Loading...
HomeMy WebLinkAboutFY26 Habitat AppIowa Valley Habitat for Humanity - FY26-FY27 Joint Funding ApplicationCommunity Impact Funding FY26-FY27 - Joint Application Application Status: Submitted Application Submission Details Executive Director: Scott Hawes I certify that the information submitted in this application is true and correct to the best of my knowledge: Yes Submission Confirmation Email Sent To: scott@iowavalleyhabitat.org Submitted By: Scott Hawes on 10/14/2024 at 4:19 PM (CST) Iowa Valley Habitat for Humanity FY26-FY27 Joint Funding Application General Information Agency Name Iowa Valley Habitat for Humanity Executive Director Name Scott Hawes Board President Name Tara Lawson Requestor Name Scott Hawes Requestor Phone (319) 337-8949 Requestor Email scott@iowavalleyhabitat.org Agency Mission Statement and Description of Community Need Your agency's mission statement will automatically populate from your profile. You can leave it as is or update it below. The Description of Community Need is also available in your agency profile, but it will not auto-fill. You may copy and paste it from your profile or write a new statement below Agency Mission Statement Seeking to put God’s love into action, Habitat for Humanity brings people together to build homes, communities, and hope. 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 1 of 27 Community Need:  What specific need in the community is your agency addressing? Describe the extent of the need, including current local data with source information and the major factors in the community contributing to the need. The lack of safe, decent, and affordable housing in Johnson County is alarming. For most low-income, very low-income, and extremely low-income households, it creates trade-offs that put physical, mental, and financial health at risk. To illustrate the problem, according to the most recent CHAS data*, published by the Department of Housing and Urban Development (HUD), there is an estimated total of 60,575 households in Johnson County. Of those, approximately 1 in 3 endure at least one of the four housing problems identified by HUD**. Worse yet, 1 in 6 endure at least one of the four severe housing problems identified by HUD***. Of the nearly 20,000 Johnson County households that live with inadequate and/or excessively costly housing, 17,470 -more than 90%- are considered low-income, very low-income, or extremely low-income. In other words, the high cost of living in Johnson County hurts the poorest harder and more frequently than higher-income households. With the population expected to grow faster than housing production over the next ten years, housing costs are expected to continue to assault the well-being of the most vulnerable in Johnson County communities.  Although dire, the housing crisis in Johnson County is not a lost cause. Low-income households that manage to secure safe, decent, and affordable housing often thrive. According to a survey of Habitat for Humanity homeowners in Minnesota****, after moving into their Habitat for Humanity home, 33% of Habitat homeowners in the survey reported improved school attendance, 65% of Habitat homeowners reported improved study habits, 29% reported fewer doctors visits, 47% reported improvements in respiratory illness, and 90% improved self-esteem. Although the survey occurred outside of Johnson County, the results are generalizable and relevant to the communities in Johnson County. A The challenge is daunting, but Iowa Valley Habitat for Humanity’s (IVHFH) programs that develop and maintain affordable homeownership are a critical component to more affordable housing, better educational outcomes, healthier communities, and a better Johnson County. * ACS 2017-2021 5 years estimates: https://www.huduser.gov/portal/datasets/cp.html#query_2006-2021 ** HUD defines the four housing problems as: incomplete kitchen facilities, incomplete plumbing facilities, more than 1 person per room, and cost burden greater than 30%. *** HUD defines the four severe housing problems as: incomplete kitchen facilities, incomplete plumbing facilities, more than 1 person per room, and cost burden greater than 50% **** In conjunction with Wilder Research, Habitat for Humanity of Minnesota conducted a survey of Habitat for Humanity homeowners in Minnesota. United Way JWC Impact Areas Please select the United Way JWC Impact Areas that your agency's services support.  Note that these areas have been recently updated. Hover over each option to see a description and examples of relevant programming for each impact area. Healthy Community Youth Opportunity 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 2 of 27 Community Resiliency Financial Security City of Iowa City - City Steps Priority Areas If you are applying for City of Iowa City funding, please indicate the City of Iowa City - City Steps Priority Areas that your agency services support: Services to the homeless or those at risk of homelessness  Childcare Transportation Health/Mental Health Services Youth Activities and Programming Elderly activities and programming Assistance for persons with disabilities Food Pantries Services for victims of domestic violence Services for immigrants and refugees Utility Assistance Financial literacy and credit repair programs Other - Please Specify Below If you selected 'Other' as a City of Iowa City - City Steps Priority Area, please specify: Development and preservation of affordable housing Johnson County Priority Areas 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 3 of 27 Please indicate the Johnson County Priority Areas that your agency services support: Basic Human Needs Child and Family Wellbeing Health/Mental Health Grant Narratives - Funder Requests Please complete the narratives below for each funder from whom you are requesting funding. If you are not requesting funding from one of the five listed funders, please enter 'N/A' in the corresponding field. You can find eligibility details and contact information for each funding entity by hovering over the questions below. 1. United Way JWC Funding Narrative: Tell us about your services to Johnson and/or Washington County and how United Way priorities are represented in your operation. If your agency serves a larger regional area, please provide the percent of overall clients that are Johnson or Washington County residents. If your request is program specific, please provide the percentage of Johnson and Washington County clients for that program. 