigrant entrepreneurs in developing catering and food preparation businesses. Because high housing costs are a primary driver of local poverty, CWJ also advocates for affordable housing. Over the past 5 years, CWJ has worked closely with residents of Forest View mobile home park to ensure residents who are threatened with displacement/homelessness from planned redevelopment can maintain safe and stable living conditions. United Way JWC Impact Areas Please select the United Way JWC Impact Areas that your agency's services support.  Note that these areas have been recently updated. Hover over each option to see a description and examples of relevant programming for each impact area. Healthy Community Youth Opportunity Community Resiliency Financial Security City of Iowa City - City Steps Priority Areas If you are applying for City of Iowa City funding, please indicate the City of Iowa City - City Steps Priority Areas that your agency services support: 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 2 of 24 Services to the homeless or those at risk of homelessness  Childcare Transportation Health/Mental Health Services Youth Activities and Programming Elderly activities and programming Assistance for persons with disabilities Food Pantries Services for victims of domestic violence Services for immigrants and refugees Utility Assistance Financial literacy and credit repair programs Other - Please Specify Below If you selected 'Other' as a City of Iowa City - City Steps Priority Area, please specify: Johnson County Priority Areas Please indicate the Johnson County Priority Areas that your agency services support: Basic Human Needs Child and Family Wellbeing Health/Mental Health Grant Narratives - Funder Requests 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 3 of 24 Please complete the narratives below for each funder from whom you are requesting funding. If you are not requesting funding from one of the five listed funders, please enter 'N/A' in the corresponding field. You can find eligibility details and contact information for each funding entity by hovering over the questions below. 1. United Way JWC Funding Narrative: Tell us about your services to Johnson and/or Washington County and how United Way priorities are represented in your operation. If your agency serves a larger regional area, please provide the percent of overall clients that are Johnson or Washington County residents. If your request is program specific, please provide the percentage of Johnson and Washington County clients for that program. n/a 2. Johnson County Funding Narrative: Johnson County prioritizes funding for organizations addressing basic needs, improving child and family wellbeing and/or health outcomes for Johnson County residents. Tell us about your services that address any or all of the County priority areas. If your agency serves a larger regional area, please provide the percent of overall clients that are Johnson County residents. The Center for Worker Justice (CWJ) primarily serves Johnson County residents through organizing, leadership development, and advocacy efforts. Supporting Young Construction Workers: CWJ’s initiative, launched in early 2024 with the UI Labor Center and Cedar Rapids-Iowa City Building Trades Council, recruits young, diverse construction workers to lead campaigns on labor standards and the Inflation Reduction Act (IRA) in Eastern Iowa. With over 20 young leaders in its first year, the program offers workshops on wage theft, child labor violations, and green jobs. CWJ plans to expand to 30 additional members by 2025 to strengthen renewable energy job advocacy. Advocating for Manufactured Home Residents: CWJ partners with the Iowa Manufactured Homes Residents Network (IMHRN) to combat corporate buyouts of home parks that lead to rent hikes. CWJ organizes "Know Your Rights" sessions, advocacy events, and supports redevelopment efforts in Johnson County, with 2025 goals to expand the network and advocate for legislative reforms on housing. Improving Conditions in Meatpacking and Poultry: Focused on immigrant and low-income workers in these sectors, CWJ has added bilingual organizers to support outreach. CWJ also participates in the Justice Purchase Consortium to advocate for enforceable work standards, aiming to establish a worker-led committee to address labor issues by 2025. Public Transportation Access: Recognizing transportation as crucial for low-income residents, CWJ launched a survey campaign in collaboration with local groups. Survey results will guide advocacy for improved transit options in 2025, with the formation of a resident-led committee to push for better solutions. 3. City of Iowa City Funding Narrative: Tell us about your services to Iowa City and how the City Steps Priorities are represented in your operation. If the agency serves a regional area, please provide % of overall clients that are Iowa City residents, if your request is program specific, please provide % of Iowa City clients for that program. 