Loading...
HomeMy WebLinkAboutFY26 DVIP App (now includes RVAP)Domestic Violence Intervention Program - FY26-FY27 Joint Funding ApplicationCommunity Impact Funding FY26-FY27 - Joint Application Application Status: Submitted Application Submission Details Executive Director: Kristie Fortmann-Doser I certify that the information submitted in this application is true and correct to the best of my knowledge: Yes Submission Confirmation Email Sent To: Kristie@dvipiowa.org Submitted By: Kristie Doser on 10/13/2024 at 11:07 PM (CST) Domestic Violence Intervention Program FY26-FY27 Joint Funding Application General Information Agency Name Domestic Violence Intervention Program Executive Director Name Kristie Doser Board President Name Linda Farkas Requestor Name Kristie Doser Requestor Phone (319) 356-9863 Requestor Email Kristie@dvipiowa.org Agency Mission Statement and Description of Community Need Your agency's mission statement will automatically populate from your profile. You can leave it as is or update it below. The Description of Community Need is also available in your agency profile, but it will not auto-fill. You may copy and paste it from your profile or write a new statement below Agency Mission Statement The Mission of the Domestic Violence Intervention Program (DVIP/RVAP) is to provide comprehensive support and advocacy services to victim/survivors, focusing on immediate and long-term safety, empowerment, dignity, and hope. In collaboration with the community, we strive to end interpersonal violence through education, accountability, and social justice. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 1 of 32 Community Need:  What specific need in the community is your agency addressing? Describe the extent of the need, including current local data with source information and the major factors in the community contributing to the need. Interpersonal Violence (IV) includes a series of targeted violent crimes, domestic/dating violence (DV), sexual assault (SA), child sexual abuse (CSA) and human trafficking (HT). Last year DVIP served more than 2500 adults and youth victims. Of the 2563, more than 1900 were in Johnson and Washington Counties. With the addition of SA, we expect to serve an additional 800 in the coming year. The Centers for Disease Control states 1 in 4 women & 1 in 7 men experience DV. In addition, 50% of women and 1 in 3 men have experienced some form of SA. These numbers represent a significant number of our communities’ friends, family and neighbors. DVIP responds to the safety, trauma and self-sufficiency needs of victims of IV providing shelter, counseling, and advocacy for adults and youth. DVIP provides unduplicated direct support services for victims in 8 counties. All services originate from our Johnson Co. locations, with satellite offices supporting additional counties. 74% of our clients are from Johnson County. Last year 368 adults and children sought refuge in our Johnson Co. emergency shelter. What would it take to keep you safe from the one person that knows everything about you? This is the question every victim faces - the reality that the person threatening them has the tools, access and knowledge to get what they want. The truly difficult number is the 321 who sought emergency shelter when we were full. But we are excited to share that beginning in October 2024, we’ve doubled our shelter capacity from 35 to 70 beds nightly, so that we don’t have to turn individuals facing violence away from the immediate safety they need. We are expecting to shelter 700 annually, this can’t come soon enough as we had a total of 689 requests for emergency shelter in FY24.  Women in rural areas report the highest prevalence of domestic violence (22.5%), as compared to urban women (15.5%). Rural women also report significantly higher severity of physical violence. DV is a devastating crime, victims experience PTSD, physical/emotional trauma, and poverty. Factors affecting rural victims include almost no emergency shelter, limited housing resources, economic hardship, and healthcare issues. DV affects employment, faith issues, children's education, mental and physical health, familial relationships and well-being. Victims have reported that if safe shelters and DV services didn’t exist the consequences would be dire: continued abuse or death, homelessness, serious losses & actions taken in desperation. DV is the third leading cause of homelessness among families nationwide according to the US Dept of Housing and Urban Development. Johnson County’s struggles with affordable housing creates significant barriers for victims of DV. DVIP has put a tremendous focus on housing and homelessness as it relates to DV by rapidly re-housing 91 families in Johnson County and 7 families in Washington County last year.  DVIP added sexual assault services to our program this year, with the addition of the Rape Victim Advocacy Program. We are truly thankful to all of our funding partners that supported this move and transitioned RVAP funding to DVIP to continue these critical services. In the first two weeks of the transition, DVIP responded to 8 requests from Johnson and Washington County hospitals for emergency medical forensic exams after a victim had been raped. A forensic exam can take 4-8 hours. It is traumatic and incredibly detailed. Having an advocate available to work with victims, process emotional pain and help victims understand the criminal process is an important community resource.This service along with other trauma informed sexual assault services will support approximately 800 adults and children over the next year. We request a 10% increase in funding to match the fundraising and collaborations DVIP is actively pursuing to support these documented increased needs. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 2 of 32 United Way JWC Impact Areas Please select the United Way JWC Impact Areas that your agency's services support.  Note that these areas have been recently updated. Hover over each option to see a description and examples of relevant programming for each impact area. Healthy Community Youth Opportunity Community Resiliency Financial Security City of Iowa City - City Steps Priority Areas If you are applying for City of Iowa City funding, please indicate the City of Iowa City - City Steps Priority Areas that your agency services support: Services to the homeless or those at risk of homelessness  Childcare Transportation Health/Mental Health Services Youth Activities and Programming Elderly activities and programming Assistance for persons with disabilities Food Pantries Services for victims of domestic violence Services for immigrants and refugees Utility Assistance 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 3 of 32 Financial literacy and credit repair programs Other - Please Specify Below If you selected 'Other' as a City of Iowa City - City Steps Priority Area, please specify: NA Johnson County Priority Areas Please indicate the Johnson County Priority Areas that your agency services support: Basic Human Needs Child and Family Wellbeing Health/Mental Health Grant Narratives - Funder Requests Please complete the narratives below for each funder from whom you are requesting funding. If you are not requesting funding from one of the five listed funders, please enter 'N/A' in the corresponding field. You can find eligibility details and contact information for each funding entity by hovering over the questions below. 1. United Way JWC Funding Narrative: Tell us about your services to Johnson and/or Washington County and how United Way priorities are represented in your operation. If your agency serves a larger regional area, please provide the percent of overall clients that are Johnson or Washington County residents. If your request is program specific, please provide the percentage of Johnson and Washington County clients for that program. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 4 of 32 In FY24 DVIP served 1720 adults (1522) and youth (198) in Johnson and Washington Counties. Our primary goal is to provide crisis intervention, immediate safety and wellbeing to victims of interpersonal violence. United Way’s priorities are represented through our emergency safe shelter, crisis intervention services, housing support and community based collaborations DVIP provides. DVIP serves adult/youth victims of intimate partner violence, sexual violence, child sexual abuse and human trafficking. Our 24-Hour Hotline provides crisis intervention, support, & information. We receive approximately 50 calls per day. All clients have access to the following: Emergency shelter (located in Johnson County) is available to women, men and youth when staying in their current situation is no longer safe - this is especially important for victims of intimate partner violence and human trafficking. DVIP uses hotels and safe homes in Washington and Johnson County when our shelter is full or traveling to Johnson County is an option. In October 2024 we opened our new shelter building which will allow us to expand our support from 35 beds a night to 70 beds a night. Housing Services: DVIP provides direct aid and case management services to assist victims in acquiring independent safe housing. In the past year DVIP provided $375,000 in direct aid for rent, utilities, household staples, emergency shelter in our service area and transitional housing. Advocacy includes both crisis and on-going support in working with community institutions, such as criminal justice, healthcare, education and social services. DVIP’s Domestic Abuse Response Team (DART) works collaboratively with IC Police and Johnson Co. Attorney's office, to improve prosecution.  Trauma-Informed Counseling and Support Groups are a critical aspect of victim support. Our Trauma- Informed Care Services (TICS) involve understanding, recognizing, and responding to the effects of all types of trauma. TICS also emphasizes physical, psychological and emotional safety, and helps survivors rebuild a sense of control and empowerment. In addition, we provide classes for long-range financial planning, good tenancy, & employment. This service, along with the Life Issues groups, focuses heavily on securing independence and preventing future violence. Youth Services include: Youth activities for children in shelter is incredibly important to help respond to the crisis happening to their family. Youth Support Group provides education and emotional support to youth in areas such as feelings, self-esteem, and responsibility for violence, anger and conflict management, as well as violence within families. Parental Advocacy offers alternative suggestions and support for families responding to difficult battering generated issues and their impact on youth family members. Parenting advocacy goes hand in hand with daily life in shelter. Cooper's House: DVIP is the only domestic violence shelter in the state that has animal kennels on our shelter premises to support victims. Up to 70% of domestic violence victims report having a pet. Abusers threaten, injure, and at times kill pets in order to control their victims and to create an environment of fear within the home. Approximately 50% of women have refused to leave a dangerous situation for fear of their pets’ safety. Over the past 17 years, DVIP has raised funds and recruited community support to foster and provide critical resources (medical/food) to pets. DVIP has facilitated the fostering of horses, a donkey, pigs, rats, snakes, bearded dragons, rabbits, and of course cats and dogs. We are able to house up to two dogs and two cats in our emergency shelter along with their family or use our extensive network of support to foster and assist with care of other pets. Last year we sheltered 30 pets. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 5 of 32 2. Johnson County Funding Narrative: Johnson County prioritizes funding for organizations addressing basic needs, improving child and family wellbeing and/or health outcomes for Johnson County residents. Tell us about your services that address any or all of the County priority areas. If your agency serves a larger regional area, please provide the percent of overall clients that are Johnson County residents. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 6 of 32 In FY24 DVIP served 1619 adults (1422) and youth (198) in Johnson County, or 63% of our total services provided (2563 adults and youth). Our primary goal is to provide crisis intervention, immediate safety and wellbeing to victims of interpersonal violence. Johnson County’s priorities are represented through our emergency safe shelter, meeting victims’ basic needs, crisis intervention services and family safety, housing support, emotional resiliency, mental health and community based collaborations DVIP provides. DVIP serves adult/youth victims of intimate partner violence, sexual violence, child sexual abuse and human trafficking. Our 24-Hour Hotline provides crisis intervention, support, & information. We receive approximately 50 calls per day. All clients have access to the following: Emergency shelter (located in Johnson County) is available to women, men and youth when staying in their current situation is no longer safe - this is especially important for victims of intimate partner violence and human trafficking. In October 2024 we opened our new shelter building which will allow us to expand our support from 35 beds a night to 70 beds a night. The design of our new shelter took into account lessons from the pandemic and trauma informed care. The new shelter is designed around pods - a living room kitchenette that has four bedrooms attached. This allows for privacy in a large shelter environment and the ability to medically isolate as needed. Housing Services: DVIP provides direct aid and case management services to assist victims in acquiring independent safe housing. In the past year DVIP provided $375,000 in direct aid for rent, utilities, household staples, emergency shelter in our service area and transitional housing. Advocacy includes both crisis and on-going support in working with community institutions, such as criminal justice, healthcare, education and social services. DVIP’s Domestic Abuse Response Team (DART) works collaboratively with IC Police and Johnson Co. Attorney's office, to improve prosecution.  Trauma-Informed Counseling and Support Groups are a critical aspect of victim support. Our Trauma- Informed Care Services (TICS) involve understanding, recognizing, and responding to the effects of all types of trauma. TICS also emphasizes physical, psychological and emotional safety, and helps survivors rebuild a sense of control and empowerment. In addition, we provide classes for long-range financial planning, good tenancy, & employment. This service, along with the Life Issues groups, focuses heavily on securing independence and preventing future violence. Youth Services include: Youth activities for children in shelter is incredibly important to help respond to the crisis happening to their family. Youth Support Group provides education and emotional support to youth in areas such as feelings, self-esteem, and responsibility for violence, anger and conflict management, as well as violence within families. Parental Advocacy offers support for families responding to difficult battering generated issues and their impact on youth family members.  Cooper's House: DVIP is the only shelter in the state that has animal kennels on our shelter premises to support victims. Up to 70% of domestic violence victims report having a pet. Abusers threaten, injure, and at times kill pets in order to control their victims and to create an environment of fear within the home. Approximately 50% of women refuse to leave a dangerous situation for fear of their pets’ safety. Over the past 17 years, DVIP has raised funds and recruited community support to foster and provide critical resources (medical/food) to pets. Last year we sheltered 30 pets, with our new shelter that will expand. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 7 of 32 3. City of Iowa City Funding Narrative: Tell us about your services to Iowa City and how the City Steps Priorities are represented in your operation. If the agency serves a regional area, please provide % of overall clients that are Iowa City residents, if your request is program specific, please provide % of Iowa City clients for that program. In FY24 DVIP served 1091 adults and youth in Iowa City, currently 63% of DVIP’s services are represented by Johnson County services.. Our primary goal is to provide crisis intervention, immediate safety and wellbeing to victims of interpersonal violence. Iowa City’s priorities are represented through our emergency safe shelter, crisis intervention services, housing support and community based collaborations DVIP provides. DVIP serves adult/youth victims of intimate partner violence, sexual violence, child sexual abuse and human trafficking. Our 24-Hour Hotline provides crisis intervention, support, & information. We receive approximately 50 calls per day. All clients have access to the following: Emergency shelter (located in Johnson County) is available to women, men and youth when staying in their current situation is no longer safe - this is especially important for victims of intimate partner violence and human trafficking. In October 2024 we opened our new shelter building which will allow us to expand our support from 35 beds a night to 70 beds a night. The design of our new shelter took into account lessons from the pandemic and trauma informed care. The new shelter is designed around pods - a living room kitchenette that has four bedrooms attached. This allows for privacy in a large shelter environment and the ability to medically isolate as needed. Housing Services: DVIP provides direct aid and case management services to assist victims in acquiring independent safe housing. In the past year DVIP provided $375,000 in direct aid for rent, utilities, household staples, emergency shelter in our service area and transitional housing. Advocacy includes both crisis and on-going support in working with community institutions, such as criminal justice, healthcare, education and social services. DVIP’s Domestic Abuse Response Team (DART) works collaboratively with IC Police and Johnson Co. Attorney's office, to improve prosecution.  Trauma-Informed Counseling and Support Groups are a critical aspect of victim support. Our Trauma- Informed Care Services (TICS) involve understanding, recognizing, and responding to the effects of all types of trauma. TICS also emphasizes physical, psychological and emotional safety, and helps survivors rebuild a sense of control and empowerment. In addition, we provide classes for long-range financial planning, good tenancy, & employment. This service, along with the Life Issues groups, focuses heavily on securing independence and preventing future violence. Youth Services include: Youth activities for children in shelter is incredibly important to help respond to the crisis happening to their family. Youth Support Group provides education and emotional support to youth in areas such as feelings, self-esteem, and responsibility for violence, anger and conflict management, as well as violence within families. Parental Advocacy offers support for families responding to difficult battering generated issues and their impact on youth family members.  Cooper's House: DVIP is the only shelter in the state that has animal kennels on our shelter premises to support victims. Up to 70% of domestic violence victims report having a pet. Abusers threaten, injure, and at times kill pets in order to control their victims and to create an environment of fear within the home. Approximately 50% of women refuse to leave a dangerous situation for fear of their pets’ safety. Over the past 17 years, DVIP has raised funds and recruited community support to foster and provide critical resources (medical/food) to pets. Last year we sheltered 30 pets, with our new shelter that will expand. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 8 of 32 4. City of Coralville Funding Narrative: How do your services specifically address needs in Coralville? If your agency serves a regional area, please provide the percentage of overall clients that are Coralville residents. If your request is program specific, please provide the percentage of Coralville clients for that program. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 9 of 32 In FY24 DVIP served 242 adults and youth in Coralville, or nearly 10% of our clients in our eight county service area. Our primary goal is to provide crisis intervention, immediate safety and wellbeing to victims of interpersonal violence. Our services in Coralville are critical as victims require access to emergency safe shelter, crisis intervention services, housing support and community based collaborations DVIP provides. DVIP serves adult/youth victims of intimate partner violence, sexual violence, child sexual abuse and human trafficking.. Our 24-Hour Hotline provides crisis intervention, support, & information. We receive approximately 50 calls per day. All clients have access to the following: Emergency shelter (located in Johnson County) is available to women, men and youth when staying in their current situation is no longer safe - this is especially important for victims of intimate partner violence and human trafficking. In October 2024 we opened our new shelter building which will allow us to expand our support from 35 beds a night to 70 beds a night. The design of our new shelter took into account lessons from the pandemic and trauma informed care. The new shelter is designed around pods - a living room kitchenette that has four bedrooms attached. This allows for privacy in a large shelter environment and the ability to medically isolate as needed. Housing Services: DVIP provides direct aid and case management services to assist victims in acquiring independent safe housing. In the past year DVIP provided $375,000 in direct aid for rent, utilities, household staples, emergency shelter in our service area and transitional housing. Nearly 40% of that funding came to the community of Coralville. Housing assistance prevents homelessness and creates opportunities for victims to live and thrive independently. Advocacy includes both crisis and on-going support in working with community institutions, such as criminal justice, healthcare, education and social services. DVIP works collaboratively with Coralville Police, Coralville Public Library and has open hours at the Coralville Community Food Pantry. Trauma-Informed Counseling and Support Groups are a critical aspect of victim support. Our Trauma- Informed Care Services (TICS) involve understanding, recognizing, and responding to the effects of all types of trauma. TICS also emphasizes physical, psychological and emotional safety, and helps survivors rebuild a sense of control and empowerment. In addition, we provide classes for long-range financial planning, good tenancy, & employment. This service, along with the Life Issues groups, focuses heavily on securing independence and preventing future violence. Youth Services include: Youth activities for children in shelter is incredibly important to help respond to the crisis happening to their family. Youth Support Group provides education and emotional support to youth in areas such as feelings, self-esteem, and responsibility for violence, anger and conflict management, as well as violence within families. Parental Advocacy offers support for families responding to difficult battering generated issues and their impact on youth family members.  