Loading...
HomeMy WebLinkAboutFY26 Inside Out AppInside Out Reentry Community - FY26-FY27 Joint Funding ApplicationCommunity Impact Funding FY26-FY27 - Joint Application Application Status: Submitted Application Submission Details Executive Director: Michelle Heinz I certify that the information submitted in this application is true and correct to the best of my knowledge: Yes Submission Confirmation Email Sent To: Michelle@insideoutreentry.com Submitted By: Michelle Heinz on 10/15/2024 at 4:50 PM (CST) Inside Out Reentry Community FY26-FY27 Joint Funding Application General Information Agency Name Inside Out Reentry Community Executive Director Name Michelle Heinz Board President Name Dan Tallman Requestor Name Michelle Heinz Requestor Phone (319) 338-7996 Requestor Email hello@insideoutreentry.com Agency Mission Statement and Description of Community Need Your agency's mission statement will automatically populate from your profile. You can leave it as is or update it below. The Description of Community Need is also available in your agency profile, but it will not auto-fill. You may copy and paste it from your profile or write a new statement below Agency Mission Statement Inside Out Reentry's mission is to support people involved in the criminal legal system in changing from the inside out, and to educate the public, in order to promote healing, restore relationships and achieve success in the community. 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 1 of 27 Community Need:  What specific need in the community is your agency addressing? Describe the extent of the need, including current local data with source information and the major factors in the community contributing to the need. 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 2 of 27 The U.S. incarcerates nearly 2 million people in prisons and jails (Sentencing Project, 2024). According to the IA Dept. of Corrections, the IA prison population averaged 8,400 in 9 facilities, and 41,000 in community based corrections as of 8/27/24. It is estimated that over 95% of incarcerated individuals will be released and return to their communities after completing their sentence. Once released, they face significant barriers to successful reentry, such as employment, housing, and accessing basic services. They also face social stigma and often have low self-esteem.  Nationally, legislators recognize the era of mass incarceration is fiscally unsustainable, has failed to improve public safety, and has hindered the success of marginalized populations. In IA, there is racial disparity in incarceration rates, overcrowding in prisons, and increased jail populations. Black people in Iowa are incarcerated at a rate 9.1 times higher than white people (Prison Policy Initiative, 2021, Ratios of Black and White Imprisonment Rates). Each year, at least 40,000 different people are booked into local jails in Iowa (Prison Policy Initiative, Iowa profile). Therefore, local initiatives for reentry services are even more important in Iowa. Reentry services are integral to reduce recidivism in our community. According to the Iowa Dept of Corrections, in FY23 there was a 34.3% return rate to prison. This impacts not only the person who is re- incarcerated, but also their family, employer, and broader community. According to the Prison Policy Institute, 44% in locally-run jails, and 43% in state-run prisons have been diagnosed with a mental disorder. 77% in state prisons report never having received mental health care (Prison Policy Institute, 2022, Mental Health).  Many returnees have limited education, unstable job history, and diminished life skills. Unemployment rates of formerly incarcerated individuals are over 27%, which is higher than the general unemployment rate during the Great Depression (Prison Policy Initiative, 2018, Out of Prison & Out of Work). Housing costs in Johnson County are high with 55% of renters considered housing cost burdened (Jo Co Affordable Housing Coalition, 2024, Spring Rental Snapshot). The housing search for those with a background often takes longer, and can require multiple rental applications which results in a high amount of application fees. Locally, IO has identified increased challenges with finding landlords willing to rent to individuals with legal system involvement and many landlords require double deposits, which causes significant financial barriers. These challenges often lead to increased poverty and homelessness among returning citizens. Formerly incarcerated people are almost 10 times more likely to be homeless than the general public (Prison Policy Initiative, 2018, Nowhere to Go: Homelessness among formerly incarcerated people). IO continues to see an increase of individuals seeking our services each year. In the past two years we saw a 38% increase in the number of Johnson County residents served. We’ve also seen increased attendance at many of our support groups, and an increased number of individuals struggling to find and maintain affordable housing. These increases demonstrate that the need for reentry services is growing. Providing reentry services is integral in breaking the cycle of incarceration and helping individuals become active members in their community. IO utilizes evidence based practices in our reentry services. IO provides comprehensive case management which improves post-release outcomes including lower rates of arrest, new convictions, and participation in substance use treatment (SAMHSA, 2023, Successful Reentry From Criminal Justice Settings for People Living With MH Conditions and/or SUD). Lastly, providing advocacy and education to our broader community is important in ending stigma and helping individuals return and stay in our community. United Way JWC Impact Areas 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 3 of 27 Please select the United Way JWC Impact Areas that your agency's services support.  Note that these areas have been recently updated. Hover over each option to see a description and examples of relevant programming for each impact area. Healthy Community Youth Opportunity Community Resiliency Financial Security City of Iowa City - City Steps Priority Areas If you are applying for City of Iowa City funding, please indicate the City of Iowa City - City Steps Priority Areas that your agency services support: Services to the homeless or those at risk of homelessness  Childcare Transportation Health/Mental Health Services Youth Activities and Programming Elderly activities and programming Assistance for persons with disabilities Food Pantries Services for victims of domestic violence Services for immigrants and refugees Utility Assistance Financial literacy and credit repair programs 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 4 of 27 Other - Please Specify Below If you selected 'Other' as a City of Iowa City - City Steps Priority Area, please specify: Johnson County Priority Areas Please indicate the Johnson County Priority Areas that your agency services support: Basic Human Needs Child and Family Wellbeing Health/Mental Health Grant Narratives - Funder Requests Please complete the narratives below for each funder from whom you are requesting funding. If you are not requesting funding from one of the five listed funders, please enter 'N/A' in the corresponding field. You can find eligibility details and contact information for each funding entity by hovering over the questions below. 