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 4 of 27 The IVHFH Homeownership (HO) program goes beyond building houses; it builds stronger futures. By partnering with hardworking families in Johnson County, earning between 40% and 80% of the area median income (AMI), IVHFH provides a pathway to sustainable, affordable homeownership. This is achieved through new home construction and home renovation opportunities, eliminating down payment requirements, securing affordable financing, and providing comprehensive support. This support is not just financial but also includes guidance and education. Each Habitat home features a combination of energy- saving components including air-source heat pumps, spray foam insulation, Energy Star-qualified windows and appliances, energy recovery ventilators, and even solar panels. These efforts not only reduce the owners’ carbon footprint but also ensure affordability by lowering living costs. Furthermore, mortgages for IVHFH homebuyers are structured so that total monthly payments, including principal, taxes, and insurance, do not exceed 28% of their gross income. Instead of traditional down payments, IVHFH partner families contribute sweat equity by helping to construct their homes and completing educational courses. Through a partnership with Horizon’s: A Family Service Alliance, HO program clients receive one-on-one financial counseling and homebuyer education. Participants learn essential budgeting, saving, and financial management skills and gain valuable insights to understand mortgages, navigate the homebuying process, and maintain their homes. The lasting impact of the program is transformative; lower housing costs create financial stability, safe and secure housing enhances health, well-being, and academic achievement, and homeownership fosters a sense of pride and responsibility. But the impact goes beyond individual households. It creates wealth, leads to a more vibrant community, and creates the ingredients for a thriving local economy.  In FY23 and FY24, IVHFH sold ten homes to low-income homebuyers, each in Johnson County.  IVHFH’s Helping Hands Program ensures low-income homeowners retain access to safe, decent housing by providing home repairs or modifications at little or no cost. The program includes three services designed to provide secure, decent, affordable, and healthy homes: critical repairs, accessibility modifications, emergency repairs, and major appliance replacements (ERMAR). Critical repair and accessibility modifications are open to all homeowners earning less than 80% AMI. Critical repairs address a significant risk to the health and safety of its occupants. Such repairs may include roof and foundation repair, floor repair, and repairs to major home systems. Accessibility modifications support the changing needs of occupants and allow older adults to age in the safety and security of their homes. Projects include wheelchair ramp construction, installation of grab bars, and accessible bathroom fixtures. The ERMAR program quickly resolves a single, urgent issue. Projects may include HVAC repair, electrical and plumbing repair, roof patches, and replacing essential appliances (water heaters, ranges, refrigerators). In FY23 and FY24 IVHFH completed 85 Helping Hands projects, with 74 homes located in Johnson and Washington Counties. Because IVHFH is aware of and concerned about the plight of mobile home residents, 53 of 74 projects were completed for residents of mobile home parks in Johnson and Washington Counties. 2. Johnson County Funding Narrative: Johnson County prioritizes funding for organizations addressing basic needs, improving child and family wellbeing and/or health outcomes for Johnson County residents. Tell us about your services that address any or all of the County priority areas. If your agency serves a larger regional area, please provide the percent of overall clients that are Johnson County residents. 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 5 of 27 The IVHFH Homeownership (HO) program goes beyond building houses; it builds stronger futures. By partnering with hardworking families in Johnson County, earning between 40% and 80% of the area median income (AMI), IVHFH provides a pathway to sustainable, affordable homeownership. This is achieved through new home construction and renovation opportunities, eliminating down payment requirements, securing affordable financing, and providing comprehensive support. Each Habitat home features a combination of energy-saving components such as air-source heat pumps, spray foam insulation, Energy Star-qualified windows and appliances, energy recovery ventilators, and solar panels. These efforts not only reduce the owners’ carbon footprint but also ensure affordability by lowering living costs. Furthermore, mortgages for IVHFH homebuyers are structured so that total monthly payments, including principal, taxes, and insurance, do not exceed 28% of their gross income. Instead of traditional down payments, IVHFH partner families contribute sweat equity by helping to construct their homes and completing educational courses. Through a partnership with Horizon’s: A Family Service Alliance, HO program clients receive one-on-one financial counseling and homebuyer education. Participants learn essential budgeting, saving, and financial management skills and gain valuable insights to understand mortgages, navigate the homebuying process, and maintain their homes. The lasting impact of the program is transformative; lower housing costs create financial stability, safe and secure housing enhances health, well-being, and academic achievement, and homeownership fosters a sense of pride and responsibility, creates wealth, and leads to a more vibrant community and a thriving local economy.  In FY23 and FY24, IVHFH sold ten homes to low-income homebuyers, each in Johnson County.  IVHFH’s Helping Hands Program ensures low-income homeowners retain access to safe, decent housing by providing home repairs or modifications at little or no cost. The program includes three services designed to provide secure, decent, affordable, and healthy homes: critical repairs, accessibility modifications, emergency repairs, and significant appliance replacements (ERMAR). Critical repair and accessibility modifications are open to all homeowners earning less than 80% AMI. Critical repairs address a substantial risk to the health and safety of its occupants. Such repairs may include roof and foundation repair, floor repair, and repairs to major home systems. Accessibility modifications support the changing needs of occupants and allow older adults to age in the safety and security of their homes. Projects include wheelchair ramp construction, installation of grab bars, and accessible bathroom fixtures. The ERMAR program quickly resolves a single, urgent issue. Projects may include HVAC repair, electrical and plumbing repair, roof patches, and replacing essential appliances (water heaters, ranges, refrigerators). In FY23 and FY24, IVHFH completed 85 Helping Hands, with 65 homes in Johnson County. Because IVHFH is aware of and concerned about the plight of mobile home residents, 52 of 65 projects were completed for residents of mobile home parks in Johnson County. 