Cooper's House: DVIP is the only shelter in the state that has animal kennels on our shelter premises to support victims. Up to 70% of domestic violence victims report having a pet. Abusers threaten, injure, and at times kill pets in order to control their victims and to create an environment of fear within the home. Approximately 50% of women refuse to leave a dangerous situation for fear of their pets’ safety. Over the past 17 years, DVIP has raised funds and recruited community support to foster and provide critical resources (medical/food) to pets. Last year we sheltered 30 pets, with our new shelter that will expand. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 10 of 32 5. North Liberty Funding Narrative: How will this program/project benefit the community of North Liberty? What percentage of the program/project benefits North Liberty residents, and approximately how many North Liberty residents will you be serving with this program/project? 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 11 of 32 In FY24 DVIP served 198 adults and youth in North Liberty, or nearly 10% of our clients in our eight county service area. Our primary goal is to provide crisis intervention, immediate safety and wellbeing to victims of interpersonal violence. Our services in North Liberty are critical as victims require access to emergency safe shelter, crisis intervention services, housing support and community based collaborations DVIP provides. DVIP serves adult/youth victims of intimate partner violence, sexual violence, child sexual abuse and human trafficking.. Our 24-Hour Hotline provides crisis intervention, support, & information. We receive approximately 50 calls per day. All clients have access to the following: Emergency shelter (located in Johnson County) is available to women, men and youth when staying in their current situation is no longer safe - this is especially important for victims of intimate partner violence and human trafficking. In October 2024 we opened our new shelter building which will allow us to expand our support from 35 beds a night to 70 beds a night. The design of our new shelter took into account lessons from the pandemic and trauma informed care. The new shelter is designed around pods - a living room kitchenette that has four bedrooms attached. This allows for privacy in a large shelter environment and the ability to medically isolate as needed. Housing Services: DVIP provides direct aid and case management services to assist victims in acquiring independent safe housing. In the past year DVIP provided $375,000 in direct aid for rent, utilities, household staples, emergency shelter in our service area and transitional housing. Nearly 12% of that funding came to the community of North Liberty. Housing assistance prevents homelessness and creates opportunities for victims to live and thrive independently. Advocacy includes both crisis and on-going support in working with community institutions, such as criminal justice, healthcare, education and social services. DVIP works collaboratively with North Liberty Police, North Liberty Library/Community Center, Ranshaw House and has open hours at the North Liberty Community Pantry. Trauma-Informed Counseling and Support Groups are a critical aspect of victim support. Our Trauma- Informed Care Services (TICS) involve understanding, recognizing, and responding to the effects of all types of trauma. TICS also emphasizes physical, psychological and emotional safety, and helps survivors rebuild a sense of control and empowerment. In addition, we provide classes for long-range financial planning, good tenancy, & employment. This service, along with the Life Issues groups, focuses heavily on securing independence and preventing future violence. Youth Services include: Youth activities for children in shelter is incredibly important to help respond to the crisis happening to their family. Youth Support Group provides education and emotional support to youth in areas such as feelings, self-esteem, and responsibility for violence, anger and conflict management, as well as violence within families. Parental Advocacy offers support for families responding to difficult battering generated issues and their impact on youth family members.  Cooper's House: DVIP is the only shelter in the state that has animal kennels on our shelter premises to support victims. Up to 70% of domestic violence victims report having a pet. Abusers threaten, injure, and at times kill pets in order to control their victims and to create an environment of fear within the home. Approximately 50% of women refuse to leave a dangerous situation for fear of their pets’ safety. Over the past 17 years, DVIP has raised funds and recruited community support to foster and provide critical resources (medical/food) to pets. Last year we sheltered 30 pets, with our new shelter that will expand. Grant Narratives - Additional Agency Information 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 12 of 32 All agencies applying for funding from any of the listed entities must complete the following questions. If a question does not apply to your organization, please provide an explanation. 6. Provide a succinct, specific description of your primary target populations(s). Describe clients as a group in terms of their primary needs and strengths. What barriers to success do they face? If your agency serves a regional area, please provide % of overall clients that are Johnson County residents. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 13 of 32 We serve women, men and youth victims of violent crime, primarily intimate partner violence, sexual violence, child sexual abuse, and human trafficking. 61% of our clients are from Johnson County. 100% of our joint funding allocation (nearly 10% of our budget) and local fundraising (55% of our budget) supports Johnson County victims. Safety for some victims can be an arduous journey. DVIP works closely with victims to evaluate their resources and options. Many images of victims are based on myths or assumptions, like victims are weak or incapacitated by violence. But understanding trauma and the needs of victims is the focus of DVIP/RVAP’s victim centered services. The trauma informed care we provide is based on foundational principles: Understanding trauma and its impact; Promoting safety; Ensuring cultural competence; Supporting a persons’ control, choice and autonomy; Sharing power and governance; Integrating care and resiliency; Healing happens in relationships; Recovery is possible. Intimate Partner Violence Violence of any kind is devastating, but add to that the impact when committed by someone you love and trust-certainly the outcome is traumatic and complex. Victims don’t come to DVIP to end their relationship, instead they are hurt, confused, responding out of inflicted trauma, and want the abuse to end. It is common for batterers to stalk victims after they leave, sabotaging their resources and threatening them with or committing serious assaults. Ultimately, many victims learn they must leave permanently to be safe. The most critical need victims have is a non-judgmental, empathetic network that helps them evaluate what has happened to them, what their goals for the future are and the resources/skills they need to reach those goals. Expertise in IPV/domestic violence and strong community relationships lend to DVIP’s capacity to support victims. Empowering victims that have been controlled at every turn is our primary mission. Poverty, threats to loved ones, housing and batterers continuing abuse have the biggest impact on capacity for independence. Surviving abuse by someone who has so much leverage over the victim, takes creativity and community support. In addition to emergency services, Trauma-Informed Peer Counseling and Advocacy is critical. Needs may include any of the following: Crisis intervention and Emotional Support, Housing Assistance, Criminal Justice Advocacy, Healthcare Advocacy, Employment Assistance, Support for Children, Access to Mental Health or Substance Abuse Services, Support from Peers that are IPV Survivors. Sexual Violence can be nuanced and has long term impacts. Like intimate partner violence, many victims of sexual