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 4 of 24 The Center for Worker Justice works provides information and support to low-wage, migrant, and refugee workers within the Iowa City community. Many of our key programs directly benefit Iowa City residents: Since 2021, we have assisted at least 636 Iowa City residents with workshops/classes, wage theft cases, housing or landlord disputes, and other community issues. In 2024,  One of the core goals of the Center for Worker Justice is to improve workers' standard of living by raising wages and combating wage theft. The City Steps Priority that is represented in CWJ’s operation is services for immigrants and refugees. In the past few years, we have, and continue to work with hundreds of local immigrant and refugee workers and families. Members of our immigrant, refugees, and low-income communities are very often unaware of their options with regard to recovering unpaid wages owed to them. CWJ has led efforts to educate workers about their rights and stand with workers who are victims of wage theft, with over $250,000 in unpaid wages recovered to date, and $70,000 in 2023 and 2024 alone. Many of the workers that approach CWJ with wage theft cases are employed by businesses owned and operated in Iowa City. The Center for Worker Justice seeks to bring justice to immigrant and refugee workers in Iowa City.  CWJ conducts “Know your Rights in the workplace” educational workshops for low-wage workers and immigrants, including information on workplace safety, nondiscrimination and harassment issues. This education is provided to residents of Iowa City as well as the larger Johnson County community. In the past, our organization has assisted numerous residents of the Iowa City community through direct payments for rent and utility assistance. We also help them with applying for rental and utility assistance payments through the Iowa Finance Authority (IFA) Rental and Utility Assistance Program. The Center for Worker Justice (CWJ) primarily serves Iowa City residents through organizing, leadership development, and advocacy efforts. Supporting Young Construction Workers: CWJ’s initiative, launched in early 2024 with the UI Labor Center and Cedar Rapids-Iowa City Building Trades Council, recruits young, diverse construction workers to lead campaigns on labor standards and the Inflation Reduction Act (IRA) in Eastern Iowa. With over 20 young leaders in its first year, the program offers workshops on wage theft, child labor violations, and green jobs. CWJ plans to expand to 30 additional members by 2025 to strengthen renewable energy job advocacy. Advocating for Manufactured Home Residents: CWJ partners with the Iowa Manufactured Homes Residents Network (IMHRN) to combat corporate buyouts of home parks that lead to rent hikes. CWJ organizes "Know Your Rights" sessions, advocacy events, and supports redevelopment efforts in Iowa City, with 2025 goals to expand the network and advocate for legislative reforms on housing. Improving Conditions in Meatpacking and Poultry: Focused on immigrant and low- income workers in these sectors, CWJ has added bilingual organizers to support outreach. CWJ also participates in the Justice Purchase Consortium to advocate for enforceable work standards, aiming to establish a worker-led committee to address labor issues by 2025. Public Transportation Access: Recognizing transportation as crucial for low-income residents, CWJ launched a survey campaign in collaboration with local groups. Survey results will guide advocacy for improved transit options in 2025, with the formation of a resident-led committee to push for better solutions. 4. City of Coralville Funding Narrative: How do your services specifically address needs in Coralville? If your agency serves a regional area, please provide the percentage of overall clients that are Coralville residents. If your request is program specific, please provide the percentage of Coralville clients for that program. 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 5 of 24 The Center for Worker Justice works provides information and support to low-wage and migrant workers within the Coralville community. Many of our key programs directly benefit Coralville residents: Since 2021, we have assisted at least 118 Coralville residents with workshops/classes, wage theft cases, housing or landlord disputes, and other community issues. One of the core goals of the Center for Worker Justice is to improve workers' standard of living by raising wages and combating wage theft. Members of our immigrant and low-income communities are very often unaware of their options with regard to recovering unpaid wages owed to them. CWJ has led efforts to educate workers about their rights and stand with workers who are victims of wage