Loading...
HomeMy WebLinkAboutFY26 UAY AppUnited Action for Youth - FY26-FY27 Joint Funding ApplicationCommunity Impact Funding FY26-FY27 - Joint Application Application Status: Submitted Application Submission Details Executive Director: Talia Meidlinger I certify that the information submitted in this application is true and correct to the best of my knowledge: Yes Submission Confirmation Email Sent To: genevieve.anglin@unitedactionforyouth.org Submitted By: Genevieve Anglin on 10/15/2024 at 3:01 PM (CST) United Action for Youth FY26-FY27 Joint Funding Application General Information Agency Name United Action for Youth Executive Director Name Talia Meidlinger Board President Name Roman Terrill Requestor Name Genevieve Anglin Requestor Phone (319) 338-7518 Requestor Email Genevieve.Anglin@unitedactionforyouth.org Agency Mission Statement and Description of Community Need Your agency's mission statement will automatically populate from your profile. You can leave it as is or update it below. The Description of Community Need is also available in your agency profile, but it will not auto-fill. You may copy and paste it from your profile or write a new statement below Agency Mission Statement The mission of United Action for Youth: Nurturing the potential of all youth to create, grow and succeed. Community Need:  What specific need in the community is your agency addressing? Describe the extent of the need, including current local data with source information and the major factors in the community contributing to the need. 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 1 of 25 UAY works with youth in grades 6-12, some services begin at birth and some serve up to 22 years old. While UAY is thought of as primarily a youth services agency, our services encompass many areas of need, including homelessness, parenthood, mental health, and family crisis.  HOMELESS and YOUNG PARENT SERVICES: UAY was awarded a federal Street Outreach Program award, which began on October 1, 2023, and runs for three years. This new funding will allow UAY to have a more comprehensive outreach to young people experiencing homelessness and housing instability. We are also partnering with CommUnity on Healing Prairie Farms. These programs will work in conjunction with each other, and with our Transitional Living Program (TLP), to provide comprehensive services for vulnerable youth in our area. UAY is the only area provider of homeless transitional living services for non- court and non-foster involved youth, and the only program that specializes in working with young parent families (under the age of 23). MENTAL HEALTH THERAPY SERVICES: The Surgeon General issued a report on the crisis in youth mental health. According to this report, “young people have shown alarming increases in the prevalence of certain mental health challenges—in 2019, 1 in 3 high school students and half of female students reported persistent feelings of sadness or hopelessness, an overall increase of 40% from 2009.” Additionally, suicide rates among youth aged 10 to 24 years increased by 57% between 2007 and 2018. The UAY waiting list peaked at 60 youth in March of 2023. UAY therapists specialize in the treatment of youth using evidence based therapeutic techniques.  CRISIS, ADVOCACY AND MEDIATION: CAaM provides support to youth ages 13 to 18 and their families in the form of individualized advocacy interventions and culturally informed supports. Advocacy for the community comes in the form of immediate youth focused crisis advocacy, victim advocacy, and youth focused strategic diversion planning sessions. CAaM advocates lead circles, diversions, and guided mediations with the aim of forming supportive and intentional partnerships with all involved in order to assist with the gaining and implementation of new skills and supports, preventing disproportionate contact with juvenile court systems, and decreasing youth related crime recidivism rates. POSITIVE YOUTH DEVELOPMENT: Teens are unique in their stage of physical, emotional, and cognitive development, and require services and activities that help them develop a positive self-image that includes goals for success and pro-social values. UAY uses the evidence based Positive Youth Development (PYD) model for all of its youth development programs. PYD promotes social, emotional, cognitive, behavioral, and moral competence.  One new program for UAY in FY24 was a comprehensive LGBTQ+ program. While UAY has been involved in the LGBTQ+ community for decades, this was the first time we were able to have dedicated staff and a program that includes, not only PYD activities, but also crisis and advocacy services, mental health supports, and a parent support component. United Way JWC Impact Areas Please select the United Way JWC Impact Areas that your agency's services support.  Note that these areas have been recently updated. Hover over each option to see a description and examples of relevant programming for each impact area. Healthy Community Youth Opportunity Community Resiliency Financial Security 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 2 of 25 City of Iowa City - City Steps Priority Areas If you are applying for City of Iowa City funding, please indicate the City of Iowa City - City Steps Priority Areas that your agency services support: Services to the homeless or those at risk of homelessness  Childcare Transportation Health/Mental Health Services Youth Activities and Programming Elderly activities and programming Assistance for persons with disabilities Food Pantries Services for victims of domestic violence Services for immigrants and refugees Utility Assistance Financial literacy and credit repair programs Other - Please Specify Below If you selected 'Other' as a City of Iowa City - City Steps Priority Area, please specify: Johnson County Priority Areas Please indicate the Johnson County Priority Areas that your agency services support: Basic Human Needs Child and Family Wellbeing 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 3 of 25 Health/Mental Health Grant Narratives - Funder Requests Please complete the narratives below for each funder from whom you are requesting funding. If you are not requesting funding from one of the five listed funders, please enter 'N/A' in the corresponding field. You can find eligibility details and contact information for each funding entity by hovering over the questions below. 