1. United Way JWC Funding Narrative: Tell us about your services to Johnson and/or Washington County and how United Way priorities are represented in your operation. If your agency serves a larger regional area, please provide the percent of overall clients that are Johnson or Washington County residents. If your request is program specific, please provide the percentage of Johnson and Washington County clients for that program. 2. Johnson County Funding Narrative: Johnson County prioritizes funding for organizations addressing basic needs, improving child and family wellbeing and/or health outcomes for Johnson County residents. Tell us about your services that address any or all of the County priority areas. If your agency serves a larger regional area, please provide the percent of overall clients that are Johnson County residents. 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 5 of 27 IO serves adults returning to Johnson County after incarceration, or who have significant involvement with the criminal legal system. Over 95% of the people we serve are Johnson County residents. IO is Johnson County’s only reentry community, and one of the few community-based reentry programs in Iowa. Returning to the community after incarceration is challenging and providing personalized and knowledgeable services to those returning is integral for reducing recidivism. IO’s services address basic needs as well as health outcomes for Johnson County residents. IO assists people with housing, employment, healthcare (especially behavioral health), transportation, education and basic life skills, both directly and by referral. We provide a supportive community to promote prosocial living, accountability, and personal awareness through case management and reentry planning, mentoring, weekly support groups, and social activities.  IO services meet basic needs by providing bus passes, backpacks with hygiene products, and a resource closet with donated clothing and household items. We assist individuals with filling out applications for health insurance, SNAP and getting identification. Through case management and support groups we offer life skill components such as financial literacy, assistance with finding and maintaining employment, housing and other financial resources. Through reentry planning we assist with goal setting, and connecting resources to reach those goals. Reentry is a time of great stress and the individuals we serve are especially vulnerable to mental health and substance use challenges. IO’s approach is trauma-informed and we take in consideration the longstanding effects of incarceration on mental health. IO services that support health outcomes include comprehensive case management and weekly peer support groups. At weekly community meetings, IO facilitates a personal growth topic, shares challenges and successes, and brings guest speakers to share resources and health information. We offer a weekly peer recovery group for individuals in all stages of substance use recovery and other programming such as a creative arts group which uses art as a form of healing. Our groups improve health outcomes by improving mental health, social functioning, knowledge of coping mechanisms, and recovery tools. IO’s mentoring program pairs a volunteer with a formerly incarcerated individual for support and friendship. Additionally, IO assists individuals with accessing crisis mental health services, as well as providing support to obtain longer term mental health care such as IHH, or psychiatry services.  IO supports basic needs and health outcomes by supporting individuals prior to their release. IO communicates with incarcerated individuals to develop reentry plans and provide resources. IO previously visited prisons, but at this time is unable due to visitor restrictions. IO holds weekly meetings and monthly workshops at the 6th Judicial District’s Work Release Center where we discuss personal growth, mental health, employment, housing and other topics. In 2023, IO opened a 6 bedroom sober, transitional residence that houses low-income men for up to two years after incarceration. IO provides on-site case management, and facilitates weekly house meetings. This supportive housing aids individuals in their long-term reentry success due to its intensive and comprehensive approach. We meet basic needs such as providing low cost furnished housing, and connect individuals with employment, health insurance, ID documents and more. Additionally, in house meetings IO discusses topics directly related to personal growth, mental and physical health.  Lastly, criminal justice reform and education for the wider community on the challenges facing returning citizens are key components of our work. We provide our members with opportunities to engage with the broader community through events and sharing community resources. 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 6 of 27 3. City of Iowa City Funding Narrative: Tell us about your services to Iowa City and how the City Steps Priorities are represented in your operation. If the agency serves a regional area, please provide % of overall clients that are Iowa City residents, if your request is program specific, please provide % of Iowa City clients for that program. IO serves adults returning to Johnson County after incarceration, or who have significant involvement with the criminal legal system. Roughly 50% of IO’s members are residents of Iowa City. IO is Johnson County’s only reentry community, and one of the few comprehensive community-based reentry programs in Iowa. The City of Iowa City’s City Steps Priorities are represented in our reentry work in that we support individuals that are homeless or at-risk of homelessness, and our programming incorporates mental health services, transportation and financial literacy. IO assists people with housing, employment, healthcare (especially behavioral health), transportation, education and basic life skills, both directly and by referral. We provide a supportive community to promote prosocial living, accountability, and personal awareness through case management and reentry planning, mentoring, weekly support groups, and social activities.  