theft, with over $250,000 in unpaid wages recovered to date, and $70,000 in 2023 and 2024 alone. CWJ conducts “Know your Rights in the workplace” educational workshops for low-wage workers and immigrants, including information on workplace safety, nondiscrimination and harassment issues. This education is provided to residents of Coralville as well as the larger Johnson County community. In the past, CWJ has provided education and support to residents of Coralville and North Liberty facing water shut-offs and conducted a campaign urging the city councils to place a moratorium on these shut-offs during the pandemic, waive late payment fees for families in economic crisis, and set aside emergency funds for those struggling financially. In the past our organization has assisted numerous residents of the Coralville community through direct payments for rent and utility assistance. We also help them with applying for rental and utility assistance payments through the Iowa Finance Authority (IFA) Rental and Utility Assistance Program. In the face of the particular challenges posed as a result of the COVID-19 pandemic, CWJ reached dozens of Coralville residents who have struggled to stay afloat and directly helped them to pay bills and stay in their homes. This fund would help support our general operating costs so that we could continue to disburse these resources and keep the lights and water on for Coralville residents, as well as people in their homes.  The Center for Worker Justice (CWJ) primarily serves Coralville residents through organizing, leadership development, and advocacy efforts. Supporting Young Construction Workers: CWJ’s initiative, launched in early 2024 with the UI Labor Center and Cedar Rapids-Iowa City Building Trades Council, recruits young, diverse construction workers to lead campaigns on labor standards and the Inflation Reduction Act (IRA) in Eastern Iowa. With over 20 young leaders in its first year, the program offers workshops on wage theft, child labor violations, and green jobs. CWJ plans to expand to 30 additional members by 2025 to strengthen renewable energy job advocacy. Advocating for Manufactured Home Residents: CWJ partners with the Iowa Manufactured Homes Residents Network (IMHRN) to combat corporate buyouts of home parks that lead to rent hikes. CWJ organizes "Know Your Rights" sessions, advocacy events, and supports redevelopment efforts in Coralville, with 2025 goals to expand the network and advocate for legislative reforms on housing. Improving Conditions in Meatpacking and Poultry: Focused on immigrant and low- income workers in these sectors, CWJ has added bilingual organizers to support outreach. CWJ also participates in the Justice Purchase Consortium to advocate for enforceable work standards, aiming to establish a worker-led committee to address labor issues by 2025. Public Transportation Access: Recognizing transportation as crucial for low-income residents, CWJ launched a survey campaign in collaboration with local groups. Survey results will guide advocacy for improved transit options in 2025, with the formation of a resident-led committee to push for better solutions. 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 6 of 24 5. North Liberty Funding Narrative: How will this program/project benefit the community of North Liberty? What percentage of the program/project benefits North Liberty residents, and approximately how many North Liberty residents will you be serving with this program/project? 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 7 of 24 The Center for Worker Justice works provides information and support to low-wage and migrant workers within the North Liberty community. Many of our key programs directly benefit North Liberty residents: Since 2021, we have assisted at least 31 North Liberty residents with workshops/classes, wage theft cases, housing or landlord disputes, and other community issues. One of the core goals of the Center for Worker Justice is to improve workers' standard of living by raising wages and combating wage theft. Members of our immigrant and low-income communities are very often unaware of their options with regard to recovering unpaid wages owed to them. CWJ has led efforts to educate workers about their rights and stand with workers who are victims of wage theft, with over $250,000 in unpaid wages recovered to date, and $70,000 in 2023 and 2024 alone. CWJ conducts “Know your Rights in the workplace” educational workshops for low-wage workers and immigrants, including information on workplace safety, nondiscrimination and harassment issues. This education is provided to residents of North Liberty as well as the larger Johnson County community. In the past, CWJ has provided education and support to residents of North Liberty and Coralville facing water shut-offs and conducted a campaign urging the city councils to place a moratorium on these