3. City of Iowa City Funding Narrative: Tell us about your services to Iowa City and how the City Steps Priorities are represented in your operation. If the agency serves a regional area, please provide % of overall clients that are Iowa City residents, if your request is program specific, please provide % of Iowa City clients for that program. 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 6 of 27 Developing and preserving affordable housing has long been one of Iowa City’s most significant challenges. The need for more safe, decent, and affordable housing is mentioned at length in the 2025 City Steps plan, was a point of attention during the creation of the 2030 City Steps plan and will undoubtedly be a topic of emphasis in future planning. Further, the services described below meet at the intersection of the City of Iowa City’s goals for neighborhood services, climate action, and economic stability.  The IVHFH Homeownership (HO) program goes beyond building houses; it builds stronger futures. By partnering with hardworking families in Johnson County, earning between 40% and 80% of the area median income (AMI), IVHFH provides a pathway to sustainable, affordable homeownership. This is achieved through new home construction and renovation opportunities, eliminating down payment requirements, securing affordable financing, and providing comprehensive support. Each Habitat home features a combination of energy-saving components such as air-source heat pumps, spray foam insulation, Energy Star-qualified windows and appliances, energy recovery ventilators, and solar panels. These efforts not only reduce the owners’ carbon footprint but also ensure affordability by lowering living costs. Furthermore, mortgages for IVHFH homebuyers are structured so that total monthly payments, including principal, taxes, and insurance, do not exceed 28% of their gross income. Instead of traditional down payments, IVHFH partner families contribute sweat equity by helping to construct their homes and completing educational courses. Through a partnership with Horizon’s: A Family Service Alliance, HO program clients receive one-on-one financial counseling and homebuyer education. Participants learn essential budgeting, saving, and financial management skills and gain valuable insights to understand mortgages, navigate the homebuying process, and maintain their homes. The program's lasting impact is transformative. Lower housing costs create financial stability, safe and secure housing enhances health, well-being, and academic achievement, and homeownership fosters a sense of pride and responsibility, creates wealth, and leads to a more vibrant community and a thriving local economy.  In FY23 and FY24, IVHFH sold ten homes to low-income homebuyers, and each of these homes was in Iowa City.  IVHFH’s Helping Hands Program ensures low-income homeowners retain access to safe, decent housing by providing home repairs or modifications at little or no cost. The program includes three services designed to provide secure, decent, affordable, and healthy homes: critical repairs, accessibility modifications, emergency repairs and major appliance replacements (ERMAR). Critical repair and accessibility modifications are open to all homeowners earning less than 80% AMI. Critical repairs address a significant risk to the health and safety of its occupants. Such repairs may include roof and foundation repair, floor repair, and repairs to major home systems. Accessibility modifications support the changing needs of occupants and allow older adults to age in the safety and security of their homes. Projects include wheelchair ramp construction, installation of grab bars, and accessible bathroom fixtures. The ERMAR program quickly resolves a single, urgent issue. Projects may include HVAC repair, electrical and plumbing repair, roof patches, and replacing essential appliances (water heaters, ranges, refrigerators). In FY23 and FY24 IVHFH completed 74 Helping Hands projects in Johnson and Washington Counties, 17 of which were in Iowa City. Because IVHFH is aware of and concerned about the plight of mobile home residents, 9 of 17 projects were completed for residents of mobile home parks in Iowa City. 4. City of Coralville Funding Narrative: How do your services specifically address needs in Coralville? If your agency serves a regional area, please provide the percentage of overall clients that are Coralville residents. If your request is program specific, please provide the percentage of Coralville clients for that program. 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 7 of 27 The IVHFH Homeownership (HO) program goes beyond building houses; it builds stronger futures. By partnering with hardworking families in Johnson County, earning between 40% and 80% of the area median income (AMI), IVHFH provides a pathway to sustainable, affordable homeownership. This is achieved through new home construction and renovation opportunities, eliminating down payment requirements, securing affordable financing, and providing comprehensive support. Each Habitat home features a combination of energy-saving components such as air-source heat pumps, spray foam insulation, Energy Star-qualified windows and appliances, energy recovery ventilators, and solar panels. These efforts not only reduce the owners’ carbon footprint but also ensure affordability by lowering living costs. Furthermore, mortgages for IVHFH homebuyers are structured so that total monthly payments, including principal, taxes, and insurance, do not exceed 28% of their gross income. Instead of traditional down payments, IVHFH partner families contribute sweat equity by helping to construct their homes and completing educational courses. Through a partnership with Horizon’s: A Family Service Alliance, HO program clients receive one-on-one financial counseling and homebuyer education. Participants learn essential budgeting, saving, and financial management skills and gain valuable insights to understand mortgages, navigate the homebuying process, and maintain their homes. The program's lasting impact is transformative. Lower housing costs create financial stability, safe and secure housing enhances health and well-being, and homeownership fosters a sense of pride and responsibility, leading to a more vibrant community and a thriving local economy.  