Formerly incarcerated people are more likely to be homeless than the general public. IO provides services to many individuals that are currently unhoused, or at-risk of homelessness. IO supports individuals with their housing search and applications, providing information on how to find and communicate with landlords, budgeting to determine what housing they can afford, and connecting them with financial resources to secure or sustain their housing. Additionally, IO has a sober transitional reentry house in Iowa City for men after incarceration. All of the residents are below 30% AMI at the time of admittance, many were homeless in the past or faced significant barriers finding housing.  Reentry is a time of great stress and the individuals we serve are especially vulnerable to challenges relating to mental health and substance use. IO’s approach is trauma-informed and we take in consideration the longstanding effects of incarceration on an individual's mental health. IO’s work includes mental health services such as comprehensive case management and weekly peer support groups. At weekly community meetings, IO facilitates a personal growth topic, shares challenges and successes, and brings guest speakers to share resources and health information. We also offer a weekly peer recovery group for individuals in all stages of substance use recovery and other programming such as a creative arts group which uses art as a form of healing. Our support groups improve health outcomes by improving mental health, social functioning, knowledge of coping mechanisms, and tools to support recovery. IO’s mentoring program pairs a volunteer with an incarcerated or formerly incarcerated individual for support and friendship. Additionally, IO assists individuals with accessing crisis mental health services, as well as providing support to obtain longer term mental health care such as IHH, or psychiatry services. Transportation is a barrier as the majority we serve do not have a driver's license, or access to a vehicle, so are reliant on public transportation. IO aims to help with this barrier by providing bus passes. Iowa City recently made using buses free, but surrounding communities such as Coralville still require fare. As many employers are in Coralville, these bus passes enable individuals to commute to work, job interviews, and appointments. Also, IO assists our members with rides to our support groups. IO’s programming includes financial literacy such as assistance with budgeting, financial literacy classes, and connecting to financial resources. IO provides backpacks with hygiene products, and a resource closet with donated clothing and household items. We assist individuals with filling out applications for health insurance, SNAP and getting identification. Through case management and support groups we offer life skill components such as assistance with finding and maintaining employment. 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 7 of 27 4. City of Coralville Funding Narrative: How do your services specifically address needs in Coralville? If your agency serves a regional area, please provide the percentage of overall clients that are Coralville residents. If your request is program specific, please provide the percentage of Coralville clients for that program. IO serves adults returning to Johnson County after incarceration, or who have significant involvement with the criminal legal system. Roughly 44% of IO’s members are residents of Coralville. IO is Johnson County’s only reentry community. Returning to the community after incarceration is challenging and providing personalized and knowledgeable services to those returning is integral for reducing recidivism. IO assists people with housing, employment, healthcare (especially behavioral health), transportation, education and basic life skills, both directly and by referral. We provide a supportive community to promote prosocial living, accountability, and personal awareness through case management and reentry planning, mentoring, weekly support groups, and social activities.  IO serves many Coralville residents. In addition to serving residents in Coralville who currently have housing, IO serves individuals at Hope House. IO holds weekly meetings and monthly workshops at the 6th Judicial District’s Work Release Center, Hope House in Coralville, where we discuss personal growth, mental health, employment, housing and other topics. This past year, IO was also invited to hold monthly workshops at Hope House on the following topics: employment, housing, and community resources. Connecting with residents of the work release center addresses a specific need for Coralville, as these individuals have an increased need for employment and housing services, as well as support with their personal growth and mental health.  Reentry is a time of great stress and the individuals we serve are especially vulnerable to challenges relating to mental health and substance use. IO’s approach is trauma-informed and we take in consideration the longstanding effects of incarceration on an individual's mental health. IO’s work includes mental health services such as comprehensive case management and weekly peer support groups. At weekly community meetings, IO facilitates a personal growth topic, shares challenges and successes, and offers life skills components such as financial literacy. We offer a peer recovery group for individuals in all stages of recovery and other programming such as a creative arts group. We also provide backpacks with hygiene products, and a resource closet with donated clothing and household items.  Transportation is a barrier as the majority we serve do not have a driver's license, or access to a vehicle, so are reliant on public transportation. IO aims to help with this barrier by providing bus passes. These bus passes enable individuals to commute to work, job interviews, and appointments in Coralville. Supporting individuals prior to their release is an important aspect of our reentry services. IO also communicates with incarcerated individuals to provide support and develop reentry plans before release. Prior to COVID-19, IO was able to visit various prisons in Iowa, but at this time we have not been able to re- enter prisons due to visitor restrictions.  Engaging the community to support those returning to the community is an essential part of our work and advocacy. IO’s mentoring program pairs a volunteer with an incarcerated or formerly incarcerated individual for support and friendship. We also provide our members with opportunities to engage with the broader community through attending events and sharing community resources. Lastly, criminal justice reform and education for the wider community on the challenges facing returning citizens are key components of our work. 