violence know the person that rapes/sexually abuses them. For children, 93% of the time the perpetrator is known to them, 34% of the time it is a family member. So all of the aforementioned concerns, needs and function apply, but an important feature of the work we do with sexual violence survivors is long term support. Many times when we describe healing, we talk about a journey, and that our responsibility as an organization is to be available along that journey to support resilience and healing. Victims reach out during crisis, but also during grief and triggered pain caused by reliving or moving the experience of violence perpetrated against your body and spirit. So while we may assist SA victims with criminal justice proceeding and forensic exams, we will also be on the crisis line when they are overwhelmed, in support groups with them when they are exploring healing and in peer counseling sessions as they are working through how the trauma has changed their life. 7. Please explain how your agency promotes racial equity and inclusivity for historically oppressed and marginalized populations (including BIPOC, LGBTQ, immigrants/refugees, individuals with disabilities) through your services, for your clients and for staff. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 14 of 32 Intersectionality is critical in understanding and responding to oppression as it impacts marginalized groups in our social construct. Most individuals have multiple identities, shaped by history and social relations. Intersectionality of identities and how those spaces overlap (race, class, gender identity, age, ability, etc), challenge organizations to understand how marginalization of groups and individuals based on single or multiple identities is complex and devastating. DVIP’s work began in the Women’s Movement of the 1970’s focused on the exploitation of power over women within society and the micro environment of intimate relationships. DVIP collaborated with folks of color, the LGBTQIA community and those struggling with poverty out of our understanding that oppression directly affects access to resources and capacity to be safe as victims of domestic violence. Today, we strive to create an environment of cultural humility that honors the unique recovery processes of marginalized groups. This includes actively recruiting staff from marginalized groups through innovative and non-traditional means. DVIP staff includes 41% that speak more than one language, 27% that are people of color, and 54% or staff and 80% of volunteers self-identify as part of a protected group/class. Consistent feedback from our clients include a statement about the diversity of our staff – seeing someone that looks like them, talks like them or has experienced the world from their identity opens clients up to take the risk of sharing the very difficult experiences of interpersonal violence. Of the seven members of our leadership team, 3 are individuals of color, 2 are LGBTQIA, 2 identify as having families that have historically struggled with poverty and 1 faces ability issues for which DVIP provides positive support accommodations. This demonstrates DVIP’s commitment to leading through diversity of identity and talent. DVIP has also been one of three pilot partners for the past 13 years working with the Iowa Justice Department State Court Administrator's Office on the disproportionate impact of resource loss on African American women battered by an intimate partner. This relationship has provided tremendous resources in training and cultivating staff in their responsive and authentic supportive capacity for victims that experience marginalization in our community. Currently 62% of the individuals we serve self- identify as part of a protected group/class. Promoting equity and inclusivity really comes down to accessibility, language and consistency – are you part of the communities that are responding to oppression, are you using language that is culturally respectful and displays cultural humility (as opposed to the inappropriate expectations attached to the idea of cultural competency) and how do you diminish the power imbalance that exists between someone accessing your services and the staff providing services? Our Mobile Advocacy means we will meet victims where they are – we also work with community groups and identity leadership to be visible and accessible to marginalized communities. Our staff receives extensive training and we collaborate with Culturally Specific Programs (Monsoon, Nisaa, DIAA, ICADV Mujeres Immigration Clinic, Thrive Together, etc) through the Iowa Coalition Against Domestic Violence and Iowa Coalition Against Sexual Assault to ensure staff approach victims/survivors in a way that shows deference, honors their identity and requests information about how we can best show continued respect. We invite CSP’s to work at our shelter to create opportunities for our shelter residents to access state level support. Finally, our shelter is a unique environment where individuals from many groups live together in ways that are not typical in our community – because of this we actively create conversations about groups like Black Lives Matter, Me,Too and other issues related to Intersectionality. 8. Please describe how your Agency is collaborating with other service providers in the community to reduce costs, increase efficiency or improve services for community members. How are you addressing duplication of services or how are you serving a unique unmet need? 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 15 of 32 For the past 10 years DVIP has shared a building with CommUnity Crisis Services and Free Lunch Program. Known as The 1105 Project, it’s a successful collaboration to acquire and renovate a building for our shared use, a project none of us could accomplish alone. Another partner, Table to Table, provides food to residents in our shelter and outreach services, saving our program approximately $60,000 annually while providing healthy, diverse food for our residents. We have partnered with the Iowa City Police Dept. for the past 24 years on a Domestic Abuse Response Team (DART), creating resources, improving investigation, and prosecution to create a safer community. The success of that program has led to national recognition and the development of crisis services staff at ICPD. In addition, this partnership has led to the Johnson County Sheriff’s department developing a DART program, as well as a GPS monitoring system for perpetrators of domestic violence. We work with partners across the area to create opportunities for victims to connect with services. We have open hours (where we have staff at a community based location for access) at the Johnson County Courthouse, North Liberty Food Pantry and Ranshaw House in North Liberty (this is a collaboration with the City of North Liberty). We are board members on the Johnson Co Decat Board, Local Homeless Coordinating Board and Affordable Housing Coalition. DVIP, in addition to being a member, is the fudiciary sponsor for the Johnson County Human Trafficking Coalition. We work with the ICPD, RVAP, Monsoon and Nisaa to coordinate services for human trafficking victims. During FY23 we developed our relationship with the Washington County Latino Group, including festival sponsorship, referral and resource sharing. Finally, this year has seen a significant collaboration that led to the addition of sexual assault services to our program. DVIP, the University of Iowa and the Rape Victim Advocacy Program (RVAP) announced the transition of sexual assault services in early April 2024. This collaboration is a natural fit for DVIP/RVAP because of the over 40 years of shared historical collaborations on advocacy, dating violence, prevention education, and work within the communities they serve and University of Iowa student groups. In addition, the mission of RVAP mirrors, at its core, that of DVIP’s – providing immediate and long-term crisis support to victims of gendered violence. The overall goal for the University of Iowa, RVAP, and DVIP is to allow space for sexual assault services to grow in the most beneficial way for all victim-survivors throughout Southeastern Iowa and on the UI campus. The transition of sexual assault services to DVIP eliminates overlap in administrative and some overhead expenses (office rent, equipment and fundraising expenses).  