shut-offs during the pandemic, waive late payment fees for families in economic crisis, and set aside emergency funds for those struggling financially. In the past our organization has assisted numerous residents of the North Liberty community through direct payments for rent and utility assistance. We also help them with applying for rental and utility assistance payments through the Iowa Finance Authority (IFA) Rental and Utility Assistance Program. In the face of the particular challenges of the posed by the COVID-19 pandemic, we reached dozens of North Liberty residents who have struggled to stay afloat and directly helped them to pay bills and stay in their homes. This fund would help support our general operating costs so that we could continue to disburse these resources and keep the lights and water on for North Liberty residents, as well as people in their homes.  The Center for Worker Justice (CWJ) primarily serves North Liberty residents through organizing, leadership development, and advocacy efforts. Supporting Young Construction Workers: CWJ’s initiative, launched in early 2024 with the UI Labor Center and Cedar Rapids-Iowa City Building Trades Council, recruits young, diverse construction workers to lead campaigns on labor standards and the Inflation Reduction Act (IRA) in Eastern Iowa. With over 20 young leaders in its first year, the program offers workshops on wage theft, child labor violations, and green jobs. CWJ plans to expand to 30 additional members by 2025 to strengthen renewable energy job advocacy. Advocating for Manufactured Home Residents: CWJ partners with the Iowa Manufactured Homes Residents Network (IMHRN) to combat corporate buyouts of home parks that lead to rent hikes. CWJ organizes "Know Your Rights" sessions, advocacy events, and supports redevelopment efforts in North Liberty, with 2025 goals to expand the network and advocate for legislative reforms on housing. Improving Conditions in Meatpacking and Poultry: Focused on immigrant and low-income workers in these sectors, CWJ has added bilingual organizers to support outreach. CWJ also participates in the Justice Purchase Consortium to advocate for enforceable work standards, aiming to establish a worker-led committee to address labor issues by 2025. Public Transportation Access: Recognizing transportation as crucial for low-income residents, CWJ launched a survey campaign in collaboration with local groups. Survey results will guide advocacy for improved transit options in 2025, with the formation of a resident-led committee to push for better solutions. Grant Narratives - Additional Agency Information 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 8 of 24 All agencies applying for funding from any of the listed entities must complete the following questions. If a question does not apply to your organization, please provide an explanation. 6. Provide a succinct, specific description of your primary target populations(s). Describe clients as a group in terms of their primary needs and strengths. What barriers to success do they face? If your agency serves a regional area, please provide % of overall clients that are Johnson County residents. Although CWJ addresses diverse issues, our primary focus is on improving the economic and material well-being of low-income workers. Most members face difficult working conditions including low wages, wage theft, unpredictable work schedules, insufficient attention to safety, and in some cases threats of retaliation for speaking up or organizing to improve conditions. A significant number lack access to programs available only to citizens or green card holders of the United States. Those eligible for government aid often lack the information, time, language skills, or technology needed to access relevant programs like housing assistance or unemployment. Many recent immigrants have limited knowledge of English, and need help translating and interpreting to navigate legal and bureaucratic situations. Some live in housing that is deteriorating physically. With the aid of CWJ, many of our members have been able to obtain leadership training, advocate for themselves and their families, recover unpaid wages, and organize to project their rights as tenants. CWJ has also been active in providing education and taking actions in cases where immigrants have been unjustly threatened with arrest and/or deportation. 7. Please explain how your agency promotes racial equity and inclusivity for historically oppressed and marginalized populations (including BIPOC, LGBTQ, immigrants/refugees, individuals with disabilities) through your services, for your clients and for staff. 