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 8 of 27 5. North Liberty Funding Narrative: How will this program/project benefit the community of North Liberty? What percentage of the program/project benefits North Liberty residents, and approximately how many North Liberty residents will you be serving with this program/project? Grant Narratives - Additional Agency Information All agencies applying for funding from any of the listed entities must complete the following questions. If a question does not apply to your organization, please provide an explanation. 6. Provide a succinct, specific description of your primary target populations(s). Describe clients as a group in terms of their primary needs and strengths. What barriers to success do they face? If your agency serves a regional area, please provide % of overall clients that are Johnson County residents. 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 9 of 27 IO serves adults returning to Johnson County after incarceration, or who have significant involvement with the criminal legal system. We also work with people who are incarcerated to form reentry plans before their release, with a focus on those returning to Johnson County. More than half of our members are people of color (56%), 92% are men, with an age range of 18-73 with the average age of 41 years old. A majority are low income, with 90% at or below 30% area median income at intake. All residents of our reentry house are below 30% AMI at the time of acceptance into the house. A majority of IO members report mental health and substance use issues which can be a barrier to reentry success. 62% report having at least one mental health diagnosis and at intake 73% with a diagnosis were not receiving mental health services. 58% report having current or past substance use issues, and 88% report at intake they are not receiving treatment. A major need is connecting individuals to support services. Additional barriers include housing, employment, and transportation, among others. Many landlords will not rent to individuals with a criminal background, regardless of the circumstances or length of time since conviction. Many employers require disclosure of criminal backgrounds on applications and automatically disqualify those who “check the box” for a past felony. Majority of returning citizens do not have a driver's license, or access to a vehicle so are reliant on public transportation. There are significant financial barriers for those returning to the community. They have limited savings or assets, if any, and with high housing costs, and often lower earning employment opportunities, reaching financial stability is challenging. Additionally, many struggle with computer literacy, so need support with technology, applications, and registrations. In terms of strengths, many want to change their lives and succeed with reentry. Although many need assistance with their employment search, they are motivated to find and secure employment. IO has witnessed powerful growth from active members. We’ve seen them enroll in college, reunite with family, and secure and maintain their first full-time job. Strengths are also expressed during the peer component of weekly groups. Members use their experiences to support and check in with one another. The supportive community our members create for one another is powerful in helping individuals feel a sense of belonging. When someone is incarcerated in prisons across the state they are not included in our demographics as they are not current county residents. IO provides services to them such as sending resources, correspondence, and reentry planning, but if they have not physically resided in Johnson County in the past year they are not added into our demographic totals until they are released from incarceration. Over 95% of the people we serve who are in the community (not incarcerated) are Johnson County residents. If someone moves to a neighboring county, we continue services as possible, but will connect them to resources in their new area. 7. Please explain how your agency promotes racial equity and inclusivity for historically oppressed and marginalized populations (including BIPOC, LGBTQ, immigrants/refugees, individuals with disabilities) through your services, for your clients and for staff. 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 10 of 27 IO considers ourselves one community, seeking change from the "inside out." Our community includes the individuals we serve, staff, volunteers, and Board members. We serve individuals returning from incarceration, as well as individuals who may not have been incarcerated, but have significant past criminal legal involvement hindering their ability to find work, housing, access services, or achieve self-sufficiency. We serve adults of every age, race, gender, and sexual orientation. Many of the individuals we serve have disabilities and mental health and/or substance use issues. Over 56% of our members are people of color.  As an organization, inclusivity is important. We have staff, volunteers, and Board members who were incarcerated or have family members who were incarcerated, and offer first-hand knowledge and experience on challenges returning citizens face. When hiring staff and onboarding volunteers, we seek individuals who have direct experience when possible. Having individuals with this experience on IO’s team allows us to understand the services we provide and ensure we’re reaching individuals in a culturally competent manner. IO advocates for criminal justice reform, highlighting racial inequities and bringing attention to changes that can be made in our community. In 2024, IO was on a panel for the Iowa Ideas Conference to share about the importance of reentry work, and needed services in the community. IO staff also participated on panels following public film screenings addressing disparities and inequities in the justice system. In February, IO was in a talk back session after Art and Krimes which discussed racial disparities in sentencing, and in March, IO was on a panel for the Iowa Disability Film Festival which addressed justice system disparities for individuals with disabilities. IO partnered with Iowa Legal Aid to host a clinic at our office to help with criminal record expungement, court debt, license and registration, which is beneficial for securing and maintaining employment. Clinics are a way to reduce barriers for those most disproportionately affected by criminal justice