1. United Way JWC Funding Narrative: Tell us about your services to Johnson and/or Washington County and how United Way priorities are represented in your operation. If your agency serves a larger regional area, please provide the percent of overall clients that are Johnson or Washington County residents. If your request is program specific, please provide the percentage of Johnson and Washington County clients for that program. 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 4 of 25 UAY services include programming in three of UW’s priority areas. Our programming in Healthy Community includes our mental health therapy program, which saw 244 young people in the last fiscal year. In addition to our formal therapy program, our Crisis, Advocacy, and Mediation (CAaM) program CAaM provides support to youth ages 13 to 18 and their families in the form of individualized advocacy interventions and culturally informed supports. Advocacy for the community comes in the form of immediate youth focused crisis advocacy, victim advocacy, and youth focused strategic diversion planning sessions. CAaM advocates lead circles, diversions, and guided mediations with the aim of forming supportive and intentional partnerships with all involved in order to assist with the gaining and implementation of new skills and supports, preventing disproportionate contact with juvenile court systems, and decreasing youth related crime recidivism rates. In FY24 190 young people were served in the CAaM program. We also saw over 1000 young people in our comprehensive sexual health education program, which serves 5th, 7th, and 9th graders in the ICCSD. Programs that address the Youth Opportunity priority area include our PYD programs and SPARK program. UAY uses the evidence based Positive Youth Development (PYD) model for all of its youth development programs. PYD promotes social, emotional, cognitive, behavioral, and moral competence.  The SPARK program targets BIPOC and other underserved youth and provides positive, pro-social, experiential learning activities, with an emphasis on outdoor activities. The activities target the desire for risk taking that is common in adolescence and focuses that desire into activities that increase their confidence and ability to problem-solve and turn to positive pro-social activities and coping instead of participating in high-risk behaviors. In FY24 1021 youth were served in UAY’s PYD programming. UAY programs that address the Financial Stability goal include our Runaway and Homeless Youth programming and our Young Parent Program. UAY was awarded a federal Street Outreach Program award, which began on October 1, 2023, and runs for three years. This funding allows UAY to have a more comprehensive outreach to young people experiencing homelessness and housing instability. This programs will work in conjunction with our new Maternity Group Home (MGH) and Transitional Living Program (TLP), to provide comprehensive services for vulnerable youth in our area. UAY is the only area provider of homeless transitional living services for non-court and non-foster involved youth, and the only program that specializes in working with young parent families (under the age of 23). 50 homeless youth were assisted by UAY’s TLP, including 14 pregnant/parenting youth and their children. UAY’s Young Parent Program (YPP) works with pregnant and parenting young people to improve positive parenting practices, increase social connections, improve parent-child interactions, improve parental mental health and well- being, and decease risk of child abuse. YPP worked with 65 young parents in FY24. 2. Johnson County Funding Narrative: Johnson County prioritizes funding for organizations addressing basic needs, improving child and family wellbeing and/or health outcomes for Johnson County residents. Tell us about your services that address any or all of the County priority areas. If your agency serves a larger regional area, please provide the percent of overall clients that are Johnson County residents. 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 5 of 25 UAY addresses all three of the Johnson County Priority Areas. Our programs that address Basic Human Needs include our Runaway and Homeless Youth program. UAY was awarded a federal Street Outreach Program award, which began on October 1, 2023, and runs for three years. This funding allows UAY to have a more comprehensive outreach to young people experiencing homelessness and housing instability. This programs will work in conjunction with our new Maternity Group Home (MGH) and Transitional Living Program (TLP), to provide comprehensive services for vulnerable youth in our area. UAY is the only area provider of homeless transitional living services for non-court and non-foster involved youth, and the only program that specializes in working with young parent families (under the age of 23). 