In light of this transition, DVIP announced the development of the Sexual Assault Victim Services Advisory Council. This council included sexual assault field experts from across Iowa, Executive Directors of state coalition memberships (ICADV and IowaCASA), RVAP Executive Directors (past), past and current RVAP staff, staff from Women’s Resource Action Center (WRAC) and United Action for Youth (UAY), a rural-based RVAP services evaluator, and a representative from a national organization – The Resource Sharing Project and current DVIP administrative team members.  DVIP approached a diverse pool of candidates to serve on the committee. These individuals were solicited because of their understanding of sexual assault programming, the policies and procedures of the agency, and continually center victim-survivors creating an authentic space for sexual assault services. Ultimately our goal was a smooth transition for victim/survivors which took place on October 1, 2024. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 16 of 32 9. What costs are required of clients for services provided? Describe your fee structure and services available for those without ability to pay. All DV, SA, CSA and HT services are provided for free to victim/survivors and their significant relationships. For reference purposes, in our budget we identify Fee for Services. This is not a fee for clients. This is a fee paid by US Cellular to rent space for a cell tower that is on DVIP property. This is how we are required to document it for audit purposes. 10. Describe how local funding received by your organization helped leverage other revenue in the last fiscal year. Identify and include specific grant/funding sources and amounts that were awarded that require a match. Currently local funds leverage both state and federal funds that require local match. In FY24 we received: State of Iowa, Domestic Abuse Comprehensive funds: $144,192 State of Iowa Emergency Shelter Funds: $100,000 DOJ Victims of Crime Act Funds: $462,520 DOJ Family Violence Prevention and Services/Domestic Violence Shelter & Supportive Services: $296,030 HUD Emergency Solutions Grant: $147,082 HUD Shelter Assistance Fund: $99,278 FY25 will be similar amounts and breakouts between state and federal funds, as these funding sources remain essentially level funded. In addition to these funds in FY25 we will receive $401,000 in state and federal funds to provide Sexual Assault Services - the breakout for state vs. federal is not yet available. We use United Way, Johnson County, Coralville, and North Liberty funds for match. We also use Iowa City funds, unless they fund us under CDBG (which is a federal grant and can't be used to match another federal grant). Federal funding is something that has opened up, but primarily for programs that have elevated capacity to qualify for that funding. DVIP has reached that capacity, but one of the requirements is having local/state money to match the federal income we are receiving. So, for example, if we receive a $500,000 federal grant that requires a 75% match, DVIP must provide documentation for $375,000 dollars in local or state funding to support the services covered by the application. One other caveat most people are unaware of is that local match dollars can only be used once. So, for example if Johnson County funding leverages a match for our Federal Victims of Crime Act funding, Johnson County funds can’t also be used for any other federal grant. This is why the total amount we receive locally is so important. Thus far DVIP is leveraging $1,249,102 in federal funds through matched local/state funds. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 17 of 32 Form A: FY26-FY27 Funding RequestsDomestic Violence Intervention Program Form A: FY26-FY27 Funding Requests Please complete this section by including your agency's projected budget for the entire funding cycle, covering FY26 and FY27, along with the total amounts you are requesting from each funder for that period. Saving Your Work  You can save your progress at any time by clicking on the "Save My Work” link/icon located at both the bottom and top of the page. Submitting the Form  Once you have answered all questions in the form, select the "Save My Work and Mark as Completed” link/icon at the bottom or top of this page to finalize your submission. Switching Forms You may switch between forms within this application by using the SWITCH FORMS feature in the upper right corner. Any updates made to the current form will be automatically saved when you switch to a different form. Agency Budget Please enter your estimated total agency budget for the fiscal years FY26 and FY27. This should reflect the overall projected budget for your agency during this granting cycle. Agency Budget FY26 FY27 Agency Budget 4,500,000.00 5,175,000.00 Funding Requests Please enter your FY26 funding request for each funding entity. The amount will automatically populate the FY27 column, as all funders in this application roll over the annual request to duplicate in the following year. The percentage of the total budget will auto-populate for each fiscal year and funder. You can find funding eligibility details and contact information for each funding entity by hovering over the funder name below. FY26 Funding Request  FY26 % of Total  Budget FY27 Funding Request  FY27 % of Total  Budget United Way JWC 104,300.00 2.32 104,300.00 2.02 Johnson County 108,000.00 2.40 108,000.00 2.09 City of Iowa City 97,630.00 2.17 97,630.00 1.89 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 18 of 32 FY26 Funding Request  FY26 % of Total  Budget FY27 Funding Request  FY27 % of Total  Budget City of Coralville 5,500.00 0.12 5,500.00 0.11 City of North Liberty 14,630.00 0.33 14,630.00 0.28 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 19 of 32 Form B1: FY26-FY27 Agency DemographicsDomestic Violence Intervention Program Form B1: FY26-FY27 Agency Demographics Provide the total number of unique clients your agency served during the last fiscal year and a projected number you plan to serve during the current fiscal year. Please Note - you cannot submit the form with any blanks. If your agency does not have a client count for any of the categories, please enter "0" in that box. You may report the total number of unknown clients in the "Unknown" section for each demographic category. If your organization does not collect information for one or more of the categories, please include the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information for the corresponding category. Gender Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the gender categories listed below. If your organization does not collect gender information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Male 274 400 Female 1,641 2,455 Non-binary 4 15 Unknown Gender 0 0 Total 1,919 2,870 Race Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the racial categories listed below. If your organization does not collect racial information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Asian 3 6 African American 499 625 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 20 of 32 FY24 Projected FY25 American Indian or Alaska Native 1 4 Native Hawaiian or Other Pacific Islander 5 10 White 1,029 1,770 Multiple Races 295 375 Other Racial Identity 87 80 Unknown Racial Identity 0 0 Total 1,919 2,870 Ethnicity Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the ethnicity categories listed below. If your organization does not collect ethnicity information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Hispanic, Latino, or