disparities. In February 2024, IO held our 2nd annual Art From The Inside Out, a free art show featuring the work of people who have been incarcerated. It celebrates the talent and hard work of these artists as well as promotes public awareness of the humanity and resilience of incarcerated people. In April 2024, IO hosted a parole simulation, where individuals from the community had the opportunity to take a fictional identity and experience a “month on parole.” This simulation sheds a light on the barriers and obstacles that many experience during their reentry. Participants also heard from two IO members about their personal experiences navigating reentry. Additionally, we speak at churches, student groups, universities, and other public events on the struggles returning citizens face. IO believes this outreach impacts how our community responds to those reentering after incarceration, and highlights the importance of an inclusive community. We also provide opportunities for our members to inform us directly on what services they would like. IO requests feedback at community meetings and has also distributed surveys. This feedback is integral to IO and how we design our programming. Based on feedback received last year we created a short term LGBTQIA group where members could receive support specific to them. IO also supports our members in their advocacy efforts, and public speaking opportunities to share their experiences with the broader public. IO also seeks and promotes leadership from our members, supporting them to become volunteers, and has helped individuals enroll in peer recovery certification so they can pursue employment in the field. 8. Please describe how your Agency is collaborating with other service providers in the community to reduce costs, increase efficiency or improve services for community members. How are you addressing duplication of services or how are you serving a unique unmet need? 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 11 of 27 IO’s relationships with community partners involve providing and receiving referrals for services, which avoids duplication of efforts and helps individuals receive the targeted services they need. IO has working relationships with the 6th Judicial District, IA Department of Corrections, and Johnson County Jail, receiving referrals, and, when able, visits facilities to meet with individuals. We also share referrals with the following: UI South Bridge Project and Mat Clinic, Shelter House, Community and Family Resources, Successful Living, CommUnity, Guidelink Center, DVIP, Abbe Center, Houses into Homes, and others. These partnerships provide our members with a broader network of support in the community, reducing costs and improving reentry success. Referrals to established services allows IO to avoid duplication of efforts and connect individuals with those most knowledgeable on a particular issue. Additionally, if IO learns one of our members is working with another organization on the same issue, we will request a release of information so we can streamline their services with both organizations and avoid duplication. To increase efficiency and extend the network for our members, IO periodically welcomes community agencies to share information at our community meetings. These include local public libraries, CommUnity, UI MAT Clinic, Know More, Kirkwood College, TRIO, UI College of Public Health students presenting health information, and others.  IO has been regularly holding weekly meetings at Hope House. This past year, IO was invited to hold monthly workshops at Hope House on the following topics: employment, housing, and community resources. This expanded partnership and workshops allow IO to share reentry information beyond our membership, which expands resources and information to more individuals. IO is involved with local committees to stay up to date on valuable information to improve our services, and correctly refer individuals to the right resources. IO attends the Local Homeless Coordinating Board Meetings, and is a member of JoCo Affordable Housing Coalition’s Affordable Rental Advocacy Committee, and UI South Bridge Stakeholder Board, among others. Although other organizations serve formerly incarcerated individuals, IO is the only nonprofit that is focused on providing reentry services in Johnson County. IO utilizes evidence-based practices specific to reentry, as well as provides culturally competent services targeted to help individuals re-enter and reduce likelihood of returning to prison. Lastly, IO identified a need in the community and has the only sober, transitional reentry house in Johnson County. IO consistently has a waitlist for the house as many individuals are seeking this service. IO works with community partners to receive referrals and share information regarding our housing. 9. What costs are required of clients for services provided? Describe your fee structure and services available for those without ability to pay. All of our services except for tenancy in our reentry house are free.  IO’s transitional reentry housing for low income individuals has a refundable deposit of $150 and a monthly rental cost of $500 which includes a furnished bedroom, all utilities including internet, and general house supplies (cleaning, kitchen items, misc). This cost is below the fair market value and IO works with individuals who may not be able to pay in full upfront, or may fall behind in rent. IO will also help connect individuals with assistance for paying their rent and deposit if needed.  IO recently established a rent back program, where individuals who have achieved success in the house can receive some of their rent back when they move out. To be eligible, residents must be up to date on rent payments, provide notice of move out, and move out without an eviction notice. They qualify if they reside in the house for the following lengths of time: 6, 12, 18, or 24 months. Rent back amounts range from $350- $1850. We believe this rent back program is beneficial as it assists with financial stability once someone moves out of our housing. 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 12 of 27 10. Describe how local funding received by your organization helped leverage other revenue in the last fiscal year. Identify and include specific grant/funding sources and amounts that were awarded that require a match. Local funding from the City of Iowa City, Johnson County, and the City of Coralville, provided IO with the ability to maintain organizational stability while expanding our programing and addressing community needs. IO has not had any specific funding matches, however, previous local funding allowed for the development of better programs, which in turn, generated more publicity. This publicity positively impacts the financial support given by the community in the form of individual and business donations as more individuals learn about our work. IO continues to grow and improve our fundraising plans including two annual fundraising events which have grown over recent years. Past local funding has been instrumental in providing IO with the stability to not only provide reentry services, but improve them. 