50 homeless youth were assisted by UAY’s TLP, including 14 pregnant/parenting youth and their children. UAY addresses Child and Family Wellbeing in our Young Parent Program (YPP) and Positive Youth Development (PYD) programs. YPP works with pregnant and parenting young people to improve positive parenting practices, increase social connections, improve parent-child interactions, improve parental mental health and well-being, and decease risk of child abuse. YPP worked with 65 young parents in FY24. Our PYD program promotes social, emotional, cognitive, behavioral, and moral competence. The SPARK program targets BIPOC and other underserved youth and provides positive, pro-social, experiential learning activities, with an emphasis on outdoor activities. The activities target the desire for risk taking that is common in adolescence and focuses that desire into activities that increase their confidence and ability to problem-solve and turn to positive pro-social activities and coping instead of participating in high-risk behaviors. In FY24 1021 youth were served in UAY’s PYD programming. UAY has a comprehensive mental health program for young people, which includes our mental health therapy program, which saw 244 young people in the last fiscal year. In addition to our formal therapy program, our Crisis, Advocacy, and Mediation (CAaM) program CAaM provides support to youth ages 13 to 18 and their families in the form of individualized advocacy interventions and culturally informed supports. Advocacy for the community comes in the form of immediate youth focused crisis advocacy, victim advocacy, and youth focused strategic diversion planning sessions. CAaM advocates lead circles, diversions, and guided mediations with the aim of forming supportive and intentional partnerships with all involved in order to assist with the gaining and implementation of new skills and supports, preventing disproportionate contact with juvenile court systems, and decreasing youth related crime recidivism rates. In FY24 190 young people were served in the CAaM program. 3. City of Iowa City Funding Narrative: Tell us about your services to Iowa City and how the City Steps Priorities are represented in your operation. If the agency serves a regional area, please provide % of overall clients that are Iowa City residents, if your request is program specific, please provide % of Iowa City clients for that program. 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 6 of 25 UAY programs that address the Services to the Homeless include our Runaway and Homeless Youth programming and our Young Parent Program. UAY was awarded a federal Street Outreach Program award, which began on October 1, 2023, and runs for three years. This funding allows UAY to have a more comprehensive outreach to young people experiencing homelessness and housing instability. This program will work in conjunction with our new Maternity Group Home (MGH) and Transitional Living Program (TLP), to provide comprehensive services for vulnerable youth in our area. UAY is the only area provider of homeless transitional living services for non-court and non-foster involved youth, and the only program that specializes in working with young parent families (under the age of 23). 50 homeless youth were assisted by UAY’s TLP, including 14 pregnant/parenting youth and their children. UAY is probably best known in the community for our Youth Activities. Our PYD program promotes social, emotional, cognitive, behavioral, and moral competence. The SPARK program targets BIPOC and other underserved youth and provides positive, pro-social, experiential learning activities, with an emphasis on outdoor activities. The activities target the desire for risk taking that is common in adolescence and focuses that desire into activities that increase their confidence and ability to problem-solve and turn to positive pro- social activities and coping instead of participating in high-risk behaviors. In FY24 1021 youth were served in UAY’s PYD programming. Our mental health services include our mental health therapy program, which saw 244 young people in the last fiscal year. In addition to our formal therapy program, our Crisis, Advocacy, and Mediation (CAaM) program CAaM provides support to youth ages 13 to 18 and their families in the form of individualized advocacy interventions and culturally informed supports. Advocacy for the community comes in the form of immediate youth focused crisis advocacy, victim advocacy, and youth focused strategic diversion planning sessions. CAaM advocates lead circles, diversions, and guided mediations with the aim of forming supportive and intentional partnerships with all involved in order to assist with the gaining and implementation of new skills and supports, preventing disproportionate contact with juvenile court systems, and decreasing youth related crime recidivism rates. In FY24 190 young people were served in the CAaM program. One new program for UAY in FY24 was a comprehensive LGBTQ+ program. While UAY has been involved in the LGBTQ+ community for decades, this was the first time we were able to have dedicated staff and a program that includes, not only PYD activities, but also crisis and advocacy services, mental health supports, and a parent support component. In FY24, the Pride program served 157 young people. 