In FY26, IVHFH will build a home at 708 9th Avenue in Coralville, an estimated 10% of its total output for the Homeownership program during the application period. Upon completion, the house will be purchased by a family earning less than 80% of the AMI. During this process, IVHFH will bring neighbors, businesses, and local partners together to construct the home, celebrate the community's achievements, and welcome the buyers to their new home. The buyers, in turn, will be empowered to participate in civic life, contribute to the City of Coralville, and pay property taxes on a previously vacant lot. Funds in this application will go toward construction costs for this project. IVHFH’s Helping Hands Program ensures low-income homeowners retain access to safe, decent housing by providing home repairs or modifications at little or no cost. The program includes three services designed to meet the needs of a household: critical repairs, accessibility modifications, emergency repairs, and major appliance replacements (ERMAR). Critical repair and accessibility modification services are open to all homeowners earning 80% AMI or less throughout IVHFH’s service area. A Critical Repair poses a significant risk to its occupants' health and safety or risks the home's continued livability. Such repairs have included roof and foundation repair, floor repair, and repairs to major home systems. Helping Hands’ Accessibility Modifications support the changing needs of occupants, allowing older adults to age in the safety and security of their homes. Projects include wheelchair ramp construction and installation of grab bars, handrails, and accessible bathroom fixtures. The ERMAR program is designed to quickly resolve a singular, urgent issue for very low-income homeowners in Johnson County. Completed projects have included furnace replacement, electrical and plumbing repair, roof repairs, and the replacement of essential appliances (water heaters, ranges, refrigerators). In FY24, IVHFH completed 38 Helping Hands projects in Johnson and Washington Counties, four of which were in Coralville. Funds from this application will be used to continue and expand Helping Hands services in Coralville. 5. North Liberty Funding Narrative: How will this program/project benefit the community of North Liberty? What percentage of the program/project benefits North Liberty residents, and approximately how many North Liberty residents will you be serving with this program/project? 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 8 of 27 IVHFH’s Helping Hands Program ensures low-income homeowners retain access to safe, decent housing by providing home repairs or modifications at little or no cost. The program includes three services designed to meet the needs of a household: critical repairs, accessibility modifications, emergency repairs, and major appliance replacements (ERMAR). Critical repair and accessibility modifications are open to all homeowners earning less than 80% AMI. Critical repairs address a significant risk to the health and safety of its occupants. Such repairs may include roof and foundation repair, floor repair, and repairs to major home systems. Accessibility modifications support the changing needs of occupants and allow older adults to age in the safety and security of their homes. Projects include wheelchair ramp construction, installation of grab bars, and accessible bathroom fixtures. The ERMAR program quickly resolves a single, urgent issue. Projects may include HVAC repair, electrical and plumbing repair, roof patches, and replacing essential appliances (water heaters, ranges, refrigerators). In FY23 and FY24 IVHFH completed 74 Helping Hands projects in Johnson and Washington Counties, of which 16 were in North Liberty. Because IVHFH is aware of and concerned about the plight of mobile home residents, nearly all 16 projects were completed for residents of Golfview Mobile Home Park and Holiday Lodge. In addition to serving North Liberty residents with Helping Hands repairs, FY26 and FY27 will bring a unique and profoundly impactful opportunity for the City of North Liberty and IVHFH to partner to develop affordable homeownership opportunities. Should the City of North Liberty leaders award IVHFH American Rescue Plan Act dollars designated for affordable housing, funds will be used to purchase lots in North Liberty. IVHFH will then develop affordable homeownership opportunities so that individuals, neighborhoods, and the community of North Liberty reap the benefits described below. Funds from this application will be used to cover costs associated with purchasing and developing affordable homes in North Liberty, including permitting, site maintenance, and direct materials. The IVHFH Homeownership (HO) program goes beyond building houses; it builds stronger futures. By partnering with hardworking families in Johnson County, earning between 40% and 80% of the area median income (AMI), IVHFH provides a pathway to sustainable, affordable homeownership. This is achieved through new home construction and renovation opportunities, eliminating down payment requirements, securing affordable financing, and providing comprehensive support. Each Habitat home features a combination of energy-saving components such as air-source heat pumps, spray foam insulation, Energy Star-qualified windows and appliances, energy recovery ventilators, and solar panels. These efforts not only reduce the owners’ carbon footprint but also ensure affordability by lowering living costs. Furthermore, mortgages for IVHFH homebuyers are structured so that total monthly payments, including principal, taxes, and insurance, do not exceed 28% of their gross income. Instead of traditional down payments, IVHFH partner families contribute sweat equity by helping to construct their homes and completing educational courses. Through a partnership with Horizon’s: A Family Service Alliance, HO program clients receive one-on-one financial counseling and homebuyer education. Participants learn essential budgeting, saving, and financial management skills and gain valuable insights to understand mortgages, navigate the homebuying process, and maintain their homes. The program's lasting impact is transformative. Lower housing costs create financial stability, safe and secure housing enhances health and well-being, and homeownership fosters a sense of pride and responsibility, leading to a more vibrant community and a thriving local economy. Grant Narratives - Additional Agency Information All agencies applying for funding from any of the listed entities must complete the following questions. If a question does not apply to your organization, please provide an explanation. 