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 13 of 27 Form A: FY26-FY27 Funding RequestsInside Out Reentry Community Form A: FY26-FY27 Funding Requests Please complete this section by including your agency's projected budget for the entire funding cycle, covering FY26 and FY27, along with the total amounts you are requesting from each funder for that period. Saving Your Work  You can save your progress at any time by clicking on the "Save My Work” link/icon located at both the bottom and top of the page. Submitting the Form  Once you have answered all questions in the form, select the "Save My Work and Mark as Completed” link/icon at the bottom or top of this page to finalize your submission. Switching Forms You may switch between forms within this application by using the SWITCH FORMS feature in the upper right corner. Any updates made to the current form will be automatically saved when you switch to a different form. Agency Budget Please enter your estimated total agency budget for the fiscal years FY26 and FY27. This should reflect the overall projected budget for your agency during this granting cycle. Agency Budget FY26 FY27 Agency Budget 325,000.00 332,000.00 Funding Requests Please enter your FY26 funding request for each funding entity. The amount will automatically populate the FY27 column, as all funders in this application roll over the annual request to duplicate in the following year. The percentage of the total budget will auto-populate for each fiscal year and funder. You can find funding eligibility details and contact information for each funding entity by hovering over the funder name below. FY26 Funding Request  FY26 % of Total  Budget FY27 Funding Request  FY27 % of Total  Budget United Way JWC 0.00 0.00 0.00 0.00 Johnson County 45,000.00 13.85 45,000.00 13.55 City of Iowa City 35,000.00 10.77 35,000.00 10.54 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 14 of 27 FY26 Funding Request  FY26 % of Total  Budget FY27 Funding Request  FY27 % of Total  Budget City of Coralville 6,000.00 1.85 6,000.00 1.81 City of North Liberty 0.00 0.00 0.00 0.00 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 15 of 27 Form B1: FY26-FY27 Agency DemographicsInside Out Reentry Community Form B1: FY26-FY27 Agency Demographics Provide the total number of unique clients your agency served during the last fiscal year and a projected number you plan to serve during the current fiscal year. Please Note - you cannot submit the form with any blanks. If your agency does not have a client count for any of the categories, please enter "0" in that box. You may report the total number of unknown clients in the "Unknown" section for each demographic category. If your organization does not collect information for one or more of the categories, please include the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information for the corresponding category. Gender Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the gender categories listed below. If your organization does not collect gender information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Male 251 276 Female 25 27 Non-binary 1 2 Unknown Gender 0 0 Total 277 305 Race Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the racial categories listed below. If your organization does not collect racial information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Asian 1 2 African American 118 130 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 16 of 27 FY24 Projected FY25 American Indian or Alaska Native 6 6 Native Hawaiian or Other Pacific Islander 0 1 White 123 135 Multiple Races 14 15 Other Racial Identity 15 16 Unknown Racial Identity 0 0 Total 277 305 Ethnicity Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the ethnicity categories listed below. If your organization does not collect ethnicity information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Hispanic, Latino, or Spanish Origin 15 18 Not of Hispanic, Latino, or Spanish Origin 262 287 Unknown Ethnicity 0 0 Total 277 305 Age Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the age categories listed below. If your organization does not collect age information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 0-5 0 0 6-17 0 0 18-29 43 48 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 17 of 27 FY24 Projected FY25 30-61 215 237 62-74 17 19 75+ Years 0 1 Unknown Age 2 0 Total 277 305 Geographic Location Please provide the unique number of individuals served who reside within each of the geographic locations listed below. If your organization does not collect information on place of residence, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. NOTE: For Johnson County data, please exclude individuals from the following municipalities: Iowa City, Coralville, and North Liberty. To ensure unduplicated data, only include individuals from other Johnson County municipalities and rural areas. For Washington County, you may provide data at the whole county level. FY24 Projected FY25 Johnson County (Combined, Unduplicated) 12 13 Iowa City 141 155 Coralville 122 134 North Liberty 2 3 Washington County 0 0 Unknown Geographic Location 0 0 Total 277 305 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 18 of 27 Form B2: FY26-FY27 Agency Demographics - Additional InformationInside Out Reentry Community Form B2: FY26-FY27 Agency Demographics - Additional Information If you reported individuals served in the unknown category for any of the demographic categories in Form B1: FY26-FY27 Agency Demographics, please provide additional context in the corresponding section below. This may include an explanation of why your agency does not collect this information, or if there are other categories not listed in the provided options. If you did not report individuals served in the unknown category for any of the demographic categories, please indicate 'NA" in the sections below. You may save your work at any time by clicking on the "Save My Work" link/icon at the bottom or top of the page.  When you have completed all questions on the form, select the "Save My Work and Mark as Completed" link/icon at the bottom or top of this page.  