4. City of Coralville Funding Narrative: How do your services specifically address needs in Coralville? If your agency serves a regional area, please provide the percentage of overall clients that are Coralville residents. If your request is program specific, please provide the percentage of Coralville clients for that program. ~15% of all UAY clients are Coralville residents. UAY provides services in Coralville at Kirkwood and Central Elementary Schools and Northwest Middle School 5. North Liberty Funding Narrative: How will this program/project benefit the community of North Liberty? What percentage of the program/project benefits North Liberty residents, and approximately how many North Liberty residents will you be serving with this program/project? ~15% of all UAY clients are North Liberty residents. UAY provides services at Ranshaw House, and North Central Middle School, and Liberty High School Grant Narratives - Additional Agency Information 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 7 of 25 All agencies applying for funding from any of the listed entities must complete the following questions. If a question does not apply to your organization, please provide an explanation. 6. Provide a succinct, specific description of your primary target populations(s). Describe clients as a group in terms of their primary needs and strengths. What barriers to success do they face? If your agency serves a regional area, please provide % of overall clients that are Johnson County residents. UAY works with youth in 6th to 12th grade. 94% are Johnson County residents. UAY responds to a number of risk factors facing youth, and each program targets youth with different needs. Our TLP and YPP programs work with young people up to age 22. These youth are in often in need of basic necessities, and often lack the knowledge and skills needed to transition to the adult roles and responsibilities they are forced to take on. According to the National Center for Children in Poverty, 20-30% of all youth have one major depressive episode before they reach adulthood, but 70% of adolescents do not receive care for mental health needs. Mental health disorders that first become symptomatic during adolescence can increase risk for homelessness, and the more time youth spend on the streets, the greater their likelihood of mental health disorders. Early interventions for first-episode psychosis and supportive housing programs may help prevent and address prolonged homelessness among young people with mental health issues. In FY23 561 youth utilized crisis, therapy, and family mediation services. Symptoms reported include depression, anxiety, family conflict, child abuse, trauma, crime victimization and school conflicts/failure. Advocacy is an important aspect of the program. Helping families deal with practical issues such as homelessness, food security, and parental mental health is vitally important to the healthy functioning of any family unit. Maslow’s hierarchy of needs shows that basic needs such as food, housing and safety must be met before psychological needs can even be addressed. The Youth Development Program targets at risk youth in Johnson County. Risk factors include aggressive behavior, lack of parental supervision, undiagnosed mental health problems, peer substance use, poverty, and child abuse or neglect. These risk factors are associated with increased likelihood of youth substance use and abuse, and other negative long-term outcomes. 7. Please explain how your agency promotes racial equity and inclusivity for historically oppressed and marginalized populations (including BIPOC, LGBTQ, immigrants/refugees, individuals with disabilities) through your services, for your clients and for staff. 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 8 of 25 UAY has a commitment to diversity, equity, and inclusion in all of our programs. We have a DEI Committee made up of 5 UAY staff that rotates every 6 months. UAY staff are expected to receive at least three trainings on DEI issues per year. These include at least annual whole staff trainings with outside entities. UAY staff also have bi-monthly staff DEI meetings where a variety of subjects are considered, with relevant staff presenting and facilitating discussions about issues such as current legislation, implicit bias and microaggressions, disability awareness, cultural competence, and others. For example, Hailey Franzen, the head of our RHY programs has presented on the challenges faced by RHY. Our LGBTQ+ Program Coordinator, Tim Grady, has presented on the anti-LGBTQ+ legislation that has recently been enacted in the state of Iowa.  UAY also has several programs focused on serving BLIPOC youth, LGBTQ+ youth, youth on the Autism spectrum, and other marginalized populations. Many UAY programs work at the intersection of a number of identities, and UAY attempts to lean into the complexity of human experience. We encourage our staff and our participants to have the difficult conversations that must be had around these topics, and never to shy away from confronting racism, homophobia, classism, and other issues that young people and adults face everyday. We strive to make sure that all our participants feel that they have been treated consistently and fairly, no matter what community or identity they belong to. Young people are experts on their lives, lived experiences, and family and community culture. At UAY, we utilize a Positive Youth Development approach to engage young people as drivers and experts. An important component of equity work is knowledge and awareness about implicit bias and the ways that our own experiences impact the way we interpret, understand, or engage with people and systems. 