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 9 of 27 6. Provide a succinct, specific description of your primary target populations(s). Describe clients as a group in terms of their primary needs and strengths. What barriers to success do they face? If your agency serves a regional area, please provide % of overall clients that are Johnson County residents. IVHFH’s target population includes low-income households that face barriers to accessing and maintaining safe, decent, and affordable housing. IVHFH’s Homeownership Program works with households earning between 40% and 80% of the area median income (AMI) in need of safe, decent, affordable housing in Cedar, Iowa, Johnson, Louisa, and Washington counties. These clients have limited financial resources and traditionally struggle to secure stable housing. HO participants desire to improve living conditions and work hard to achieve homeownership. Many HO participants work multiple jobs to pay for their current housing yet remain cost- burdened, meaning they spend more than 30% of their monthly household income on housing. These high housing costs leave little room for other essential expenses such as food, healthcare, education, and adequate transportation, and often force families into overcrowded housing situations, lack basic amenities, and fail to meet minimum health or safety standards. Clients of the HO program receive more than an affordable home, as the program also provides financial education, homeowner education, and support throughout the homeownership process. Through the HO program, IVHFH provides its participants with housing stability, access to equity, increased financial stability, and an opportunity to permanently break the cycle of poverty. IVHFH’s Helping Hands Program serves all low-income (<80% AMI) homeowners in Cedar, Iowa, Johnson, Louisa, and Washington counties needing home repairs to remain safely housed. For these low-income households, the high cost of labor and materials can make even the most critical repairs financially out of reach, forcing them to endure substandard living conditions to the detriment of their health, safety, and well- being. Between 2022 and 2025, approximately 90% of Helping Hands clients have been Johnson County residents, 6% have been Washington County residents, and 4% are between Iowa, Cedar, and Louisa counties. Because the Helping Hands program prioritizes projects based on urgency and need, most projects (71.4%) go to supporting extremely low-income households (<30% AMI). In fact, between 2022 and 2025, 91% of all Helping Hands projects have supported households earning less than 50% AMI. By providing affordable home repairs to vulnerable households, IVHFH’s Helping Hands program addresses immediate health and safety issues, reduces future expenses, increases housing stability, and improves the overall well-being of the residents. 7. Please explain how your agency promotes racial equity and inclusivity for historically oppressed and marginalized populations (including BIPOC, LGBTQ, immigrants/refugees, individuals with disabilities) through your services, for your clients and for staff. 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 10 of 27 By adhering to fair housing laws, implementing inclusive policies and programs, engaging a diverse volunteer base, and partnering with various groups and organizations, IVHFH demonstrates its commitment to equity and inclusion.  The Helping Hands program contributes to equity by directly serving low-income households, older adults, and individuals with disabilities through low- or no-cost critical repairs and accessibility modifications. As a result, these groups can remain safely in their homes without incurring financial burdens brought on by unexpected repairs. This helps improve overall well-being and preserves the affordable housing stock. The Homeownership Program also serves households that are considered low-income and includes a long history of partnerships with families and individuals from diverse ethnic and racial backgrounds, including those with various language needs. As HOP focuses on removing barriers that have restricted marginalized groups from attaining homeownership, IVHFH staff work diligently to ensure that it is accessible. HOP participants receive comprehensive, tailored support, including financial counseling, homeowner education, and guidance in navigating the complexities of homeownership. Moreover, as HOP participants partner with IVHFH to build their homes, they do so alongside diverse volunteers and partners, helping foster a sense of community and belonging.  As the community comes together to support these projects, IVHFH further highlights its commitment to equity and inclusion through initiatives like the annual Women Build and Memorial Build. The Women Build focuses on gender inclusivity and empowerment, while the Memorial Build honors the contributions of community members who have passed. In supporting these builds, IVHFH actively recruits diverse volunteers, including high school youth groups and college students, business professionals, and retired adults. This collaboration strengthens community ties and enhances understanding across different demographics. Last, IVHFH collaborates with partners and stakeholders to identify and address the unique challenges these and other marginalized groups face in the community. Staff serves on boards and committees such as the Johnson County Affordable Housing Coalition, Johnson County Livable Communities, and the Johnson County Multi-Disciplinary Team. Lastly, IVHFH remains active in its professional development to provide the most effective services. This includes completing courses and training and possessing certifications such as Mental Health First Aiders, Aging-in-Place specialists, and Competent Persons. 8. Please describe how your Agency is collaborating with other service providers in the community to reduce costs, increase efficiency or improve services for community members. How are you addressing duplication of services or how are you serving a unique unmet need? 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 11 of 27 IVHFH staff regularly coordinate and collaborate with other service providers to ensure efficient operations, meet residents' needs, and avoid duplication of services. IVHFH staff are part of various boards of directors, committees, advisory committees, and work teams, including the Johnson County Multi- Disciplinary Team, a community advisory board working with the University of Iowa and Johnson County Staff to research opinions on how livable Johnson County is, and the Johnson County Affordable Housing Coalition. Below is a description of the collaborative efforts under each of its programs.  IVHFH ReStore staff work with United Way and members of the Greater Iowa City HBA to connect with potential donors. ReStore partners with the City of Iowa City to administer its electronic recycling program. Furthermore, IVHFH’s ReStore provides rent-free space for Shelter House to store items for its Rapid Rehousing program.  