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 9 of 24 CWJ exists to unite low-income workers in organizing around the issues they face. In recent years, around 50% of our membership has been African or African-American and around 50% of our membership has been Latinx. Many are immigrants of various generations in America, and some are refugees. One-third of the board of directors, the president, an organizer, and many volunteers are Latinx. One-third of the board of directors, the Executive Director, an organizer, and many volunteers are African or African-American. Our leadership represents our membership and base.  Since we are driven by our members’ issues and goals, every program of CWJ promotes racial equality for historically oppressed and marginalized populations. The organization was originally founded to help immigrants and soon expanded to help low-income residents in general. Nearly all of our members originally came to us for help with wage theft, housing, applications and documents, or other similar obstacles. We then organize around the issues our members experience through frequent member meetings, developing campaigns and goals, and creating programs. Every step of our work is either informed by the experiences of our members or includes members themselves.  The majority of CWJ’s workshops, presentations, and other community gatherings are hosted in multiple languages and are free. By hosting these meetings in multiple languages and not charging fees for attendance, CWJ allows Iowa City community members to overcome language, cultural, and income barriers that often prevent them from accessing educational resources. The campaigns we develop and win promote DEI outside of our center. After winning the Johnson County Community ID, in the last year we have continued to host clinics at our center to make it even more accessible to get this proof of being a member of our community. With the support of CFJC, we expanded our ESL and computer literacy classes. This spring, our wave of communication, workshops, forums, and advocacy in response to divisive, unconstitutional bill SF2340 was driven by our deep understanding of the critical roles Iowan immigrant workers play in our state. Nearly every other program or campaign described above is designed to create a more inclusive and diverse Iowa City, Johnson County, and Iowa. 8. Please describe how your Agency is collaborating with other service providers in the community to reduce costs, increase efficiency or improve services for community members. How are you addressing duplication of services or how are you serving a unique unmet need? CWJ has collaborated with other worker centers via the NDLON network, with local labor unions (including affiliates of the Teamsters, SEIU, UFCW, AFSCME, and others), community groups like Iowa Citizens for Community Improvement and the Iowa City Coalition for Racial Justice, and faith groups including the Diocese of Davenport and numerous local churches engaged in social justice work. CWJ also works closely with Univ. of Iowa researchers, educators, and students and collaborates on policy research with the Iowa Policy Project. To date dozens of organizations have formally affiliated with CWJ. Communication and formal, consistent meetings with our allies allows us to ensure that our work is meeting unique needs that we are particularly well-situated to address. 9. What costs are required of clients for services provided? Describe your fee structure and services available for those without ability to pay. We require absolutely no costs for members and non-members who come to CWJ. In the rare moments when we do have attendee-facing costs, like our yearly gala, these costs are enormously scaled down by income and capacity. Low-wage workers can opt to become members for $20 to support the work we do, but membership is not required for anything related to our activities. 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 10 of 24 10. Describe how local funding received by your organization helped leverage other revenue in the last fiscal year. Identify and include specific grant/funding sources and amounts that were awarded that require a match. In the last fiscal year, in large part due to leveraging grants like those included in this Community Impact program, we have been able to work with funders like the Northwest Area Foundation, Needmor Fund, the Labor Innovations for the 21rst Century Fund, and more. Those three funders, for example, in their grantmaking often require invitation and strong histories of grant partnerships with government and private entities. In other words, the grant programs encompassed by the Community Impact application have already been enormously useful to CWJ in leveraging additional high-level private funding in the range of hundreds of thousands of dollars. 