You may also SWITCH between forms in this application by using the SWITCH FORMS feature in the upper right corner. When switching forms, any updates to the existing form will automatically be saved. Additional Information for Unknown Catergories 1. UNKNOWN GENDER If you reported any individuals in the unknown gender category, please provide additional context. 2. UNKNOWN RACE  If you reported any individuals in the unknown race category, please provide additional context. 3. UNKNOWN ETHNICITY  If you reported any individuals in the unknown ethnicity category, please provide additional context. 4. UNKNOWN AGE:  If you reported any individuals in the unknown age category, please provide additional context. During intake, members are asked basic demographic information. Last fiscal year there were two individuals that declined to provide their birthdate. 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 19 of 27 5. UNKNOWN AREA MEDIAN INCOME If you reported any individuals in the unknown area median income category, please provide additional context. FY24: <30% AMI 225 <50% AMI 50 <80% AMI 1 >80% AMI 0 Unknown AMI 26 Projected FY25: <30% AMI 259 <50% AMI 61 <80% AMI 1 >80% AMI 0 Unknown AMI 0  IO collects AMI at intake, however we are missing some data. We implemented changes to our intake process to better capture income, however some individuals are not comfortable sharing what their income is, and some data is missing from before we implemented changes. 6. UNKNOWN GEOGRAPHIC LOCATION If you reported any individuals in the unknown geographic location category, please provide additional context. 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 20 of 27 Form C: FY26-FY27 Agency BudgetInside Out Reentry Community FY26-FY27 Form C: FY26-FY27 Agency Budget Please complete all information. If there is an item that does not apply to your budget or the value is zero, please enter a "0" in that box. Do not leave an item blank.  Some columns have auto-calculation but will not auto-calculate until the information is saved. Please save information often to activate the calculated fields. For items that require itemization, click the link to enter specific information in the itemization form. Budget Type Please enter a corresponding number to indicate your Budget type: 1 = Agency Level 2 = County Specific Budget Type 1.00 Revenues This includes all funding that your agency receives throughout the fiscal year for your operating expenses and planned restricted expenses. FY23 FY24 FY25 United Way of Johnson and Washington Counties Allocation 0.00 0.00 0.00 United Way of Johnson and Washington Counties Designations 0.00 0.00 0.00 Johnson County - Block Grant Funding 31,787.00 32,263.75 33,694.00 Johnson County Funding - Other Funding 0.00 0.00 0.00 City of Iowa City - Aid to Agencies Funding 42,734.00 31,000.00 31,266.00 City of Iowa City - Other Funding 3,521.90 18,778.10 0.00 City of Coralville Funding 0.00 8,000.00 0.00 City of North Liberty Funding 0.00 0.00 0.00 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 21 of 27 FY23 FY24 FY25 Community Foundation of Johnson County Funding 9,000.00 10,000.00 0.00 East Central Mental Health Region 0.00 30,000.00 30,000.00 Grants - Federal, State, Foundation 24,000.00 17,000.00 18,000.00 Fees for Services 0.00 24,214.35 32,400.00 Fundraising/Contributions/D onations 92,073.27 173,894.57 75,500.00 Interest and Investment Income 0.71 0.00 0.00 Annual Endowment Draw 57,553.00 62,500.00 24,000.00 Reserve or Carryover Funds 107,057.00 65,191.66 161,768.11 Other Revenue - Please Specify Source in Attachments 0.00 0.00 0.00 Total 367,726.88 472,842.43 406,628.11 Expenses FY23 FY24 Projected FY25 Personnel Expenses - Salaries & Benefits 136,727.00 187,216.32 252,106.00 All Other Operational Expenses 70,405.00 123,858.00 62,863.36 Other - Please Specify in Attachments 95,403.22 0.00 0.00 Total 302,535.22 311,074.32 314,969.36 Restricted Funds This category includes funds recorded in the revenues section that is restricted and was not paid out and included in the expense section.  This may also involve funds set aside to meet required operating reserve thresholds or other designated reserve purposes.  Please itemize all such restricted funds here. FY23 FY24 FY25 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 22 of 27 Restricted Funds - Please Itemize 0.00 0.00 42,000.00    House Sale Reserves 0.00 0.00 42,000.00 Total 0.00 0.00 42,000.00 Operational Budget FY23 FY24 FY25 Total Revenue 367,726.88 472,842.43 406,628.11 Total Expenses 302,535.22 311,074.32 314,969.36 Restricted Funds 0.00 0.00 42,000.00 Surplus/Deficit 65,191.66 161,768.11 49,658.75 Reserve Funds Enter all reserve balances below. If you have additional reserves not listed, please enter them in the 'Other Reserve' section and specify their purpose in the Attachments. FY23 FY24 FY25 Operating Reserve Balance 0.00 0.00 0.00 Other Reserve Balance - Please Specify Purpose in Attachments 0.00 0.00 0.00 Total 0.00 0.00 0.00 In-Kind Support FY23 FY24 FY25 Service and Volunteer Hours 139,335.45 148,356.56 149,000.00 Material Goods 28,239.84 17,558.51 22,000.00 Space, Utilities, etc.0.00 7,504.00 0.00 Other 0.00 110,005.74 0.00 Total 167,575.29 283,424.81 171,000.00 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 23 of 27 Form D: FY26-FY27 Agency Salaries & BenefitsInside Out Reentry Community Form D: FY26-FY27 Agency Salaries & Benefits Please provide information for the employees and volunteers in your organization. If a position is not listed, please add it in the "Other" section. You will need to add each position individually in the "Other" category. Average Salary: Enter the average salary for all staff in this position. Please note, this should not be the total salaries paid for all staff in this position. If only one staff member holds this position, enter that individual’s salary. Paid Leave, Health Insurance, Retirement: If the position offers any of these benefits, place a "1" in the corresponding column for each benefit received. FTE (Last Year, This Year, Next Year): Indicate the number of employees in this position for the periods noted. For part-time positions, you can use fractions (e.g., 0.25, 0.5) as needed. Employees Position Average Salary Paid Leave Health Insuranc e  Retireme nt Plan  FTE (Last Year)  FTE (This Year)  FTE (Next Year)  Executive Director / President / CEO 65,000.0 0 1.00 1.00 0.00 1.00 1.00 1.00 Direct Services Worker 39,520.0 0 1.00 1.00 0.00 1.00 2.00 2.00 Administrative/Clerical staff 18,834.4 0 1.00 1.00 0.00 0.50 0.50 0.50 Other 57,260 1 1 0 1.87 1.37 1.62 Total 180,614. 