IVHFH Helping Hands staff collaborates with health care professionals, including case workers and nurses at Wellpoint, the University of Iowa Hospitals and Clinics, and Windmill Manor rehabilitation facility to connect with homeowners needing modifications to make their homes safe and accessible. Helping Hands staff has also worked with other non-profit organizations, including DVIP, Open Heartland, the Housing Trust Fund of Johnson County, the Iowa Manufactured Home Residents' Network, and the Iowa City Community School District, to share resources and serve the needs of low-income homeowners. Last, IVHFH has strong relationships with local government staff and elected officials, which has led to multiple referrals from the Johnson County Services Navigator and the Aging Specialist. Last, IVHFH has developed too many partnerships in support of its Homeownership Program to list them all. Some of the most significant include working with Horizons: A Family Service Alliance to provide financial education to IVHFH homeowners, Hills Bank and Trust to ensure IVHFH Homeowners have adequate and compliant servicing of IVHFH loans, members of the Greater Iowa City Area Homebuilder’s Association to provide skilled labor on IVHFH homes, the Housing Trust Fund of Johnson County, along with the City of Iowa City, Johnson County, City of Coralville, and United Way which all provide operational funding. Additionally, each year more than a thousand volunteers from various religious communities, University of Iowa student organizations, and Johnson County-based businesses support IVHFH’s homeownership program by working on IVHFH build sites. 9. What costs are required of clients for services provided? Describe your fee structure and services available for those without ability to pay. 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 12 of 27 IVHFH's Homeownership Program (HOP) provides a comprehensive approach to affordable homeownership, aiming to break down financial barriers and create pathways for individuals and families who might otherwise struggle to achieve homeownership. Applying for the program is free; however, once accepted into the HO program, future homeowners must invest significant time and effort. Specifically, accepted HOP clients must contribute 250 hours of sweat equity, including helping to construct their homes, attending educational classes, participating in IVHFH events, and more.  Once this commitment is fulfilled, approved HOP clients receive an affordable financing package to purchase their home from IVHFH. This package typically includes down payment assistance, silent loans, and at least two mortgages: one from a local bank at market interest rates and a second from IVHFH that is silent. Monthly mortgage payments are structured to ensure that clients do not spend more than 30% -with the aim of 28% or less- of their gross household income on housing costs, including property taxes and homeowner’s insurance. Additionally, HOP clients benefit from free financial counseling sessions focusing on budgeting, debt management, credit improvement, and other financial literacy skills. These resources empower clients to manage their finances effectively, achieve financial goals, and pave the way for long- term economic success. IVHFH’s repair programs, Helping Hands and ERMAR, serve homeowners earning less than 80% of the Area Median Income (AMI) and less than 50% of the AMI, respectively. Since these groups fall within HUD's very low- and extremely low-income categories defined by HUD, subsidizing project costs is essential. IVHFH utilizes grants to cover at least 67% of the total project cost to achieve this. Clients are then responsible for the remaining balance, tailored to their budget, offered at 0% interest, and capped at $25 monthly. This model ensures that households are not faced with financial burdens. 10. Describe how local funding received by your organization helped leverage other revenue in the last fiscal year. Identify and include specific grant/funding sources and amounts that were awarded that require a match. Funds from the City of Iowa City, Johnson County, and United Way were leveraged to help pay for much- needed staff and overhead. For example, these funds helped pay the salary expense of the Helping Hands Director, whose work helped secure $225,000 in ARPA funding that will be used to repair low-income homes. Additionally, funding was used to pay part of the Development Director’s salary, which helped raise more than $425,000 in contribution income in FY24. Last, these funds helped pay other overhead expenses necessary for building a strong and stable 501C (3) that is attractive to donors and gains the confidence of foundations, sponsors, local governments, and other financial supporters. 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 13 of 27 Form A: FY26-FY27 Funding RequestsIowa Valley Habitat for Humanity Form A: FY26-FY27 Funding Requests Please complete this section by including your agency's projected budget for the entire funding cycle, covering FY26 and FY27, along with the total amounts you are requesting from each funder for that period. Saving Your Work  You can save your progress at any time by clicking on the "Save My Work” link/icon located at both the bottom and top of the page. Submitting the Form  Once you have answered all questions in the form, select the "Save My Work and Mark as Completed” link/icon at the bottom or top of this page to finalize your submission. Switching Forms You may switch between forms within this application by using the SWITCH FORMS feature in the upper right corner. Any updates made to the current form will be automatically saved when you switch to a different form. Agency Budget Please enter your estimated total agency budget for the fiscal years FY26 and FY27. This should reflect the overall projected budget for your agency during this granting cycle. Agency Budget FY26 FY27 Agency Budget 2,900,000.00 3,050,000.00 Funding Requests Please enter your FY26 funding request for each funding entity. The amount will automatically populate the FY27 column, as all funders in this application roll over the annual request to duplicate in the following year. The percentage of the total budget will auto-populate for each fiscal year and funder. You can find funding eligibility details and contact information for each funding entity by hovering over the funder name below. FY26 Funding Request  FY26 % of Total  Budget FY27 Funding Request  FY27 % of Total  Budget United Way JWC 20,000.00 0.69 20,000.00 0.66 Johnson County 20,000.00 0.69 20,000.00 0.66 City of Iowa City 40,000.00 1.38 40,000.00 1.31 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 14 of 27 FY26 Funding Request  FY26 % of Total  Budget FY27 Funding Request  FY27 % of Total  Budget City of Coralville 20,000.00 0.69 20,000.00 0.66 City of North Liberty 20,000.00 0.69 20,000.00 0.66 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 15 of 27 Form B1: FY26-FY27 Agency DemographicsIowa Valley Habitat for Humanity Form B1: FY26-FY27 Agency Demographics Provide the total number of unique clients your agency served during the last fiscal year and a projected number you plan to serve during the current fiscal year. Please Note - you cannot submit the form with any blanks. If your agency does not have a client count for any of the categories, please enter "0" in that box. You may report the total number of unknown clients in the "Unknown" section for each demographic category. If your organization does not collect information for one or more of the categories, please include