8. Please describe how your Agency is collaborating with other service providers in the community to reduce costs, increase efficiency or improve services for community members. How are you addressing duplication of services or how are you serving a unique unmet need? UAY’s major newest collaboration is on the aforementioned CommUnity Youth Shelter. UAY will be providing therapeutic and recreation groups along with specialized mental health assessments and therapy to all youth utilizing the shelter. UAY has also increased the number of youth development trainings and topical presentations to area agencies including the North Liberty Library and Rec Center, all ICCSD AP teachers, staff and teachers at Liberty High School, the University of Iowa School of Social Work. Funding for these trainings are provided through several grants at no cost to the participants. This significantly decreases the need for these organizations to pay outside entities for necessary trainings, and gives them the tools to work with adolescents with an educated, trauma-informed approach. In addition to trainings, UAY provides a coordinated entry system for homeless youth, and attends a monthly Homeless Youth Provider network meeting which also includes Shelter House, DVIP, The Abbey Center, and the VA. UAY Executive Director, Talia Meidlinger, is a part of the United Way of Johnson and Washington Counties agency directors meetings and the Juvenile Justice Youth Development (JJYD) work group. Through these initiatives, agency directors and other service providers look at ways to improve organizational efficiencies, long-term sustainability and reduce costs. 9. What costs are required of clients for services provided? Describe your fee structure and services available for those without ability to pay. All UAY programs can be accessed for free, including all activities through the Youth Center, the Young Parent Program, and all our programs for youth experiencing homelessness. Counseling and therapy is often paid for through third-party billing for families with insurance coverage, however, no one is denied services for inability to pay. Crisis, counseling, and family mediation services are also offered at no fee to the client. 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 9 of 25 10. Describe how local funding received by your organization helped leverage other revenue in the last fiscal year. Identify and include specific grant/funding sources and amounts that were awarded that require a match. Local funding helps UAY leverage revenue in several different, but equally important, ways. As match for grant funds, as a way to show our donors that we are a trusted part of the community, and to assist with expenses not covered by grants. In FY24 local funding was directly responsible for UAY securing: $400,000 from federal homeless youth funds, $197,000 from federal and state crime victims assistance, $51,109 from the state Department of Education, $175,000 from private foundations, $27,000 from state pregnancy prevention, plus ensuring important programmatic funding from local funders such as the Johnson County Empowerment Board, Decat Board, and the Juvenile Justice Youth Development Policy Board. In addition to grant funding, our donors also know that the City, County and United Way feel confident in our services. This trust is important to how the community feels about our organization. Finally, our local allocations are vitally important to the day to day running of UAY. Operational expenses are a constant, but most grants only cover a tiny fraction, if at all. Things like electricity, phones, heat, etc... are not recoverable with grant funds. Without our local allocations, none of our programming would be possible. 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 10 of 25 Form A: FY26-FY27 Funding RequestsUnited Action for Youth Form A: FY26-FY27 Funding Requests Please complete this section by including your agency's projected budget for the entire funding cycle, covering FY26 and FY27, along with the total amounts you are requesting from each funder for that period. Saving Your Work  You can save your progress at any time by clicking on the "Save My Work” link/icon located at both the bottom and top of the page. Submitting the Form  Once you have answered all questions in the form, select the "Save My Work and Mark as Completed” link/icon at the bottom or top of this page to finalize your submission. Switching Forms You may switch between forms within this application by using the SWITCH FORMS feature in the upper right corner. Any updates made to the current form will be automatically saved when you switch to a different form. Agency Budget Please enter your estimated total agency budget for the fiscal years FY26 and FY27. This should reflect the overall projected budget for your agency during this granting cycle. Agency Budget FY26 FY27 Agency Budget 2,250,000.00 2,300,000.00 Funding Requests Please enter your FY26 funding request for each funding entity. The amount will automatically populate the FY27 column, as all funders in this application roll over the annual request to duplicate in the following year. The percentage of the total budget will auto-populate for each fiscal year and funder. You can find funding eligibility details and contact information for each funding entity by hovering over the funder name below. FY26 Funding Request  FY26 % of Total  Budget FY27 Funding Request  FY27 % of Total  Budget United Way JWC 80,000.00 3.56 80,000.00 3.48 Johnson County 125,000.00 5.56 125,000.00 5.43 City of Iowa City 40,000.00 1.78 40,000.00 1.74 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 11 of 25 FY26 Funding Request  FY26 % of Total  Budget FY27 Funding Request  FY27 % of Total  Budget City of Coralville 10,000.00 0.44 10,000.00 0.43 City of North Liberty 10,000.00 0.44 10,000.00 0.43 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 12 of 25 Form B1: FY26-FY27 Agency DemographicsUnited Action for Youth Form B1: FY26-FY27 Agency Demographics Provide the total number of unique clients your agency served during the last fiscal year and a projected number you plan to serve during the current