40 4 4 0 4.37 4.87 5.12 Volunteers Please indicate the number of volunteers active with your Agency. Last Year This Year Volunteers 56 62 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 24 of 27 Services Provided:Mental Healthcare and Substance Use/Abuse Services Services Provided:Utility & other housing services Inside Out Reentry Community - Inside Out Reentry - FY26-FY27 Outcomes - Form E: FY26-FY27 Performance Measures and OutcomesInside Out Reentry Community - Inside Out Reentry - FY26-FY27 Outcomes Form E: FY26-FY27 Performance Measures and Outcomes Reporting Metrics: Common Indicators, Agency-Identified Indicators, and Service Delivery Narrative Applicants are required to report on the common outcomes associated with each service for which funding is requested. In addition to the common outcomes, you may also report metrics your agency has used in the past that are no longer part of the common list or select your own outcome metrics that best represent the services you provide. Examples might include: the number of individuals receiving nutrition education, the number of individuals receiving case management services, or the number of attendees at a youth summit. In the final section, you may provide any additional information you would like reviewers to know about your common outcomes or agency- identified outcomes. You will also submit a narrative about your previous service delivery, including any unexpected outcomes, successes, or challenges experienced over the past year. Common Provided Outcome Number of Services Provided Number of Services Provided FY25 Projected # of mental health support services provided to adults (18 & over) Number of Services Provided 2 # of substance use/abuse support services provided to adults (18 & over) Number of Services Provided 2 Number of Individuals Number of Individuals Served Measurement FY25 Projected # of adults (18 & over) receiving mental health services Number of Individuals Served 175 # of adults (18 & over) receiving substance use/abuse services Number of Individuals Served 75 Number of Services Provided Number of Services Provided FY25 Projected # of utility or other housing services provided Number of Services Provided 2 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 25 of 27 Outcome Statement: 70% of IO members receiving case management who are able to work report employment Supplemental Information on Outcomes: As a smaller organization, we do not have resources for complex data collection. As a result, at this time, we are reporting the number of types of services, not the individual unique sessions. In the next year, IO will be building our capacity to explore enhanced data tracking methods. This is the data we will be reporting on: For # of mental health support services provided to adults (18 & over), IO is including the following two services: weekly community meetings, and comprehensive case management*  *IO’s members opt into different levels of services. IO offers comprehensive case management services to all we serve, however many members opt into a lower level of service, meaning they choose to obtain resources only and are not interested in continued follow up and support. For # of substance use support services provided to adults (18 & over), IO is including the following services: weekly peer recovery meetings and reentry house tenancy. For # of utility or other housing services provided, IO is including the following services: housing search assistance, and reentry house tenancy. Number of Individuals Number of Individuals Served Measurement FY25 Projected # of unique individuals receiving utility or other housing services Number of Individuals Served 75 Agency Identified Outcome Agency Identified Outcome Explanation Please explain agency identified metrics. What is being measured and how is each metric an indicator of the expected outcome. How does the indicator show impact to those you serve? Employment helps returning citizens become self sufficient and aids in long term reentry success. IO will track the number of individuals that are able to work, and of those which report having a job. Last year, we exceeded our agency goal with 76% of individuals eligible to work, reported employment. In FY26- 27, we will continue to aim for 70% or high employment rates Previous Service Delivery Narrative + Supplemental Information on Outcomes Indicator Narrative Question: Pervious Service Delivery 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 26 of 27 Previous Service Delivery: Please provide a specific outcome/performance measure your organization achieved in the last grant cycle. How are people/conditions better because of the services you provided? Were there any unanticipated outcomes you’d like to share? In FY24, IO reported on the following outcome measures related to the new outcomes identified in this grant: Outcome Statement: Households become financially stable.; 157 individuals received quality case management and 76% reported stable employment. Additionally, IO provided the following services: Community Meetings: 112 individuals attended meetings, with 592 instances of a member attending a meeting Coffee and Connections: 71 individuals attended meetings, with 303 instances of a member attending a meeting Reentry House: 13 residents during the fiscal year Housing Search: Assisted 60 individuals with searching for housing IO's members see many successes as a result of our services. One individual we served at our reentry house has achieved great personal success with our support. They moved in after a period of homelessness after discharge from prison. We assisted them with getting an ID, getting set up with Medicaid and mental health services including getting an SCL case worker, counselor, and psychiatrist. We assisted with food stamp applications, provided financial literacy programming, and assisted with their SSI application process which they are now receiving benefits. They are proud that they moved from our reentry house into their own housing, which is the first time they have lived on their own. One member recently said this: “My experience at Inside Out has been amazing. I came out of prison with nothing, not knowing where to start. (Staff) were super helpful from day one. Not forcing me to do anything but were there with the right information anytime I asked… In the first week I had more things checked off my list than I had done in months after my last release. They are so supportive and helpful I couldn't thank them enough if I tried. I am in the reentry house as well and it is a beautiful home and honestly, makes me value the program even more for giving me such an opportunity. Inside Out has helped me get my life on track. I am not done with my journey but for being out less than a month, I feel I’m on my way. It’s all thanks to the staff, reentry house, and the Inside Out program. I don’t even want to think about where I would be without them” 10/16/2024 9:14 AM CST © 2024 e-CImpact page 27 of 27