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 11 of 24 Form A: FY26-FY27 Funding RequestsCenter for Worker Justice of Eastern Iowa (CWJ) Form A: FY26-FY27 Funding Requests Please complete this section by including your agency's projected budget for the entire funding cycle, covering FY26 and FY27, along with the total amounts you are requesting from each funder for that period. Saving Your Work  You can save your progress at any time by clicking on the "Save My Work” link/icon located at both the bottom and top of the page. Submitting the Form  Once you have answered all questions in the form, select the "Save My Work and Mark as Completed” link/icon at the bottom or top of this page to finalize your submission. Switching Forms You may switch between forms within this application by using the SWITCH FORMS feature in the upper right corner. Any updates made to the current form will be automatically saved when you switch to a different form. Agency Budget Please enter your estimated total agency budget for the fiscal years FY26 and FY27. This should reflect the overall projected budget for your agency during this granting cycle. Agency Budget FY26 FY27 Agency Budget 458,980.00 470,000.00 Funding Requests Please enter your FY26 funding request for each funding entity. The amount will automatically populate the FY27 column, as all funders in this application roll over the annual request to duplicate in the following year. The percentage of the total budget will auto-populate for each fiscal year and funder. You can find funding eligibility details and contact information for each funding entity by hovering over the funder name below. FY26 Funding Request  FY26 % of Total  Budget FY27 Funding Request  FY27 % of Total  Budget United Way JWC 0.00 0.00 0.00 0.00 Johnson County 80,000.00 17.43 80,000.00 17.02 City of Iowa City 40,000.00 8.72 40,000.00 8.51 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 12 of 24 FY26 Funding Request  FY26 % of Total  Budget FY27 Funding Request  FY27 % of Total  Budget City of Coralville 20,000.00 4.36 20,000.00 4.26 City of North Liberty 20,000.00 4.36 20,000.00 4.26 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 13 of 24 Form B1: FY26-FY27 Agency DemographicsCenter for Worker Justice of Eastern Iowa (CWJ) Form B1: FY26-FY27 Agency Demographics Provide the total number of unique clients your agency served during the last fiscal year and a projected number you plan to serve during the current fiscal year. Please Note - you cannot submit the form with any blanks. If your agency does not have a client count for any of the categories, please enter "0" in that box. You may report the total number of unknown clients in the "Unknown" section for each demographic category. If your organization does not collect information for one or more of the categories, please include the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information for the corresponding category. Gender Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the gender categories listed below. If your organization does not collect gender information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Male 59 65 Female 71 78 Non-binary 0 0 Unknown Gender 0 0 Total 130 143 Race Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the racial categories listed below. If your organization does not collect racial information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Asian 1 5 African American 55 65 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 14 of 24 FY24 Projected FY25 American Indian or Alaska Native 0 0 Native Hawaiian or Other Pacific Islander 0 0 White 9 15 Multiple Races 0 5 Other Racial Identity 65 75 Unknown Racial Identity 0 0 Total 130 165 Ethnicity Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the ethnicity categories listed below. If your organization does not collect ethnicity information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Hispanic, Latino, or Spanish Origin 65 75 Not of Hispanic, Latino, or Spanish Origin 65 75 Unknown Ethnicity 0 Total 130 150 Age Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the age categories listed below. If your organization does not collect age information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 0-5 0 0 6-17 0 0 18-29 27 35 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 15 of 24 FY24 Projected FY25 30-61 95 110 62-74 8 14 75+ Years 0 2 Unknown Age 0 0 Total 130 161 Geographic Location Please provide the unique number of individuals served who reside within each of the geographic locations listed below. If your organization does not collect information on place of residence, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. NOTE: For Johnson County data, please exclude individuals from the following municipalities: Iowa City, Coralville, and North Liberty. To ensure unduplicated data, only include individuals from other Johnson County municipalities and rural areas. For Washington County, you may provide data at the whole county level. FY24 Projected FY25 Johnson County (Combined, Unduplicated) 3 7 Iowa City 91 107 Coralville 15 20 North Liberty 4 10 Washington County 0 5 Unknown Geographic Location 0 0 Total 113 149 