fiscal year. Please Note - you cannot submit the form with any blanks. If your agency does not have a client count for any of the categories, please enter "0" in that box. You may report the total number of unknown clients in the "Unknown" section for each demographic category. If your organization does not collect information for one or more of the categories, please include the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information for the corresponding category. Gender Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the gender categories listed below. If your organization does not collect gender information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Male 637 700 Female 780 800 Non-binary 222 250 Unknown Gender 1,457 1,500 Total 3,096 3,250 Race Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the racial categories listed below. If your organization does not collect racial information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Asian 87 90 African American 741 800 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 13 of 25 FY24 Projected FY25 American Indian or Alaska Native 5 5 Native Hawaiian or Other Pacific Islander 4 5 White 1,509 1,550 Multiple Races 264 300 Other Racial Identity 361 375 Unknown Racial Identity 125 125 Total 3,096 3,250 Ethnicity Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the ethnicity categories listed below. If your organization does not collect ethnicity information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 Hispanic, Latino, or Spanish Origin 327 350 Not of Hispanic, Latino, or Spanish Origin 2,644 2,775 Unknown Ethnicity 125 125 Total 3,096 3,250 Age Please provide the unique number of individuals served who self-identified within each of the age categories listed below. If your organization does not collect age information, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. FY24 Projected FY25 0-5 19 30 6-17 2,585 2,700 18-29 339 360 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 14 of 25 FY24 Projected FY25 30-61 141 150 62-74 12 10 75+ Years 0 0 Unknown Age 0 0 Total 3,096 3,250 Geographic Location Please provide the unique number of individuals served who reside within each of the geographic locations listed below. If your organization does not collect information on place of residence, please report the total number of individuals served in the "Unknown" category and provide an explanation in Form B2: FY26-FY27 Agency Demographic - Additional Information. NOTE: For Johnson County data, please exclude individuals from the following municipalities: Iowa City, Coralville, and North Liberty. To ensure unduplicated data, only include individuals from other Johnson County municipalities and rural areas. For Washington County, you may provide data at the whole county level. FY24 Projected FY25 Johnson County (Combined, Unduplicated) 3,032 3,100 Iowa City 2,131 2,300 Coralville 437 500 North Liberty 383 500 Washington County 6 10 Unknown Geographic Location 1 1 Total 5,990 6,411 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 15 of 25 Form B2: FY26-FY27 Agency Demographics - Additional InformationUnited Action for Youth Form B2: FY26-FY27 Agency Demographics - Additional Information If you reported individuals served in the unknown category for any of the demographic categories in Form B1: FY26-FY27 Agency Demographics, please provide additional context in the corresponding section below. This may include an explanation of why your agency does not collect this information, or if there are other categories not listed in the provided options. If you did not report individuals served in the unknown category for any of the demographic categories, please indicate 'NA" in the sections below. You may save your work at any time by clicking on the "Save My Work" link/icon at the bottom or top of the page.  When you have completed all questions on the form, select the "Save My Work and Mark as Completed" link/icon at the bottom or top of this page.  You may also SWITCH between forms in this application by using the SWITCH FORMS feature in the upper right corner. When switching forms, any updates to the existing form will automatically be saved. Additional Information for Unknown Catergories 1. UNKNOWN GENDER If you reported any individuals in the unknown gender category, please provide additional context. As of this year, the Iowa City School District will provide gender identity information for their students. Because of this, any person who we rely on ICCSD to provide demographics on is not known. For example, our Health Education program, which sees all 5th, 7th, and 9th graders, demographics had come from ICCSD, but they will not provide gender identity. 2. UNKNOWN RACE  If you reported any individuals in the unknown race category, please provide additional context. ICCSD does still provide racial demographics for students seen in the Health Education program, so any unknown are due to either individuals who only attended the youth center at a one time event or who declined to provide this information to us. 3. UNKNOWN ETHNICITY  If you reported any individuals in the unknown ethnicity category, please provide additional context. 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 16 of 25 ICCSD does still provide racial demographics for students seen in the Health Education program, so any unknown are due to either individuals who only attended the youth center at a one time event or who declined to provide this information to us. 4. UNKNOWN AGE:  If you reported any individuals in the unknown age category, please provide additional context. NA 5. UNKNOWN AREA MEDIAN INCOME If you reported any individuals in the unknown area median income category, please provide additional context. NA 6. UNKNOWN GEOGRAPHIC LOCATION If you reported any individuals in the unknown geographic location category, please provide additional context. NA 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 17 of 25 Form C: FY26-FY27 Agency BudgetUnited Action for Youth FY26-FY27 Form C: FY26-FY27 Agency Budget Please complete all information. If there is an item that does not apply to your budget or the value is zero, please enter a "0" in that box. Do not leave an item blank.  