the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information for the corresponding category. Gender Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the gender categories listed below. If your organization does not collect gender information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Male 30 47 Female 43 56 Non-binary 0 1 Unknown Gender 0 1 Total 73 105 Race Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the racial categories listed below. If your organization does not collect racial information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Asian 2 3 African American 34 48 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 16 of 27 FY24 Projected FY25 American Indian or Alaska Native 0 1 Native Hawaiian or Other Pacific Islander 0 1 White 30 38 Multiple Races 7 12 Other Racial Identity 0 1 Unknown Racial Identity 0 1 Total 73 105 Ethnicity Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the ethnicity categories listed below. If your organization does not collect ethnicity information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Hispanic, Latino, or Spanish Origin 7 20 Not of Hispanic, Latino, or Spanish Origin 66 84 Unknown Ethnicity 0 1 Total 73 105 Age Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the age categories listed below. If your organization does not collect age information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 0-5 12 17 6-17 16 20 18-29 2 5 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 17 of 27 FY24 Projected FY25 30-61 29 40 62-74 12 16 75+ Years 2 7 Unknown Age 0 0 Total 73 105 Geographic Location Please provide the unique number of individuals served who reside within each of the geographic locations listed below. If your organization does not collect information on place of residence, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. NOTE: For Johnson County data, please exclude individuals from the following municipalities: Iowa City, Coralville, and North Liberty. To ensure unduplicated data, only include individuals from other Johnson County municipalities and rural areas. For Washington County, you may provide data at the whole county level. FY24 Projected FY25 Johnson County (Combined, Unduplicated) 11 21 Iowa City 42 48 Coralville 6 10 North Liberty 10 20 Washington County 4 6 Unknown Geographic Location 0 0 Total 73 105 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 18 of 27 Form B2: FY26-FY27 Agency Demographics - Additional InformationIowa Valley Habitat for Humanity Form B2: FY26-FY27 Agency Demographics - Additional Information If you reported individuals served in the unknown category for any of the demographic categories in Form B1: FY26-FY27 Agency Demographics, please provide additional context in the corresponding section below. This may include an explanation of why your agency does not collect this information, or if there are other categories not listed in the provided options. If you did not report individuals served in the unknown category for any of the demographic categories, please indicate 'NA" in the sections below. You may save your work at any time by clicking on the "Save My Work" link/icon at the bottom or top of the page.  When you have completed all questions on the form, select the "Save My Work and Mark as Completed" link/icon at the bottom or top of this page.  You may also SWITCH between forms in this application by using the SWITCH FORMS feature in the upper right corner. When switching forms, any updates to the existing form will automatically be saved. Additional Information for Unknown Catergories 1. UNKNOWN GENDER If you reported any individuals in the unknown gender category, please provide additional context. Within home repairs and homeownership applications, applicants are asked if they want to share their gender; however, applicants are not required to indicate their gender. 2. UNKNOWN RACE  If you reported any individuals in the unknown race category, please provide additional context. Within home repairs and homeownership applications, applicants are asked if they want to share their race; however, applicants are not required to indicate their race. 3. UNKNOWN ETHNICITY  If you reported any individuals in the unknown ethnicity category, please provide additional context. Within home repairs and homeownership applications, applicants are asked if they want to share their ethnicity; however, applicants are not required to indicate their ethnicity. 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 19 of 27 4. UNKNOWN AGE:  If you reported any individuals in the unknown age category, please provide additional context. n/a 5. UNKNOWN AREA MEDIAN INCOME If you reported any individuals in the unknown area median income category, please provide additional context. <30% AMI- 42 <50% AMI-38 <80% AMI-25 >80% AMI-0 6. UNKNOWN GEOGRAPHIC LOCATION If you reported any individuals in the unknown geographic location category, please provide additional context. n/a 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 20 of 27 Form C: FY26-FY27 Agency BudgetIowa Valley Habitat for Humanity FY26-FY27 Form C: FY26-FY27 Agency Budget Please complete all information. If there is an item that does not apply to your budget or the value is zero, please enter a "0" in that box. Do not leave an item blank.  Some columns have auto-calculation but will not auto-calculate until the information is saved. Please save information often to activate the calculated fields. For items that require itemization, click the link to enter specific information in the itemization form. Budget Type Please enter a corresponding number to indicate your Budget type: 1 = Agency Level 2 = County Specific Budget Type 2.00 Revenues This includes all funding that your agency receives throughout the fiscal year for your operating expenses and planned restricted expenses. FY23 FY24 FY25 United Way of Johnson and Washington Counties Allocation 15,000.00 15,000.00 15,000.00 United Way of Johnson and Washington Counties Designations 7,180.00 4,400.00 4,400.00 Johnson County - Block Grant Funding 10,455.00 10,455.00 10,455.00 Johnson County Funding - Other Funding 0.00 0.00 0.00 City of Iowa City - Aid to Agencies Funding 26,710.00 27,000.00 27,000.00 City of Iowa City - Other Funding 10,000.00 0.00 10,000.00 City of Coralville Funding 0.00 7,000.00 7,000.00 City of North Liberty Funding 0.00 0.00 0.00 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 21 of 27 FY23 FY24 FY25 Community Foundation of Johnson County Funding 16,800.00 7,750.00 0.00 East Central Mental Health Region 0.00 0.00 0.00 Grants - Federal, State, Foundation 214,000.00 185,000.00 710,000.00 Fees for Services 1,707,511.00 1,054,889.00 905,580.00 Fundraising/Contributions/D onations 512,000.00 450,000.00 400,000.00 Interest and Investment Income 150.00 9,500.00 9,500.00 Annual Endowment Draw 0.00 0.00 0.00 Reserve or Carryover Funds 0.00 25,000.00 0.00 Other Revenue - Please Specify Source in Attachments 525,000.00 525,000.00 550,000.00 Total 3,044,806.00 2,320,994.00 2,648,935.00 Expenses FY23 FY24 Projected FY25 Personnel Expenses - Salaries & Benefits 815,384.00 818,286.00 924,000.00 All Other Operational Expenses 1,861,968.00 1,316,864.00 1,600,000.00 Other - Please Specify in Attachments 0.00 0.00 0.00 Total 2,677,352.00 2,135,150.00 2,524,000.00 Restricted Funds This category includes funds recorded in the revenues section that is restricted and was not paid out and included in the expense section.  