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 16 of 24 Form B2: FY26-FY27 Agency Demographics - Additional InformationCenter for Worker Justice of Eastern Iowa (CWJ) Form B2: FY26-FY27 Agency Demographics - Additional Information If you reported individuals served in the unknown category for any of the demographic categories in Form B1: FY26-FY27 Agency Demographics, please provide additional context in the corresponding section below. This may include an explanation of why your agency does not collect this information, or if there are other categories not listed in the provided options. If you did not report individuals served in the unknown category for any of the demographic categories, please indicate 'NA" in the sections below. You may save your work at any time by clicking on the "Save My Work" link/icon at the bottom or top of the page.  When you have completed all questions on the form, select the "Save My Work and Mark as Completed" link/icon at the bottom or top of this page.  You may also SWITCH between forms in this application by using the SWITCH FORMS feature in the upper right corner. When switching forms, any updates to the existing form will automatically be saved. Additional Information for Unknown Catergories 1. UNKNOWN GENDER If you reported any individuals in the unknown gender category, please provide additional context. n/a 2. UNKNOWN RACE  If you reported any individuals in the unknown race category, please provide additional context. n/a 3. UNKNOWN ETHNICITY  If you reported any individuals in the unknown ethnicity category, please provide additional context. n/a 4. UNKNOWN AGE:  If you reported any individuals in the unknown age category, please provide additional context. n/a 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 17 of 24 5. UNKNOWN AREA MEDIAN INCOME If you reported any individuals in the unknown area median income category, please provide additional context. n/a 6. UNKNOWN GEOGRAPHIC LOCATION If you reported any individuals in the unknown geographic location category, please provide additional context. n/a 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 18 of 24 Form C: FY26-FY27 Agency BudgetCenter for Worker Justice of Eastern Iowa (CWJ) FY26-FY27 Form C: FY26-FY27 Agency Budget Please complete all information. If there is an item that does not apply to your budget or the value is zero, please enter a "0" in that box. Do not leave an item blank.  Some columns have auto-calculation but will not auto-calculate until the information is saved. Please save information often to activate the calculated fields. For items that require itemization, click the link to enter specific information in the itemization form. Budget Type Please enter a corresponding number to indicate your Budget type: 1 = Agency Level 2 = County Specific Budget Type 1.00 Revenues This includes all funding that your agency receives throughout the fiscal year for your operating expenses and planned restricted expenses. FY23 FY24 FY25 United Way of Johnson and Washington Counties Allocation 0.00 0.00 0.00 United Way of Johnson and Washington Counties Designations 0.00 0.00 0.00 Johnson County - Block Grant Funding 45,279.00 45,279.00 22,639.50 Johnson County Funding - Other Funding 48,526.00 18,526.00 28,573.00 City of Iowa City - Aid to Agencies Funding 7,500.00 15,000.00 7,500.00 City of Iowa City - Other Funding 24,745.00 17,754.50 17,754.50 City of Coralville Funding 5,000.00 5,000.00 25,000.00 City of North Liberty Funding 0.00 0.00 17,500.00 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 19 of 24 FY23 FY24 FY25 Community Foundation of Johnson County Funding 0.00 7,918.00 8,000.00 East Central Mental Health Region 0.00 0.00 0.00 Grants - Federal, State, Foundation 259,591.48 252,000.00 182,509.00 Fees for Services 930.00 1,600.00 1,600.00 Fundraising/Contributions/D onations 57,241.00 63,509.42 58,761.09 Interest and Investment Income 0.00 0.00 0.00 Annual Endowment Draw 0.00 0.00 0.00 Reserve or Carryover Funds 0.00 0.00 0.00 Other Revenue - Please Specify Source in Attachments 0.00 0.00 0.00 Total 448,812.48 426,586.92 369,837.09 Expenses FY23 FY24 Projected FY25 Personnel Expenses - Salaries & Benefits 347,921.96 339,236.60 347,921.96 All Other Operational Expenses 80,598.41 135,881.21 105,811.21 Other - Please Specify in Attachments 0.00 0.00 0.00 Total 428,520.37 475,117.81 453,733.17 Restricted Funds This category includes funds recorded in the revenues section that is restricted and was not paid out and included in the expense section.  This may also involve funds set aside to meet required operating reserve thresholds or other designated reserve purposes.  