Some columns have auto-calculation but will not auto-calculate until the information is saved. Please save information often to activate the calculated fields. For items that require itemization, click the link to enter specific information in the itemization form. Budget Type Please enter a corresponding number to indicate your Budget type: 1 = Agency Level 2 = County Specific Budget Type 1.00 Revenues This includes all funding that your agency receives throughout the fiscal year for your operating expenses and planned restricted expenses. FY23 FY24 FY25 United Way of Johnson and Washington Counties Allocation 72,000.00 72,000.00 72,000.00 United Way of Johnson and Washington Counties Designations 6,250.00 6,250.00 6,250.00 Johnson County - Block Grant Funding 110,000.00 110,000.00 116,600.00 Johnson County Funding - Other Funding 343,105.00 375,039.00 316,500.00 City of Iowa City - Aid to Agencies Funding 35,256.00 34,500.00 35,000.00 City of Iowa City - Other Funding 12,281.00 51,554.00 37,000.00 City of Coralville Funding 52,000.00 16,000.00 4,000.00 City of North Liberty Funding 8,000.00 9,000.00 5,000.00 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 18 of 25 FY23 FY24 FY25 Community Foundation of Johnson County Funding 10,000.00 0.00 25,000.00 East Central Mental Health Region 0.00 0.00 0.00 Grants - Federal, State, Foundation 804,458.00 871,539.00 999,365.00 Fees for Services 325,239.00 266,930.00 210,000.00 Fundraising/Contributions/D onations 302,577.00 278,488.00 290,000.00 Interest and Investment Income 5,917.00 9,879.00 10,000.00 Annual Endowment Draw 0.00 0.00 0.00 Reserve or Carryover Funds 75,878.00 63,542.00 45,081.00 Other Revenue - Please Specify Source in Attachments 4,346.00 3,632.00 500.00 Total 2,167,307.00 2,168,353.00 2,172,296.00 Expenses FY23 FY24 Projected FY25 Personnel Expenses - Salaries & Benefits 1,701,859.00 1,780,518.00 1,746,479.00 All Other Operational Expenses 402,376.00 446,305.00 477,700.00 Other - Please Specify in Attachments 0.00 0.00 0.00 Total 2,104,235.00 2,226,823.00 2,224,179.00 Restricted Funds This category includes funds recorded in the revenues section that is restricted and was not paid out and included in the expense section.  This may also involve funds set aside to meet required operating reserve thresholds or other designated reserve purposes.  Please itemize all such restricted funds here. FY23 FY24 FY25 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 19 of 25 Restricted Funds - Please Itemize 75,878.00 63,542.00 45,081.00    Youth Awards 2,400.00 900.00 900.00    Direct Assistance 6,250.00 5,725.00 548.00    Youth Development 6,193.00 5,424.00 1,331.00    Pride 0.00 0.00 6,388.00    SPARK 61,035.00 51,493.00 35,914.00 Total 75,878.00 63,542.00 45,081.00 Operational Budget FY23 FY24 FY25 Total Revenue 2,167,307.00 2,168,353.00 2,172,296.00 Total Expenses 2,104,235.00 2,226,823.00 2,224,179.00 Restricted Funds 75,878.00 63,542.00 45,081.00 Surplus/Deficit -12,806.00 -122,012.00 -96,964.00 Reserve Funds Enter all reserve balances below. If you have additional reserves not listed, please enter them in the 'Other Reserve' section and specify their purpose in the Attachments. FY23 FY24 FY25 Operating Reserve Balance 310,000.00 285,000.00 245,000.00 Other Reserve Balance - Please Specify Purpose in Attachments 0.00 0.00 0.00 Total 310,000.00 285,000.00 245,000.00 In-Kind Support FY23 FY24 FY25 Service and Volunteer Hours 5,000.00 5,000.00 5,000.00 Material Goods 8,500.00 8,500.00 8,500.00 Space, Utilities, etc.0.00 0.00 0.00 Other 0.00 0.00 0.00 Total 13,500.00 13,500.00 13,500.00 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 20 of 25 Form D: FY26-FY27 Agency Salaries & BenefitsUnited Action for Youth Form D: FY26-FY27 Agency Salaries & Benefits Please provide information for the employees and volunteers in your organization. If a position is not listed, please add it in the "Other" section. You will need to add each position individually in the "Other" category. Average Salary: Enter the average salary for all staff in this position. Please note, this should not be the total salaries paid for all staff in this position. If only one staff member holds this position, enter that individual’s salary. Paid Leave, Health Insurance, Retirement: If the position offers any of these benefits, place a "1" in the corresponding column for each benefit received. FTE (Last Year, This Year, Next Year): Indicate the number of employees in this position for the periods noted. For part-time positions, you can use fractions (e.g., 0.25, 0.5) as needed. Employees Position Average Salary Paid Leave Health Insuranc e  Retireme nt Plan  FTE (Last Year)  FTE (This Year)  FTE (Next Year)  Executive Director / President / CEO 85,000.0 0 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Director of Operations /COO 72,000.0 0 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Director of Development 55,000.0 0 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Program Director / Manager 60,000.0 0 3.00 3.00 3.00 4.00 3.00 3.00 Program/Services Coordinator 51,500.0 0 5.00 5.00 5.00 6.00 5.00 5.00 Direct Services Worker 41,000.0 0 13.00 13.00 13.00 15.50 13.50 13.50 Administrative/Clerical staff 48,500.0 0 2.00 2.00 2.00 3.00 2.00 2.00 Other 54,000 3 3 3 5 3 3 Total 467,000 29 29 29 36.50 29.50 29.50 Volunteers Please indicate the number of volunteers active with your Agency. 