This may also involve funds set aside to meet required operating reserve thresholds or other designated reserve purposes.  Please itemize all such restricted funds here. FY23 FY24 FY25 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 22 of 27 Restricted Funds - Please Itemize 164,270.00 185,005.00 88,389.00    Home Construction 89,124.00 127,111.00 1,265.00    Future Operations 75,146.00 57,894.00 87,124.00 Total 164,270.00 185,005.00 88,389.00 Operational Budget FY23 FY24 FY25 Total Revenue 3,044,806.00 2,320,994.00 2,648,935.00 Total Expenses 2,677,352.00 2,135,150.00 2,524,000.00 Restricted Funds 164,270.00 185,005.00 88,389.00 Surplus/Deficit 203,184.00 839.00 36,546.00 Reserve Funds Enter all reserve balances below. If you have additional reserves not listed, please enter them in the 'Other Reserve' section and specify their purpose in the Attachments. FY23 FY24 FY25 Operating Reserve Balance 345,000.00 320,454.00 385,400.00 Other Reserve Balance - Please Specify Purpose in Attachments 0.00 0.00 0.00 Total 345,000.00 320,454.00 385,400.00 In-Kind Support FY23 FY24 FY25 Service and Volunteer Hours 196,810.00 192,000.00 200,000.00 Material Goods 525,000.00 525,000.00 550,000.00 Space, Utilities, etc.70,000.00 70,000.00 70,000.00 Other 0.00 0.00 0.00 Total 791,810.00 787,000.00 820,000.00 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 23 of 27 Form D: FY26-FY27 Agency Salaries & BenefitsIowa Valley Habitat for Humanity Form D: FY26-FY27 Agency Salaries & Benefits Please provide information for the employees and volunteers in your organization. If a position is not listed, please add it in the "Other" section. You will need to add each position individually in the "Other" category. Average Salary: Enter the average salary for all staff in this position. Please note, this should not be the total salaries paid for all staff in this position. If only one staff member holds this position, enter that individual’s salary. Paid Leave, Health Insurance, Retirement: If the position offers any of these benefits, place a "1" in the corresponding column for each benefit received. FTE (Last Year, This Year, Next Year): Indicate the number of employees in this position for the periods noted. For part-time positions, you can use fractions (e.g., 0.25, 0.5) as needed. Employees Position Average Salary Paid Leave Health Insuranc e  Retireme nt Plan  FTE (Last Year)  FTE (This Year)  FTE (Next Year)  Executive Director / President / CEO 81,575.0 0 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Director of Development 67,525.0 0 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Business Manager/CFO 57,580.0 0 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Program Director / Manager 56,741.0 0 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Program/Services Coordinator 46,164.0 0 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 Direct Services Worker 32,425.0 0 4.00 0.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Administrative/Clerical staff 32,555.0 0 1.50 0.00 1.50 1.50 1.50 1.50 Total 374,565 15.50 10 15.50 15.50 15.50 15.50 Volunteers Please indicate the number of volunteers active with your Agency. 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 24 of 27 Last Year This Year Volunteers 1,050 2,000 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 25 of 27 Services Provided:Affordable Housing Services Outcome Statement: Assuming the buyers live in their home for 10 years and the home value appreciates by 2% each year, the amount of wealth generated by homes sold by IVHFH this reporting period. Iowa Valley Habitat for Humanity - Iowa Valley Habitat for Humanity FY26-27 Outcomes - Form E: FY26- FY27 Performance Measures and OutcomesIowa Valley Habitat for Humanity - Iowa Valley Habitat for Humanity FY26-27 Outcomes Form E: FY26-FY27 Performance Measures and Outcomes Reporting Metrics: Common Indicators, Agency-Identified Indicators, and Service Delivery Narrative Applicants are required to report on the common outcomes associated with each service for which funding is requested. In addition to the common outcomes, you may also report metrics your agency has used in the past that are no longer part of the common list or select your own outcome metrics that best represent the services you provide. Examples might include: the number of individuals receiving nutrition education, the number of individuals receiving case management services, or the number of attendees at a youth summit. In the final section, you may provide any additional information you would like reviewers to know about your common outcomes or agency- identified outcomes. You will also submit a narrative about your previous service delivery, including any unexpected outcomes, successes, or challenges experienced over the past year. Common Provided Outcome Number of Services Provided Number of Services Provided FY25 Projected # of affordable housing units created and/or maintained Number of Services Provided 35 Number of Individuals Number of Individuals Served Measurement FY25 Projected # of unique individuals receiving stable housing Number of Individuals Served 105 Agency Identified Outcome Agency Identified Outcome Explanation Please explain agency identified metrics. What is being measured and how is each metric an indicator of the expected outcome. How does the indicator show impact to those you serve? Affordable homeownership helps to generate wealth for low-income households. This outcome helps to capture this aspect of the services provided by IVHFH. 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 26 of 27 Supplemental Information on Outcomes: The wealth generated by affordable homeownership is transformative; it empowers households to invest in their families, make forward looking decisions, and serves future generations. The outcome indicators provided in this application fail to capture this critical aspect of IVHFH services. Previous Service Delivery Narrative + Supplemental Information on Outcomes Indicator Narrative Question: Pervious Service Delivery Previous Service Delivery: Please provide a specific outcome/performance measure your organization achieved in the last grant cycle. How are people/conditions better because of the services you provided? Were there any unanticipated outcomes you’d like to share? 10/16/2024 9:18 AM CST © 2024 e-CImpact page 27 of 27