Spanish Origin 35 55 Not of Hispanic, Latino, or Spanish Origin 1,884 2,815 Unknown Ethnicity 0 0 Total 1,919 2,870 Age Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the age categories listed below. If your organization does not collect age information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 0-5 137 265 6-17 151 300 18-29 485 675 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 21 of 32 FY24 Projected FY25 30-61 1,098 1,500 62-74 47 75 75+ Years 47 55 Unknown Age 0 0 Total 1,965 2,870 Geographic Location Please provide the unique number of individuals served who reside within each of the geographic locations listed below. If your organization does not collect information on place of residence, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. NOTE: For Johnson County data, please exclude individuals from the following municipalities: Iowa City, Coralville, and North Liberty. To ensure unduplicated data, only include individuals from other Johnson County municipalities and rural areas. For Washington County, you may provide data at the whole county level. FY24 Projected FY25 Johnson County (Combined, Unduplicated) 289 420 Iowa City 1,091 1,700 Coralville 242 300 North Liberty 196 300 Washington County 101 150 Unknown Geographic Location 0 0 Total 1,919 2,870 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 22 of 32 Form B2: FY26-FY27 Agency Demographics - Additional InformationDomestic Violence Intervention Program Form B2: FY26-FY27 Agency Demographics - Additional Information If you reported individuals served in the unknown category for any of the demographic categories in Form B1: FY26-FY27 Agency Demographics, please provide additional context in the corresponding section below. This may include an explanation of why your agency does not collect this information, or if there are other categories not listed in the provided options. If you did not report individuals served in the unknown category for any of the demographic categories, please indicate 'NA" in the sections below. You may save your work at any time by clicking on the "Save My Work" link/icon at the bottom or top of the page.  When you have completed all questions on the form, select the "Save My Work and Mark as Completed" link/icon at the bottom or top of this page.  You may also SWITCH between forms in this application by using the SWITCH FORMS feature in the upper right corner. When switching forms, any updates to the existing form will automatically be saved. Additional Information for Unknown Catergories 1. UNKNOWN GENDER If you reported any individuals in the unknown gender category, please provide additional context. While DVIP hasn't noted any unknown numbers for categories - we have noted significant expected increases for FY25. This is due to the expansion of our shelter to double our capacity and the addition of sexual assault services. 2. UNKNOWN RACE  If you reported any individuals in the unknown race category, please provide additional context. NA 3. UNKNOWN ETHNICITY  If you reported any individuals in the unknown ethnicity category, please provide additional context. NA 4. UNKNOWN AGE:  If you reported any individuals in the unknown age category, please provide additional context. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 23 of 32 NA 5. UNKNOWN AREA MEDIAN INCOME If you reported any individuals in the unknown area median income category, please provide additional context. NA 6. UNKNOWN GEOGRAPHIC LOCATION If you reported any individuals in the unknown geographic location category, please provide additional context. NA 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 24 of 32 Form C: FY26-FY27 Agency BudgetDomestic Violence Intervention Program FY26-FY27 Form C: FY26-FY27 Agency Budget Please complete all information. If there is an item that does not apply to your budget or the value is zero, please enter a "0" in that box. Do not leave an item blank.  Some columns have auto-calculation but will not auto-calculate until the information is saved. Please save information often to activate the calculated fields. For items that require itemization, click the link to enter specific information in the itemization form. Budget Type Please enter a corresponding number to indicate your Budget type: 1 = Agency Level 2 = County Specific Budget Type 2.00 Revenues This includes all funding that your agency receives throughout the fiscal year for your operating expenses and planned restricted expenses. FY23 FY24 FY25 United Way of Johnson and Washington Counties Allocation 75,000.00 75,000.00 94,860.00 United Way of Johnson and Washington Counties Designations 12,714.00 16,028.00 15,000.00 Johnson County - Block Grant Funding 73,336.00 73,336.00 99,000.00 Johnson County Funding - Other Funding 32,580.00 0.00 10,000.00 City of Iowa City - Aid to Agencies Funding 20,228.00 0.00 28,240.00 City of Iowa City - Other Funding 33,190.00 60,000.00 60,515.00 City of Coralville Funding 4,339.00 5,000.00 5,000.00 City of North Liberty Funding 7,000.00 6,500.00 13,300.00 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 25 of 32 FY23 FY24 FY25 Community Foundation of Johnson County Funding 4,785.00 5,000.00 5,000.00 East Central Mental Health Region 0.00 0.00 0.00 Grants - Federal, State, Foundation 926,766.00 931,381.00 1,596,011.00 Fees for Services 13,188.00 13,642.00 14,000.00 Fundraising/Contributions/D onations 190,658.00 262,750.00 497,276.00 Interest and Investment Income 14,181.00 13,074.00 13,000.00 Annual Endowment Draw 0.00 0.00 0.00 Reserve or Carryover Funds 79,000.00 95,000.00 112,000.00 Other Revenue - Please Specify Source in Attachments 946,119.00 1,701,427.00 2,212,766.00 Total 2,433,084.00 3,258,138.00 4,775,968.00 Expenses FY23 FY24 Projected FY25 Personnel Expenses - Salaries & Benefits 1,049,173.00 1,219,288.00 1,995,017.00 All Other Operational Expenses 321,512.00 399,998.00 590,222.00 Other - Please Specify in Attachments 1,042,966.00 1,576,427.00 2,125,795.00 Total 2,413,651.00 3,195,713.00 4,711,034.00 Restricted Funds This category includes funds recorded in the revenues section that is restricted and was not paid out and included in the expense section.  This may also involve funds set aside to meet required operating reserve thresholds or other designated reserve purposes.  Please itemize all such restricted funds here. FY23 FY24 FY25 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 26 of 32 Restricted Funds - Please Itemize 0.00 0.00 2,500.00    Youth Services 0.00 0.00 2,500.00 Total 0.00 0.00 2,500.00 Operational Budget FY23 FY24 FY25 Total Revenue 2,433,084.00 3,258,138.00 4,775,968.00 Total Expenses 2,413,651.00 3,195,713.00 4,711,034.00 Restricted Funds 0.00 0.00 2,500.00 Surplus/Deficit 19,433.00 62,425.00 62,434.00 Reserve Funds Enter all reserve balances below. If you have additional reserves not listed, please enter them in the 'Other Reserve' section and specify their purpose in the Attachments. FY23 FY24 FY25 Operating Reserve Balance 194,711.00 185,000.00 185,000.00 Other Reserve Balance - Please Specify Purpose in Attachments 0.00 0.00 0.00 Total 194,711.00 185,000.00 185,000.00 In-Kind Support FY23 FY24 FY25 Service and Volunteer Hours 12,500.00 12,500.00 12,500.00 Material Goods 45,000.00 45,000.00 45,000.00 Space, Utilities, etc.0.00 0.00 0.00 Other 0.00 0.00 0.00 Total 57,500.00 57,500.00 57,500.00 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 27 of 32 Form D: FY26-FY27 Agency Salaries & BenefitsDomestic Violence Intervention Program Form D: FY26-FY27 Agency Salaries & Benefits Please provide information for the employees and volunteers in your organization. If a position is not listed, please add it in the "Other" section. You will need to add each position individually in the "Other" category. Average Salary: Enter the average salary for all staff in this position. Please note, this should not be the total salaries paid for all staff in this position. If only one staff member holds this position, enter that individual’s salary. Paid Leave, Health Insurance, Retirement: If the position offers any of these benefits, place a "1" in the corresponding column for each benefit received. FTE (Last Year, This Year, Next Year): Indicate the number of employees in this position for the periods noted. For part-time positions, you can use fractions (e.g., 0.25, 0.5) as needed. Employees Position Average Salary Paid Leave Health Insuranc e  Retireme nt Plan  FTE (Last Year)  FTE (This Year)  FTE (Next Year)  Executive Director / President / CEO 108,000. 