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 21 of 25 Last Year This Year Volunteers 74 100 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 22 of 25 Services Provided:Mental Healthcare and Substance Use/Abuse Services Services Provided:Youth activities and programming United Action for Youth - UAY - FY26-FY27 Outcomes - Form E: FY26-FY27 Performance Measures and OutcomesUnited Action for Youth - UAY - FY26-FY27 Outcomes Form E: FY26-FY27 Performance Measures and Outcomes Reporting Metrics: Common Indicators, Agency-Identified Indicators, and Service Delivery Narrative Applicants are required to report on the common outcomes associated with each service for which funding is requested. In addition to the common outcomes, you may also report metrics your agency has used in the past that are no longer part of the common list or select your own outcome metrics that best represent the services you provide. Examples might include: the number of individuals receiving nutrition education, the number of individuals receiving case management services, or the number of attendees at a youth summit. In the final section, you may provide any additional information you would like reviewers to know about your common outcomes or agency- identified outcomes. You will also submit a narrative about your previous service delivery, including any unexpected outcomes, successes, or challenges experienced over the past year. Common Provided Outcome Number of Services Provided Number of Services Provided FY25 Projected # of mental health support services provided to children (under 18) Number of Services Provided 1,000 Number of Individuals Number of Individuals Served Measurement FY25 Projected # of children (under 18) receiving mental health services Number of Individuals Served 250 Number of Services Provided Number of Services Provided FY25 Projected # of enriching out-of-school services/sessions provided Number of Services Provided 250 Number of Individuals Number of Individuals Served Measurement FY25 Projected # of students receiving enriching out- of-school programming Number of Individuals Served 500 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 23 of 25 Services Provided:Services to people experiencing homelessness or at risk of homelessness Outcome Statement: Provide comprehensive sexual health curriculum to 500 students in 5th, 7th, and 9th grade in the ICCSD. Outcome Statement: Provide diversion programming to 75 youth who are referred by Juvenile Court services for misdemeanor crimes. Number of Services Provided Number of Services Provided FY25 Projected # of nights of shelter provided Number of Services Provided 7,000 Number of Individuals Number of Individuals Served Measurement FY25 Projected # of unique individuals receiving shelter Number of Individuals Served 50 Agency Identified Outcome Agency Identified Outcome Explanation Please explain agency identified metrics. What is being measured and how is each metric an indicator of the expected outcome. How does the indicator show impact to those you serve? ICCSD provides the overall number of young people that attend the sexual health education programs. Youth who are exposed to comprehensive sex education programs in school demonstrate healthier sexual behaviors: Increased rates of contraception and condom use. Fewer unplanned pregnancies. Agency Identified Outcome Explanation Please explain agency identified metrics. What is being measured and how is each metric an indicator of the expected outcome. How does the indicator show impact to those you serve? Youth are referred by Juvenile Court Services pre-charge for a variety of non-violent misdemeanor crimes. Diversion programs have shown to provide a reduction of involvement in the "deep end" of the juvenile court system, reduction in out of home placements, and an increase in youth connectedness and inagement in the community. Previous Service Delivery Narrative + Supplemental Information on Outcomes 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 24 of 25 Supplemental Information on Outcomes:NA Indicator Narrative Question: Pervious Service Delivery Previous Service Delivery: Please provide a specific outcome/performance measure your organization achieved in the last grant cycle. How are people/conditions better because of the services you provided? Were there any unanticipated outcomes you’d like to share? Total youth: 2890 Total participants w/ family: 3096 Youth in therapy: 244 Young Parents: 65, babies: 25 Homeless youth: 50 SPARK program: 322 100% in SPARK reported an increase in caring adults in their lives. 261 youth in over 100 Pride Groups in three locations: Youth Center, Tate, and Clear Creek 104 youth and 15 parents participated in PrideCon 97% in Pride Groups reported they felt better able to communicate their feelings 244 youth received mental health therapy services 100% of participants reported that crisis, advocacy, and mediation services were helpful to their family 50 homeless youth were provided housing for an average of 184 days While it has been a challenging year, one bright spot has been our new Pride Program. While UAY has been involved in the LGBTQ+ community for decades, this was the first time we were able to have dedicated staff and a program that includes, not only PYD activities, but also crisis and advocacy services, mental health supports, and a parent support component. In FY24, the Pride program served 157 young people. 10/16/2024 9:28 AM CST © 2024 e-CImpact page 25 of 25