Please itemize all such restricted funds here. FY23 FY24 FY25 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 20 of 24 Operational Budget FY23 FY24 FY25 Total Revenue 448,812.48 426,586.92 369,837.09 Total Expenses 428,520.37 475,117.81 453,733.17 Surplus/Deficit 20,292.11 -48,530.89 -83,896.08 Reserve Funds Enter all reserve balances below. If you have additional reserves not listed, please enter them in the 'Other Reserve' section and specify their purpose in the Attachments. FY23 FY24 FY25 Operating Reserve Balance 618,378.61 569,847.72 485,951.64 Other Reserve Balance - Please Specify Purpose in Attachments 0.00 0.00 0.00 Total 618,378.61 569,847.72 485,951.64 In-Kind Support FY23 FY24 FY25 Service and Volunteer Hours 0.00 0.00 0.00 Material Goods 0.00 0.00 0.00 Space, Utilities, etc.0.00 0.00 0.00 Other 0.00 0.00 0.00 Total 0.00 0.00 0.00 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 21 of 24 Form D: FY26-FY27 Agency Salaries & BenefitsCenter for Worker Justice of Eastern Iowa (CWJ) Form D: FY26-FY27 Agency Salaries & Benefits Please provide information for the employees and volunteers in your organization. If a position is not listed, please add it in the "Other" section. You will need to add each position individually in the "Other" category. Average Salary: Enter the average salary for all staff in this position. Please note, this should not be the total salaries paid for all staff in this position. If only one staff member holds this position, enter that individual’s salary. Paid Leave, Health Insurance, Retirement: If the position offers any of these benefits, place a "1" in the corresponding column for each benefit received. FTE (Last Year, This Year, Next Year): Indicate the number of employees in this position for the periods noted. For part-time positions, you can use fractions (e.g., 0.25, 0.5) as needed. Employees Position Average Salary Paid Leave Health Insuranc e  Retireme nt Plan  FTE (Last Year)  FTE (This Year)  FTE (Next Year)  Executive Director / President / CEO 80,000.0 0 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Other 55,000 2 2 2 1 2 2 Total 135,000 3 3 3 2 3 3 Volunteers Please indicate the number of volunteers active with your Agency. Last Year This Year Volunteers 12 18 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 22 of 24 Services Provided:Services for immigrants and refugees Supplemental Information on Outcomes:NA Center for Worker Justice of Eastern Iowa (CWJ) - CWJ - FY26-FY27 Outcomes. - Form E: FY26-FY27 Performance Measures and OutcomesCenter for Worker Justice of Eastern Iowa (CWJ) - CWJ - FY26-FY27 Outcomes. Form E: FY26-FY27 Performance Measures and Outcomes Reporting Metrics: Common Indicators, Agency-Identified Indicators, and Service Delivery Narrative Applicants are required to report on the common outcomes associated with each service for which funding is requested. In addition to the common outcomes, you may also report metrics your agency has used in the past that are no longer part of the common list or select your own outcome metrics that best represent the services you provide. Examples might include: the number of individuals receiving nutrition education, the number of individuals receiving case management services, or the number of attendees at a youth summit. In the final section, you may provide any additional information you would like reviewers to know about your common outcomes or agency- identified outcomes. You will also submit a narrative about your previous service delivery, including any unexpected outcomes, successes, or challenges experienced over the past year. Common Provided Outcome Number of Services Provided Number of Services Provided FY25 Projected # of support services/sessions provided to individuals with immigrant or refugee status Number of Services Provided 25 Number of Individuals Number of Individuals Served Measurement FY25 Projected # of individuals with immigrant or refugee status served Number of Individuals Served 100 Previous Service Delivery Narrative + Supplemental Information on Outcomes Indicator Narrative Question: Pervious Service Delivery Previous Service Delivery: Please provide a specific outcome/performance measure your organization achieved in the last grant cycle. How are people/conditions better because of the services you provided? Were there any unanticipated outcomes you’d like to share? 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 23 of 24 All of our reports from last grant cycle show a meaningful, direct impacts on hundreds of low-incomes Iowans. Some of these impacts are easy to quantify, like the number of families relocated, number of dollars recovered from wage theft or going to programs or workshops that support families. Others are more abstract, like advocacy on manufactured home tenant rights and advocacy and communication related to SF2340. We measure and reflect on all of this information through a combination of providing all figures and datapoints that we have with a contextualized narrative of our work. At times, this outcome has involved direct stories as well. 10/16/2024 8:56 AM CST © 2024 e-CImpact page 24 of 24