00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Director of Operations /COO 88,000.0 0 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Director of Development 61,000.0 0 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Business Manager/CFO 88,000.0 0 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Program Director / Manager 62,000.0 0 1.00 1.00 1.00 2.00 3.00 3.00 Program/Services Coordinator 53,000.0 0 1.00 1.00 1.00 4.00 4.00 4.00 Direct Services Worker 45,000.0 0 1.00 1.00 1.00 26.00 38.00 40.00 Administrative/Clerical staff 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total 505,000 7 7 7 36 49 51 Volunteers Please indicate the number of volunteers active with your Agency. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 28 of 32 Last Year This Year Volunteers 210 210 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 29 of 32 Services Provided:Services for victims of sexual assault Services Provided:Services for victims of domestic violence Domestic Violence Intervention Program - Domestic Violence Intervention Program - FY26-FY27 Outcomes - Form E: FY26-FY27 Performance Measures and OutcomesDomestic Violence Intervention Program - Domestic Violence Intervention Program - FY26-FY27 Outcomes Form E: FY26-FY27 Performance Measures and Outcomes Reporting Metrics: Common Indicators, Agency-Identified Indicators, and Service Delivery Narrative Applicants are required to report on the common outcomes associated with each service for which funding is requested. In addition to the common outcomes, you may also report metrics your agency has used in the past that are no longer part of the common list or select your own outcome metrics that best represent the services you provide. Examples might include: the number of individuals receiving nutrition education, the number of individuals receiving case management services, or the number of attendees at a youth summit. In the final section, you may provide any additional information you would like reviewers to know about your common outcomes or agency- identified outcomes. You will also submit a narrative about your previous service delivery, including any unexpected outcomes, successes, or challenges experienced over the past year. Common Provided Outcome Number of Services Provided Number of Services Provided FY25 Projected # of sexual assault support services/sessions provided Number of Services Provided 1,800 Number of Individuals Number of Individuals Served Measurement FY25 Projected # of individuals receiving sexual assault support services Number of Individuals Served 500 Number of Services Provided Number of Services Provided FY25 Projected # of domestic and family violence support services/sessions provided Number of Services Provided 8,000 Number of Individuals Number of Individuals Served Measurement FY25 Projected # of individuals receiving domestic and family violence support services Number of Individuals Served 1,600 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 30 of 32 Outcome Statement: Victims of domestic violence or sexual assault will feel safer because of the support they received from DVIP Supplemental Information on Outcomes: In FY 24, DVIP had the following outcomes: 94% of victims reported feeler safer because they had worked with DVIP. 78% of victims seeking housing, were permanently housed. DVIP provided 16,967 nights of safe shelter to 368 adults and youth. Agency Identified Outcome Agency Identified Outcome Explanation Please explain agency identified metrics. What is being measured and how is each metric an indicator of the expected outcome. How does the indicator show impact to those you serve? % of Client satisfaction with receiving services and support that makes them feel safer Previous Service Delivery Narrative + Supplemental Information on Outcomes Indicator Narrative Question: Pervious Service Delivery Previous Service Delivery: Please provide a specific outcome/performance measure your organization achieved in the last grant cycle. How are people/conditions better because of the services you provided? Were there any unanticipated outcomes you’d like to share? 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 31 of 32 The past nine months have been very challenging for DVIP as an organization, but in a very positive way. We have just completed construction on a new emergency shelter for victims of domestic violence, dating violence, sexual violence , stalking and human trafficking. We had many hurdles for this project and planning has been happening for almost 10 years. The new building will double our capacity to provide immediate safety for approximately 700 adults and youth. The capital campaign to pay for this project is almost complete and we are excited to be moving in. That, of course, is a daunting prospect. Moving emergency sheltering services, building all the beds, desks and miscellaneous furnishings, and then moving 35 survivors to a new location. We were able to work with some amazing supporters and volunteers. An additional challenge that came to DVIP in January 2024, was the request from a sister organization to move to DVIP. In late January the University of Iowa and the Rape Victim Advocacy Program leadership approached DVIP to support and house sexual assault services in our joint eight-county service area (Cedar, Des Moines, Henry, Iowa, Johnson, Lee, Van Buren, and Washington Counties). The separation of RVAP from the University of Iowa was a challenging decision that was supported by many discussions and previous RVAP organizational reviews over the past several years. The transition discussion began to move forward in February, with evaluation by the DVIP Board of Directors, ultimately approving the transition and acquisition of sexual assault services in early April, which was completed on September 30, 2024.  A significant part of this transition included discussions with funders, including state and federal funding administered through the Iowa Attorney General’s Victim Assistance Section. As a result of federal regulations, the Attorney General’s office opened a competitive grant opportunity for sexual assault services in the area, and DVIP submitted our application at the end of May. On June 25, 2024, the Iowa Attorney General’s Office announced after reviewing the applicants it was awarding the funding for sexual assault services to DVIP.  Currently we are hiring, training new staff and testing systems related to the turnover of services. DVIP has a long history working with victims of violent crime but sexual assault victims require unique support and appropriately positioned services. Making sure the transition for sexual abuse victims is seamless was our highest priority. At the heart of every decision we make are sexual assault victim/survivors. You will see our commitment to ensuring it is easy for victim/survivors to find resources whether they work with us or any of our amazing community partners. We’ve always had the perspective that we are willing to do the hard work to lessen the burden for those we are serving. Victim-centered, mobile advocacy means we strive to diminish barriers to support and ensure victims are treated with dignity and respect for their emotional well-being and physical safety. Most importantly, Victim-centered means victim/survivors define the authenticity of services within our capacity to provide support. 10/16/2024 9:06 AM CST © 2024 e-CImpact page 32 of 32